企业各基层管理员工

【课程背景】

制造业已将进入微利时代，世界经济的衰退，竞争者的崛起，买方市场的强议价力，使制造产业环境更加恶劣。在同业间采取的策略、资源已趋同质化的时代里，“现场”管理水平的优劣应该是决定未来竞争中胜败的关键。

    对于任何一个欲在未来竞争中成为赢家的生产型企业来说, “现场改善”更应该成为企业及所有员工的共识。“改善企业的体质”和“增强竞争力”只靠一个人的力量是不可能的，只有通过全部人员都参与“现场提案改善”活动时，才能成为一个有竞争力的公司。

【课程介绍】

 “改善提案”活动在日本最先兴起,而在丰田汽车公司将这种活动发挥到了极致,可以这样说,如果没有“改善提案”活动的开展,恐怕也就不会有所谓的丰田生产模式(Toyota Production System)，可见“改善提案”活动的重要性了。

本课程就是从丰田生产模式（TPS）的角度来介绍“改善提案”活动的沿革、重要性、组织、相关的制度、流程、步骤等。当然有了好的“改善提案”活动的制度，最终还是要由现场管理者来具体实施。如何让现场管理者改变心态，提升素质和技能，如何让全体员工都能积极参与，通过“改善提案”活动不断为企业创造一个又一个意想不到的奇迹呢？本课程老师凭籍多年日本企业的员工素质培训经验，结合具有针对性的案例剖析，为大家呈现企业员工素质提升培训的科学方法与真谛！

【课程目标】

1 让学员了解“改善提案”活动在现场改善活动乃至公司经营活动中的极其重要性；

2 让学员掌握“改善提案”活动的组织、制度、流程、步骤等管理技能，不断完善自我，超越自我；

3 帮助学员改变工作心态与观念，调整工作状态，更好为企业服务；

【讲授方式】

1 60%专家讲解答疑，40%学员互动研讨；

2 理论讲授 + 案例剖析 + 小组互动研讨 + 情境模拟；

一、激励在提案制度的地位

1.人性的需要

2.人性的管理 

二、改善提案制度之意义与效益

1.改善提案制度之意义

2.改善提案制度之目的与效益

3.改善提案制度与现场管理

三、改善提案制度的建立

1.推行提案制度之准备工作

2.改善提案制度之组织机构

3.提案制度规章的建立

4、改善提案活动的流程

5、改善提案的类别

6、改善提案的评定标准

7、改善提案的表彰及奖励  

四、改善提案的方法

1.提案用纸、提案表

2.提案箱

3.提案之处理

4.不采用案的处理

5.提案制度有关之表格

6.处理程序与审查报告范例

五、创新思考技巧

1.创新思考的程序

2.如何激发与捕捉灵感

3.现场问题意识的培养

4. 工作改善方法之应用

六、如何克服推行之困难

1.推行上的问题

2.克服困难的方法

3. 推行成功的关键

七、完成改善提案活动的六个步骤

1.选定要改善的问题

2.分析现行的作业方法

3.检讨现行的作业方法

4.制定改善方案

5.实施改善方案

6.确认追踪实施效果

八、优秀改善提案展示