| 课程名称： 安全生产标准化管理体系构建培训 |
| 课程分类： 技能培训 |
企业EHS分管领导、EHS经理人、EHS主管、工程师或专员等 |
| 一．课程背景 环境健康安全（EHS）在现代企业的正常运营中起着越来越重要的作用，专业的EHS管理人员在企业管理中承担的角色也日益重要，他们需要全面掌握较全面的知识，丰富的管理经验和沟通协调能力，坚韧的毅力和持之以恒的决心，才能肩负起传播企业文化和EHS理念传播的重任。以下问题都是EHS管理者在日常工作中必须要面对的课题： 如何建立起系统的、有效的EHS管理体系，尽可能的降低风险，控制环境安全事故的发生？ 如何避免EHS好像你一个人事的尴尬？ 如果做好现场岗位EHS的有效管理？ 如何拓展员工知识，做好EHS培训并改进员工对待环境安全管理的态度？ 如何得到管理层的支持，让管理者能参与到EHS管理中莱？ 因此，EHS管理者既要提升专业技术知识，更要提高人员管理的软技能，在充分理解每一项工作的意义后，让工作变得卓有成效，让自己的得到更大发展空间。 本次培训既有企业EHS文化、相关法规和理论知识的介绍，又有实际案例的分析与演练，更会系统地介绍先进的EHS体系和跨国公司的管理经验，并结合培训师十几年来多家跨国公司环境健康安全管理的经验，和学员共同分享交流先进的EHS理念和管理技术，开阔学员的视角，提高管理经验，促进企业管理绩效的提高。 二、课程目标&收益 此次为期 3天的课程，旨在帮助参与者 1. 了解EHS管理框架，了解先进的EHS管理理念 2. 提升EHS管理者专业知识，并掌握每项工作推进的目的 3. 掌握EHS管理的常用技巧，提高管理人员的EHS管理绩效及工作积极性 4. 掌握EHS因素辨识及其系统运用技术，并构建起工厂系统的EHS管理体系 5. 提高EHS管理者沟通、培训、活动策划等软技能 三．课程大纲 主题一：中国EHS管理现状（1h） a) 安全生产发展状况与中国安全生产现状 b) 职业病防治发病情况与企业职业病管理现状 c) 我国地理环境污染状况 d) 案例：EHS事故对企业的影响 e) 国内企业EHS管理的五大缺陷 f) EHS管理中的费用曲线模型 g) 时代呼唤专业EHS管理人员 主题二：EHS专业人员能力模型（1h） a) EHS专业人员需要改变的问题现状与角色错位 b) 案例：忙碌的EHS经理 c) EHS专业人员三大角色 d) 做好管理层的参谋 e) 案例：项目申请报告的“三有”编写原则 f) 担当EHS体系设计师 g) EHS专业人员三角能力模型 h) EHS专业人员基本职业素养 主题三：基于EHS因素的系统控制（4h） a) 危险源辨识与风险评估（2h） • 岗位操作步骤划分技巧 • 危险源认知与危险源辨识技巧 • 核心：危险源的特点与危险源的四种方法 • 演练：危险源识别与控制 • 风险评估基本方法与原则 • 风险评估范例：厄姆雷特评价法与矩阵法 • 基于“源”因分析制定控制对策 • 危险源治理的两大维度与TM原则 • 更新记录的时机与原则 • 基于流程实施的环境因素识别 • 重要环境因素评估方法 • 编制一线员工可参与的环境控制措施 b) EHS因素相关作业指导书编制与现场目视化（1h） • 案例：不实用SOP仅仅用于应付审核 • 一套足以：将EHS作业指导书融入实际工作 • 作业指导书辨识过程中的三大关注因素与五大原则 • 目视化的意义 • 独家研发：目视化在EHS管理中运用 • 案例：EHS现场标识的标准化编制技巧 c) EHS培训与督导体系构建（1h） • 岗位培训在EHS管理中的重要性 • 如何建立有效的岗位EHS培训 • 基于TWI课程体系的岗位EHS培训方法 • 颠覆传动模式：行为安全管理（BBS）在EHS管理中的有效运用 • 纠正员工行为五步法 • 罚款不是处罚的全部：正确认知处罚行为 • 基于行为习惯培养团队文化 • 案例：长城汽车企业文化形成借鉴 主题四：EHS系统中的六项基本管理（5.5h） a) 基本管理一：职业健康管理（0.5h） • 我国职业健康现状与管理必要性 • 职业健康管理流程 • 职业健康管理的四个关键 • 案例：职业健康管理中的常见问题应对 b) 基本管理二：特种作业、特种设备与高风险作业管理（1h） • 特种作业与特种设备清单 • 特种作业管理要点 • 特种设备管理的三个要点 • 