采购招投标与合同风控实务_广州企飞企业管理有限公司

课程详情

基本信息

课程名称：采购招投标与合同风控实务

课程分类：采购管理

培训对象

法务部、采购部、供应源搜寻部、合同管理部等

课程介绍

课程背景：
招标投标是市场经济条件商品交易的一种方式，采购方作为招标人，通过发布招标公告或者向一定数量特定的供应商、承包商发出招标邀请及采购信息，提出标的物各项要求及承包商资格要求等条件，通过一定程度选定供应商或承包人的一种商业活动。
将大额采购委托纳于市场机制，通过市场化的方式，在公开、公平、公正的原则基础上，来达到合理价格，保证质量和交付(工期)的目的。在某种程度上，招投标直接决定著一项工程或项目的成败—包括合同履行顺利与否。同时，随著市场法制的建全，经济活动受法律约束越来越普遍，了解《合同法》《招投标法》成为每一位商务人士必修课。课程将以简练，通俗的方式，最快为您补上这一课。

课程收益：
1、了解招投标商务活动的中法律约束
2、识别商务合同各环节风险与防范措施
3、熟悉招投标流程与操作规范
4、掌握实现阳光招标的管理要点
5、应用各环节涉及表格与工具

课程时间：2天，6小时/天
授课方式：互动、讲授、发问、头脑风暴、案例分析、角色扮演

课程大纲：
第一讲：招投标相关法律法规与基础
1、当前工程建设领域突出问题
2、招投标的法律规定(主要+次要)
3、《招标法》关键条款 (解读重要条款)
4、贯彻《招标投标法实施条例》四个关键点 (解读重要条款)

第二讲：招标投标流程中管理要点
一、招标准备 (落实条件—组建招标机构—编制标底)
1、必需招标与可以不招范围 (招投标法第9条)
2、确定招标的方式( 邀请公开两段标后谈判)
3、建设单位应具备条件
4、招标工程项目本身应具备条件及两个关键点
5、招标工程项目报建流程
6、组建招标工作机构两种形式(自建、外包按招投标法第14条执行)
样板：《委托招标代理合同》《项目招标代理委托书》
7、工程项目标段划分与合同打包的依据
案例：某输水洞工程的标段划分与干扰
案例：某引水式水电站工程的标段划分与交叉施工
案例：中国移动基站建设招标标段划分做法
8、货物采购项目标段划分考虑因素
案例：某工业成套生产线设备招标分包方案
9、标段数与招标成本反比关系
10、按标段阶段划分招标方式分析
11、确定合同定价形式
12、招标文件具体内容与组成部分
13、招标标底原则、依据、内容、方法、注意事项
14、申请招标
样办：《建设工程招标申请书》
二、正式招标(发售资格预审文件和招标文件—接收投标书)
1、招标公告与投标邀请书区别
2、招标公告与投标邀请书内容 (招标投标法第 38条)
样板：《招标公告范本(2012新版)》(资格预审资格后审)
3、招标公告和投标邀请书的媒介传播
4、资格预审要点
样板：《资格预审申请书格式》
5、资格预审的评审、复审、后审
案例：某水电站工程施式招标资格预审评分表
样板：资格预审合格通知书
6、发售招标文件(流程)
样板：《招标文件申购书》《申购单位基本情况登记表》
三、投标
1、(投前)参加招标方组织的踏勘现场
2、投标机会分析
3、如何召开投标前会议
4、如何做好投标准备、组建投标组织
5、影响投标决策的因素
6、如何确定投标策略
7、如何确定投标报价
8、如何编制投标文件
样板：《投标书》《投标保函》《履约保函》《履约担保》《动员预付款保函》《投标授权书》
9、递送投标文件注意事项
四、开标、评标、定标
1、组建开评标委员会 (招投标法第37条)
2、确定无效标
3、如何处理相同价格的标书《方法43》
4、开标的程序
5、投标文件的详细评审
6、评标的程序
7、评标的方法(最低评标价法综合评价法：评议法打分法两阶段评标法)
8、形成评估报告
样板：《中铁电化局集团西安铁路建设公司评标报告》

