| 课程名称： OHSAS内审员 |
| 课程分类： 生产管理 |
企业高层、部门负责人、安全管理主管及专员、车间主任、OHSAS18001体系推进人员及内审人员 |
| 概述： OHSAS18001就是职业健康安全管理体系，其目的是依据近代管理科学理论制定的管理标准来规范企业的职业健康安全管理行为，促进企业建立现代企业制度，预防为主，控制事故的发生，保障劳动者的安全与健康。我国一直以来对职业健康安全管理十分重视，特别是近几年来我国发生的一些重大事故，使我们深深感到，实施职业健康安全管理标准已迫在眉睫。标准的有效实施能避免发生许多可能出现的伤亡及事故，其实际的及潜在的效益是不容忽视的。通过建立和有效实施职业健康安全管理体系，有效推动我国职业安全卫生管理工作，提高企业职业健康安全管理水平，降低健康安全风险因素及相关费用，降低生产成本，并使企业管理模式符合国际通行的惯例，促进国际贸易，加强其在市场上的竞争力 培训期望： 1. 了解OHS体系的背景 2. 熟悉和理解OHS体系的要素与要求 3. 掌握体系内审的安排的相关要求 4. 掌握查检标的编制方法及内审技巧 授课方法：讲授实例、案例分析研讨、经验分享、演练与操作等 课程大纲： 1．安全管理的必要性 1-1安全管理的发展史 1-2 我国目前的安全管理水平与总体状况 1-3各类重大安全事故案例与完善职业健康安全管理体系的关联 2．OHSAS18001标准详解 2-1 OHSAS18000系列标准的产生背景 2-2关键的术语和定义解释 2-3 OHSAS18001标准条款讲解 2-4 OHSAS18001与ISO9001、ISO14001的异同与比较 3、审核的策划与准备 3-1 审核组的组成 3-2 审核组长的条件 3-3 审核组长的职责 3-4 审核员的要求 3-5 审核员的职责 3-6 文件审核 3-7 文件审核的目的 3-8 文件审核的要求 3-9 文件的审核方法 3-10 环境管理体系手册审核 3-11 程序文件审核 3-12 文件格式审核 3-13 文件审核结论 3-14 文件审核的注意事项 3-15确定审核范围 3-16 确定审核范围考虑的因素 3-17 审核范围的确定 3-18 审核范围的确定 3-19 多现场审核 3-20 公司平面图 3-21 审核计划的内容 四、第一阶段审核 4-1 第一阶段审核的目的 4-2 第一阶段审核的内容和程序 4-3 不进行第一阶段现场审核的条件 4-4 第一阶段现场审核 4-5 第一阶段现场审核的内容和方法 4-6 了解组织基本情况 4-7 对体系文件进行补充审核 4-8 收集有关信息 4-9 现场调查 4-10 其他关注的问题 4-11 现场审核注意事项 4-12 审核结论 4-13 第一阶段审核报告 五、第二阶段审核 5-1 第二阶段审核的目的 5-2 关注点 5-3 审核中会议 5-4 首次会议的目的 5-5 首次会议内容 5-6首次会议的程序 5-7首次会议注意事项 5-8 如何开好审核中会议 5-9 审核实施 5-10 审核方法 5-11 审核技巧 5-12 观察和查阅 5-13 记录 5-14 追踪验证 5-15 审核追踪 5-16 审核活动的控制 5-17 不符合项确定和不符合报告 5-18 环境管理体系有效性的总体评价 5-19 末次会议 5-20 审核报告 六、纠正措施的跟踪与证后监督 6-1 纠正措施的跟踪 6-2 审核双方在纠正措施跟踪上的责任 6-3 纠正措施的验证 6-4 证后监督及复评 6-5 审核员行为准则 7.OHSAS18001体系工作中的重点 7-1危险源辨识、风险评估、重大风险控制策划及重大危险源的控制 7-2 职业健康安全法律法规的收集、更新和管理、守法评价的要求 7-3如何进行职业健康管理 7-4 如何策划应急事态的应急救援预案 |