案例：行车安全管理 • 案例：基于过程控制的叉车安全管理 • 高风险作业事故风险与特点 • 不要让高风险作业管理成为一个“秀” • 动火作业安全管理要领 • 受限空间管理四个要点 • 登高作业安全管理问题解析 • 高风险作业管理要基于“四个原则”开展工作 c) 基本管理三：环境污染治理（1h） • 环境污染的五个治理源点 • 固废管理与垃圾分类实施要领 • 案例：从日本的垃圾分类思考管理的精作 • 水、气、噪管理要点 • 数据化的能、资源管理与改善方向 • 法定的环境管理10项要求 d) 基本管理四：接触危险能源的风险管控（LOTO实施）（0.5h） • LOTO管理的必要性 • 案例：危险能源伤害的普遍性 • LOTO推进五步法与实施要领 • 案例：锁定的改善技术 e) 基本管理五：消防安全管理（1h） • 燃烧原理与消防安全事故预防 • 消防安全管理的四大要点 • 基于风险控制的消防安全管理基准编制与检查实施 • 员工消防安全管理能力验证 f) 基本管理六：机械伤害事故防止（0.5h） • 机械设备的四大构成部门与事故类型 • 预防机械伤害事故的四个基本要求 • 案例：机械伤害事故的系统预防 g) 基本管理七：非化工企业的化学品EHS管理（0.5h） • 化学品两大危害认知 • 化学品管理基本要领 • 重大危险源评估 • 易制毒品与剧毒品管理 h) 基本管理八：事故应急管理与调查对策（0.5h） • 海因里希法则与小事故管理 • 事故应急管理基本原则 • 事故应急救援预案分类与编写六步法 • 轨迹交叉理论与事故调查流程 • 5why法在事故“源”因分析中的运用 主题五：EHS管理体系的构建（6h） a) EHS法律法规管理（0.5h） • 法律法规在EHS体系中的三大作用 • 法律法规管理基本流程 • 适用法律法规评价与公司合规性评审 b) EHS管理体系设计（2h） • EHS体系的文件架构 • EHS体系二级文件编写的五个原则 • 程序文件编写之流程图绘制技巧 • 演练：基于法律法规的程序文件编织 c) EHS目标与绩效系统设计（1.5h） • EHS KPI体系设计：确定目标，展示绩效 • EHS目标的设计：基于职责，结果与过程两个纬度 • 让部门动起来：充分运用EHS目标的沟通技巧 • 案例演练：基于部门职责绘制部门绩效管制图 d) EHS检查的实施（2h） • EHS检查的目标与参与者 • EHS检查的三项准备 • 让EHS检查更实效：立体式查检表设计 • EHS检查闭环 • 为决策者提供关键依据：柏拉图在EHS检查中的运用 e) 变更管理的实施要领 f) EHS委员会运营 主题六：EHS专业人员必备的三项软技能（2h） a) 不再有隔阂：EHS人员的高效沟通技巧（0.5h） • 彼此理解和接受：高效沟通的目的 • 研发：EHS高效沟通的三个要素和八个策略 • 让更多人接受：EHS人员的四大沟通对象与沟通策略 • 邮件和报告也是一种沟通的策略 b) EHS培训实施技能（0.5h） • EHS培训对策与策略 • EHS培训者的能力要求 • EHS培训课程策划与素材整理技巧 • 研发：EHS培训六大特色技巧 c) EHS活动与宣传策划（0.5h） • 不仅仅是一种形式：EHS活动的意义 • 案例：实效EHS活动的五大展现形式 • EHS宣传开展要领 d) EHS管理总结（0.5h） • 提升EHS管理者自我能力的六个方法 • 提升各级管理者参与EHS力度的四个技巧 • 提升员工意识的若干建议 |
| 陈秀明老师 一线管理者“四力”管理模型创始人 “双本质安全管理体系”及风险系统控制技术研发人 国家注册安全工程师、企业培训师 长期受聘苏州某供应链管理公司及昆山某传动科技公司担任管理顾问 【工作能力】 陈老师曾就职于三星、APP、金龙客车等知名企业，长期从事精益生产与安全工作，并多次赴日本交流、研修。在企业工作期间，多次参与班组标准化建设、精益生产导入、风险指标管理、EHS体系建设等重大项目，并参加类似AON等知名跨国保险经纪公司的安全交流及风险指标管理活动，积累了丰富的管理经验。 陈老师成功运作的咨询项目包括5S与目视化管理、新人岗位培养周期缩短50%、双本质安全管理体系、安全生产标准化、职业健康安全管理及环境管理（EHS）体系、上锁挂牌（LOTO）项目、施工安全管理标准化等。 