课程名称: 企业经营决策沙盘模拟训练 |
课程分类: 综合管理 |
CEO(总裁/总经理)/CFO(财务总监)/COO(运营总监)/CIO(信息总监)/CHO(人力资源总监)及CXO(其他企业中高层管理者) |
挑 战: 给你一家公司,拥有1亿资产,当年销售收入3,200万。资金充裕,银行信用良好。但是产品单一,而且正在老化。目前只在本地市场销售,但本地市场需求不足,竞争越来越激烈。预计未来几年销售收入将继续下降。 同时,还有5家公司面临同样的市场发展机会、新产品开发机会和融资渠道。 各公司领导人将依据市场信息决定自己的定位和市场策略,决定何时投资于何种新产品、何时进入哪个目标市场,估算产品的盈亏平衡点。决定如何扩展生产能力,使之与市场策略相适应;还要决定如何融资、如何平衡资金。由于各家公司选择的策略和运作能力各不相同,竞争态势经常此消彼长,就看你能否脱颖而出,给股东带来超常回报…… 这是摆在所有参加《企业经营决策沙盘模拟训练》课程学员面前的挑战。 实战体验: 经过奋战,几家欢乐几家愁:有的公司破产,有的公司壮大。1/3学员在前三年就把公司经营依然没有扭亏。“为什么?”渴望知道答案的他们,开始200%地投入到讲师的分析讲解中。分析切中要害,于是改进计划出炉,接着便是模拟行动,新一轮的检验开始…… 这就是《企业经营决策沙盘模拟训练》—— 一个2-3天内体验企业全面经营战略及管理的沙盘演练 一个让决策者统观全局的过程 一个提炼、检验和反思经营思路的机会 一个培养接班人跳出狭隘领地的顿悟 一个改进不同职能之间的沟通,把大家的聪明才智导向共同经营目标的洗礼 啊哈! 明白了! 决战商场是在模拟中为学员注射抗病疫苗 免疫范围 标王病——脱离市场需求的过度营销 巨人病——过度扩张导致支付困难 贫血病——市场份额小、赢利能力低 脆骨病——过度依赖贷款、资金成本高 体虚病——规模不经济、效率低下、心有余而力不足 多动症——拍脑袋决策、思考不细致不连续、用“意识流”做生意决策 近视症——手边的事会做、跨部门的事束手无策、不会系统思考 立战略之高,明盛衰之道 学员沙盘模拟操作训练+网络版分析工具软件配合+动态数据分析+专家讲师分析点评 亲身体验一个企业管理的完整流程;包括:物流、资金流和信息流的协同,理解企业实际运做中各个部门和管理人员的相互配合。 理解企业的“血液系统”-- 现金流控制的重要性,体验企业财务管理全部流程以及贷款、融资、资产回报率(ROA)、权益回报率(ROE)、速动比率等因素对绩效考核的作用。 理解企业的“消化系统”—销售定单、原材料采购、产品销售、生产、库存等物流管理的相互协调、以及产销排程、成本控制、合理开支、JIT 生产等概念的理论和方法。 理解市场战略、分析与预测企业营销环境、找准市场的切入点、合理进行市场投入、品牌建设的作用,以及深刻剖析你的竞争对手 ------ 出其不意,攻其不备的重要性。 理解企业的“神经系统”—各种基础数据信息的获得流程,以及信息流对企业决策的关键作用,企业进行信息化建设的必要性和急迫性。 本课程的最经典之处:将根据所有学员的实际操作数据,动态分析成败原因和关键因素。 全面阐述一个企业的概貌: 企业经营的本质: 市场战略和产品、市场的定位: 生产管理与成本控制: 全面计划预算管理: 人力资源管理: 企业管理信息化(ERP): |
刘宝霖: u 中国沙盘讲师联盟 沙盘培训专家 u 清华大学工商管理研修班 特约沙盘课程讲师 u 北京大学培训中心 特聘客座教授 u 上海交通大学管理学院 特约沙盘课程讲师 u 复旦大学管理学院 特约沙盘课程讲师 u 山东大学EMBA总裁班 特聘讲师 u 齐鲁商学院EMBA总裁班 特聘讲师 实战派培训师、沙盘培训专家、总裁班首选讲师、体验式培训倡导者与教练、清华北大上海交大等特聘讲师。 【管理经历】 十九年职业生涯,从市场营销专员一线基层岗位做起,担任多年营销和管理岗位,深知企业每个阶段之苦乐,兼任两家公司董事、一家公司监事,深入分析并能有效定位企业的战略机遇与经营风险。 长期在战略管理,宏观经济,市场营销,组织行为学等领域从事理论研究,能从更高的视野审视企业经营管理中遇到的问题,见仁见智,为联想、三星、交通银行、云南白药、雀巢集团、首钢集团、东方航空、山东电力、中国移动、中海油集团等近二百家国际国内知名企业提供企业培训与咨询服务,辐射通讯、IT、医药、金融、电力、快速消费品等十一大行业。 【授课风格】 热情而具感染力,挥洒从容,语言灵动,直指学员心灵深处,以实战又极具亲和力的授课,深受学员和培训机构的喜爱。 【工作经历】 曾任美国HMC国际营销集团北京分公司 市场营销专员 曾任中国泰康人寿保险股份有限公司营业总部 销售总监、培训师 兼任山东宝来利来集团 战略总监 现任中国沙盘讲师联盟 沙盘培训专家 【主讲课程】 《企业经营决策沙盘模拟》课程 《企业管理信息化沙盘模拟》课程 《团队建设与跨部门沟通沙盘模拟》课程 《营销管理沙盘模拟》课程 《战略管理与执行沙盘模拟》课程 《全面计划预算沙盘模拟》课程 《领导力与执行力沙盘模拟》课程 《高级财务分析沙盘模拟》课程 《非财务人员沙盘模拟》课程 《人力资源平衡计分卡沙盘模拟》课程 《沙漠掘金》课程 【教育背景】 山东师范大学中文系 文学学士 清华大学经济管理学院MBA 工商管理硕士 【部分客户】 大学院校:清华大学继续教育学院、北京大学继续教育学院、北京航天航空大学工程项目研究生班、上海交通大交总裁班、山东大学MBA、四川经信委中小企业家总裁班、山东财政学院MBA中南财经大学EMBA、四川青联企业家总裁班、山东经济学院MBA等等… 企业客户: 金融保险:泰康人寿、中国工商银行总行、山东交行 、潍坊银行、山东邮政银行、潍坊农商行、四川工行、江苏邮储银行、太平人寿、新华人寿 移动电信:中国移动、广西移动、大唐电信、中国网通 电子I T:三星电子、京东方电子、TCL、清华紫光、北京鑫淼远昌、Lenovo联想、前程无忧、上海贝尔 医药制药:云南白药、拜尔制药、上药控股、西安杨森制药、国药控股 卷烟烟草:保烟集团、青岛卷烟厂 能源化工:山东电力、海化集团、西安启源机电、中纺织集团、陕鼓集团、起亚汽车、一汽解放、宇通客车 物流航运:海南航空、东方航空、飞力达国际物流、中外运、中国运载火箭发射中心 石油石化:东营油田、鲁能矿业、中海油 |
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