| 陈秀明老师 一线管理者“四力”管理模型创始人 “双本质安全管理体系”及风险系统控制技术研发人 国家注册安全工程师、企业培训师 长期受聘苏州某供应链管理公司及昆山某传动科技公司担任管理顾问 【工作能力】 陈老师曾就职于三星、APP、金龙客车等知名企业，长期从事精益生产与安全工作，并多次赴日本交流、研修。在企业工作期间，多次参与班组标准化建设、精益生产导入、风险指标管理、EHS体系建设等重大项目，并参加类似AON等知名跨国保险经纪公司的安全交流及风险指标管理活动，积累了丰富的管理经验。 陈老师成功运作的咨询项目包括5S与目视化管理、新人岗位培养周期缩短50%、双本质安全管理体系、安全生产标准化、职业健康安全管理及环境管理（EHS）体系、上锁挂牌（LOTO）项目、施工安全管理标准化等。 【培训体系与培训理念】 长期以来，陈老师专注生产管理者绩效提升与工厂EHS管理两大体系的课程与咨询项目研发，借鉴跨国公司的成功经验，将管理理论和丰富的实践经验相结合，提出了危险源治理的系统运用技术、工厂双本质安全管理体系建立、一线主管“四力”管理模型等理论，形成了系统、实践性强的课程体系，具体包括：一线主管训练营、一线主管1+2现场实战训练、新人岗位技能培养周期缩短50%技术、体验式5S与目视化管理体系建立、中基层主管留住一线员工的六项策略、EHS经理人核心技能训练、基于事故控制的本质安全管理体系建立等。 陈老师在培训中，注重培训效果，能深入浅出，理论联系实际，并结合成人教育的特点，注重学员的参与，采用案例分析、角色扮演、情境游戏、现场操练等交互式、启发式教学，深入浅出。并在课程上，为学员提供大量实用简便的管理工具，确保课程具备良好的实践性，让学员学为所用，学有所用。 【部份服务企业】 央企/国企：国家电网（昆山供电、南京供电、溧水供电、南平电业、龙岩电业、孟津供电、建阳供电…）、南方电网（钦州电力）、南京远能电力工程公司、北车集团（大同机车、北车集团兰州机车、永济电机）、普镇海泰制动设备、国电集团（丰城发电、英特力化工）、昆山造币纸厂、武汉铁路局工务段、中储粮油脂、巨化集团、金锣火腿、秦皇岛港务集团、岳阳烟草专卖、云南红云红河烟草、苏钢集团、中煤集团、神华煤矿集团、神火煤矿、上海柴油机、上海焦化集团、中远物流江阴公司、申立金属…… 外企/合资：一汽丰田汽车、东风悦达起亚汽车、东风裕隆汽车、观致汽车、大连固特异轮胎、金佰利纸业、捷安特电动车、现代海克斯、苏州佳能、东西发动机、通力电梯、日立电梯、大金空调、塔塔汽车零部件、霓达摩尔传动科技、博世力士乐液压技术、罗斯蒂精密制造、SEW电机、恩斯克轴承、伟巴斯特车顶供暖系统、德西福格汽车配件、康宝莱保健品、好丽友食乐食品、礼来制药、赛诺菲制药、骊住洁具、NGK环保陶瓷、佛吉亚座椅部件、德科斯米尔汽车部件、绿北洋皮革、耐普罗机械、博西威电器、艾利标签、高利尔包装、福斯流体设备、斯凯孚轴承、萨维奥纺织机械、佐敦涂料、阿克苏诺贝尔新劲汽车修补漆、先正达生物制品…… 民 企：保利协鑫新能源、江苏大亚集团、烟台亚通集团、济南力诺集团、康力电梯、赛轮轮胎、金宇轮胎、和平轮胎、浙江凯伦特纸业、浙江华邦特纸、维达纸业、航嘉驰源电气（深圳、河源）、锦华宠物食品、龙源石膏、纽威阀门、苏州生益科技、横店集团联宜电机、扬子江新材料、江苏银河电子、张家港富瑞特装、山东和实集团、苏州方林科技、恒源机械、冀东水泥、博洋化学品、八方电机、宝馨科技、国科综合数据中心、皇家整体住宅系统、赛发过滤科技、天马医药、兴业材料科技、苏州轴承厂、华源包装、科斯伍德油墨…… 【客户见证】 a) 整个课程结合实际，引人入胜。内容简明扼要，案例丰富，实用性强。老师知识丰富，通过旁敲博引，心情愉快的学习，收获到位。 ---保利协鑫新能源 b) 整个课程贴近实际工作，图片生动形象，老师的讲授风趣幽默，循序渐进、深入浅出，并充分结合案例的进行见解，能带动大家思考、积极发言，学习结果较好 ---扬子江新型材料 c) 一直认为参加安全培训是一件非常枯燥的事情，但陈老师的课程让我彻底改变了这个观念。今天，我没有看到管理干部打瞌睡、随意走动、接听电话、玩游戏等做违反培训纪律的事情，是陈老师生动幽默的言语、丰富的案例、实用的工具和互动式的培训吸引了大家 ---中储粮油脂 d) 管理的学问很深，此次班组长课程已把我领入管理的殿堂，这次课程在处理人际关系方面对我有很大的帮助，学会了在工作中如何教导人，如何与员工进行沟通，也掌握了工作改善的方法。 ---横店集团联宜电机 e) 此次培训，收获最多的是自信的展现、管理的认知、领导力的理解。明确自己的定位，掌握了管理员工的技巧与方法，在今后工作中将更多的运用影响力来领导团队工作。 ---艾利标签 f) 这次培训我受益匪浅，通过学习角色认知、班组长工作职责、高效沟通与员工关系管理、非物质激励技巧、岗位技能教导等知识，让我感受到自己的现状与标准之间的差距。谢谢老师耐心引导和启发，让我们这样不善言谈的人也愿意积极回答问题，加深了对知识点的印象。 ---红云红河烟草 |
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