【培训体系与培训理念】 长期以来，陈老师专注生产管理者绩效提升与工厂EHS管理两大体系的课程与咨询项目研发，借鉴跨国公司的成功经验，将管理理论和丰富的实践经验相结合，提出了危险源治理的系统运用技术、工厂双本质安全管理体系建立、一线主管“四力”管理模型等理论，形成了系统、实践性强的课程体系，具体包括：一线主管训练营、一线主管1+2现场实战训练、新人岗位技能培养周期缩短50%技术、体验式5S与目视化管理体系建立、中基层主管留住一线员工的六项策略、EHS经理人核心技能训练、基于事故控制的本质安全管理体系建立等。 陈老师在培训中，注重培训效果，能深入浅出，理论联系实际，并结合成人教育的特点，注重学员的参与，采用案例分析、角色扮演、情境游戏、现场操练等交互式、启发式教学，深入浅出。并在课程上，为学员提供大量实用简便的管理工具，确保课程具备良好的实践性，让学员学为所用，学有所用。 【部份服务企业】 央企/国企：国家电网（昆山供电、南京供电、溧水供电、南平电业、龙岩电业、孟津供电、建阳供电…）、南方电网（钦州电力）、南京远能电力工程公司、北车集团（大同机车、北车集团兰州机车、永济电机）、普镇海泰制动设备、国电集团（丰城发电、英特力化工）、昆山造币纸厂、武汉铁路局工务段、中储粮油脂、巨化集团、金锣火腿、秦皇岛港务集团、岳阳烟草专卖、云南红云红河烟草、苏钢集团、中煤集团、神华煤矿集团、神火煤矿、上海柴油机、上海焦化集团、中远物流江阴公司、申立金属…… 外企/合资：一汽丰田汽车、东风悦达起亚汽车、东风裕隆汽车、观致汽车、大连固特异轮胎、金佰利纸业、捷安特电动车、现代海克斯、苏州佳能、东西发动机、通力电梯、日立电梯、大金空调、塔塔汽车零部件、霓达摩尔传动科技、博世力士乐液压技术、罗斯蒂精密制造、SEW电机、恩斯克轴承、伟巴斯特车顶供暖系统、德西福格汽车配件、康宝莱保健品、好丽友食乐食品、礼来制药、赛诺菲制药、骊住洁具、NGK环保陶瓷、佛吉亚座椅部件、德科斯米尔汽车部件、绿北洋皮革、耐普罗机械、博西威电器、艾利标签、高利尔包装、福斯流体设备、斯凯孚轴承、萨维奥纺织机械、佐敦涂料、阿克苏诺贝尔新劲汽车修补漆、先正达生物制品…… 民 企：保利协鑫新能源、江苏大亚集团、烟台亚通集团、济南力诺集团、康力电梯、赛轮轮胎、金宇轮胎、和平轮胎、浙江凯伦特纸业、浙江华邦特纸、维达纸业、航嘉驰源电气（深圳、河源）、锦华宠物食品、龙源石膏、纽威阀门、苏州生益科技、横店集团联宜电机、扬子江新材料、江苏银河电子、张家港富瑞特装、山东和实集团、苏州方林科技、恒源机械、冀东水泥、博洋化学品、八方电机、宝馨科技、国科综合数据中心、皇家整体住宅系统、赛发过滤科技、天马医药、兴业材料科技、苏州轴承厂、华源包装、科斯伍德油墨…… 【客户见证】 a) 整个课程结合实际，引人入胜。内容简明扼要，案例丰富，实用性强。老师知识丰富，通过旁敲博引，心情愉快的学习，收获到位。 ---保利协鑫新能源 b) 整个课程贴近实际工作，图片生动形象，老师的讲授风趣幽默，循序渐进、深入浅出，并充分结合案例的进行见解，能带动大家思考、积极发言，学习结果较好 ---扬子江新型材料 c) 一直认为参加安全培训是一件非常枯燥的事情，但陈老师的课程让我彻底改变了这个观念。今天，我没有看到管理干部打瞌睡、随意走动、接听电话、玩游戏等做违反培训纪律的事情，是陈老师生动幽默的言语、丰富的案例、实用的工具和互动式的培训吸引了大家 ---中储粮油脂 d) 管理的学问很深，此次班组长课程已把我领入管理的殿堂，这次课程在处理人际关系方面对我有很大的帮助，学会了在工作中如何教导人，如何与员工进行沟通，也掌握了工作改善的方法。 ---横店集团联宜电机 e) 此次培训，收获最多的是自信的展现、管理的认知、领导力的理解。明确自己的定位，掌握了管理员工的技巧与方法，在今后工作中将更多的运用影响力来领导团队工作。 ---艾利标签 f) 这次培训我受益匪浅，通过学习角色认知、班组长工作职责、高效沟通与员工关系管理、非物质激励技巧、岗位技能教导等知识，让我感受到自己的现状与标准之间的差距。谢谢老师耐心引导和启发，让我们这样不善言谈的人也愿意积极回答问题，加深了对知识点的印象。 ---红云红河烟草 |
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