五、授予合同与结案
1、发出中标通知书
样板：《中标通知书》格式
2、签订合同
样板：《XX工程承包合同》

第三讲：招标投标风险防控
工具介绍：电子化管理《品茗电子评标软件》
1、工程项目招标风险分类
2、招标违约的几种情况
3、串通投标的情况与认定
4、串通投标的惩罚与防止措施
5、高效招标的五大策略

第四讲：合同风险管控
一、合同的含义与订立原则
1、合同法的五项基本原则
2、签订合同的主体资格要合格
3、合同的要约与承诺
4、要约邀请的效力
二、合同磋商过程中风险防范
1、如何约定合同各类条款
2、如何防止“表见代理”
3、订立合同的多种形式
4、如何用好“格式合同”
5、注意合同中的遣词造句
三、合同签约阶段的风险防范
1、有效代理与无效代理
2、电子合同与电子签名
3、如何防止缔约过失
4、如何约定合同实质性条款
5、如何约定合同协商性条款
6、合同的签订与鉴定
四、合同履行阶段的风险防范
1、合同成立与合同生效
案例：你认为法院怎么判?
2、无效合同五种情形
案例：这份合同有效吗?
3、如何使用合同中的“后悔药”
4、如何行使“三种抗辩权”
案例：你认为施工单位该怎么办?
5、合同的担保与保证制度
6、合同的变更管理
7、合同的解除管理
五、如何预防合同欺诈
1、合同欺诈含义及特征
2、合同欺诈新特点
3、如何预防合同欺诈
4、做好合同管理

师资介绍

申明江：英国CIPS/ILT/CPS国际采购职业资格认证高级培训师

《中国物流行业岗位规范指导丛书》副主编

《国际物流职业经理人知识体系指导》编委成员

中国物流与采购联合会、《现代物流报》、第一物流网特聘物流专家

《中国海关》、《商界评论》、《企业观察报》等杂志供应链专栏特约撰稿人

曾任：信义汽车玻璃（控股）公司供应链事业部经理

曾任：大连锦程国际物流有限公司商务经理

现任：北京中冶嘉恒物流有限公司副总经理

相关数据：

---15年专注于物流采购供应链领域，专业帮助为库存高、成本涨、反应慢而苦恼的企业或人；

---培训学员累计超14，000人次；

---客户满意度达98%以上；

---多年多家媒体发表专业文章150，000字以上；

---出版专业书籍9册；

---为探索供应链最佳实践，每年走访优秀企业30家以上。

实践经验：

申明江老师10年大型企业物流实战管理经验，3年采购/物流/供应链咨询服务经验，曾服务信义控股（深圳）有限公司供应链事业部：期间负责橡塑、建玻、幕墙、汽玻12，000种以上物料采购及4，000平米仓库的管理。通过精减供应商数量、配件国产化、物料ABC分类、EXCEL与ERP的互补运用、强化预测机制、实施循环盘点制、物料请领跟踪制等措施，实现库存降低40%，成本下降20%，周转率提高25%以上。业内被称为计划/物流/交付/供应/人员管理的最佳实践者。

主讲课程：

供应链管理系列：

《供应链金融模式创新与风险控制》

《卓越供应链管理十大基因》

采购系列：

《策略性供应商管理》

《双赢采购谈判技能训练》

《采购总成本降低策略》

《采购招投标与合同风控实务》

《采购从业综合技能训练》

精益物流系列：

《高效仓储管理实战技能训练》

《全流程库存控制策略》

《精益物流管理》

《第三方物流选择、监管与评估》

生产系列：

《I E 工业工程现场效率改善技能训练》

《金牌班组长团队管理》

联系我们

电话： 020-32167831

传真： 020-32167831

邮箱：qifei@qifei365.com

QQ： 1069864262

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