课程名称: 平衡计分卡BSC沙盘模拟训练 |
课程分类: 人力资源 |
CEO(总裁/总经理)/CFO(财务总监)/COO(运营总监)/CIO(信息总监)/CHO(人力资源总监)及CXO(其他企业中高层管理者) |
2 天 学员沙盘模拟操作训练+网络版分析工具软件配合+动态数据分析+专家讲师分析点评 亲身体验一个企业管理的完整流程;包括:物流、资金流和信息流的协同,理解企业实际运做中各个部门和管理人员的相互配合。 理解平衡计分卡的本质—--“化战略为行动”的涵义;学习平衡计分卡的四个层面;学习建立平衡计分卡指标体系(并通过沙盘模拟数据演练)及开发模式;明确平衡计分卡体系建立的逻辑顺序和关系;学习跨国企业平衡计分卡的管理模式;理解如果建立有中国特色的平衡计分卡体系;理解基于平衡计分卡的管理流程,学习平衡计分卡导向的战略管理模式;学习战略性绩效考核的基本思想。 理解企业的“血液系统”-- 现金流控制的重要性,体验企业财务管理全部流程以及贷款、融资、资产回报率(ROA)、权益回报率(ROE)、速动比率等因素对绩效考核的作用。 理解企业的“消化系统”—销售定单、原材料采购、产品销售、生产、库存等物流管理的相互协调、以及产销排程、成本控制、合理开支、JIT 生产等概念的理论和方法。 理解市场战略、分析与预测企业营销环境、找准市场的切入点、合理进行市场投入、品牌建设的作用,以及深刻剖析你的竞争对手 ------ 出其不意,攻其不备的重要性。 理解企业的“神经系统”—各种基础数据信息的获得流程,以及信息流对企业决策的关键作用,企业进行信息化建设的必要性和急迫性。 理解企业岗位职能的作用,以及知识管理、技能培训等人力资源管理的重要性。 本课程的最经典之处:将根据所有学员的实际操作数据,动态分析成败原因和关键因素。 全面阐述一个制造型企业的概貌: 企业经营的本质: 平衡计分卡全貌: 平衡计分卡与市场客户指标: 平衡计分卡与内部业务流程指标: 平衡计分卡与财务指标: 平衡计分卡与学习创新指标: 日期 时间 内容 第一日 上午 08:00-08:15 签到 08:15-08:30 开场:领导致辞/培训基本情况介绍等 08:30-09:30 引言、企业经营决策模拟模拟沙盘规则介绍 09:30-10:30 企业教学年业务模拟经营(讲师带领学员模拟操作一年沙盘) 10:30-12:00 模拟企业第一年业务经营: 平衡计分卡与财务指标(1) 讲师结合经营数据点评:企业经营本质;企业如何盈利;企业利润增加的“关键”问题;如何评价企业经营的“好与坏”;为什么财务指标是根本…… 12:00-12:30 午餐 第一日 下午 12:30-14:00 模拟企业第二年业务经营: 平衡计分卡与市场客户指标 讲师结合经营数据点评:经营战略的解析、产品市场细分、定位与信息技术;产品生命周期管理;产能的计算与销售的吻合;市场费用效益分析的作用…… 14:00-18:00 模拟企业第三年业务经营: 平衡计分卡与内部业务流程指标 讲师结合经营数据点评:企业产供销平衡的达成(以销定产,以产定购);科学的现金流预测;生产计划管理;物料需求计划管理;采购计划管理;现代化信息工具对企业全面计划运营的重要性…… 18:00- 结束或晚餐(晚间交流) 第二日 上午 08:30-10:00 模拟企业第四年业务经营: 平衡计分卡与财务指标(2)----全成本核算 讲师结合经营数据点评:费用成本效益、全成本核算策略;信息化工具对经营决策执行的监控;管理改进的动态实现;企业精细化管理与信息化…… 10:00-12:00 模拟企业第五年业务经营: 平衡计分卡与学习创新指标 讲师结合经营数据点评:竞争策略;人力资源管理;如何提升企业的“无形资产”价值;团队协作对一个企业的重要性,现代职业经理人的评价标准之一就是团队协作精神;创新与学习能力对业务流程的支撑意义…… 12:00-12:30 午餐 第二日 下午 12:30-14:30 模拟企业第六年业务经营: 化战略为行动的平衡计分卡 讲师结合经营数据点评:平衡计分卡本质—--“化战略为行动”涵义;平衡计分卡的四个层面;平衡计分卡指标体系及开发模式;跨国企业平衡计分卡的管理模式;如果建立有中国特色的平衡计分卡体系;基于平衡计分卡的管理流程,平衡计分卡导向的战略管理模式;战略性绩效考核的基本思想…… 14:30-15:30 总体点评,参训心得,交流讨论 15:30 颁发优胜奖(如需则请贵单位自拟奖品)、结束 |
刘宝霖: u 中国沙盘讲师联盟 沙盘培训专家 u 清华大学工商管理研修班 特约沙盘课程讲师 u 北京大学培训中心 特聘客座教授 u 上海交通大学管理学院 特约沙盘课程讲师 u 复旦大学管理学院 特约沙盘课程讲师 u 山东大学EMBA总裁班 特聘讲师 u 齐鲁商学院EMBA总裁班 特聘讲师 实战派培训师、沙盘培训专家、总裁班首选讲师、体验式培训倡导者与教练、清华北大上海交大等特聘讲师。 【管理经历】 十九年职业生涯,从市场营销专员一线基层岗位做起,担任多年营销和管理岗位,深知企业每个阶段之苦乐,兼任两家公司董事、一家公司监事,深入分析并能有效定位企业的战略机遇与经营风险。 长期在战略管理,宏观经济,市场营销,组织行为学等领域从事理论研究,能从更高的视野审视企业经营管理中遇到的问题,见仁见智,为联想、三星、交通银行、云南白药、雀巢集团、首钢集团、东方航空、山东电力、中国移动、中海油集团等近二百家国际国内知名企业提供企业培训与咨询服务,辐射通讯、IT、医药、金融、电力、快速消费品等十一大行业。 【授课风格】 热情而具感染力,挥洒从容,语言灵动,直指学员心灵深处,以实战又极具亲和力的授课,深受学员和培训机构的喜爱。 【工作经历】 曾任美国HMC国际营销集团北京分公司 市场营销专员 曾任中国泰康人寿保险股份有限公司营业总部 销售总监、培训师 兼任山东宝来利来集团 战略总监 现任中国沙盘讲师联盟 沙盘培训专家 【主讲课程】 《企业经营决策沙盘模拟》课程 《企业管理信息化沙盘模拟》课程 《团队建设与跨部门沟通沙盘模拟》课程 《营销管理沙盘模拟》课程 《战略管理与执行沙盘模拟》课程 《全面计划预算沙盘模拟》课程 《领导力与执行力沙盘模拟》课程 《高级财务分析沙盘模拟》课程 《非财务人员沙盘模拟》课程 《人力资源平衡计分卡沙盘模拟》课程 《沙漠掘金》课程 【教育背景】 山东师范大学中文系 文学学士 清华大学经济管理学院MBA 工商管理硕士 【部分客户】 大学院校:清华大学继续教育学院、北京大学继续教育学院、北京航天航空大学工程项目研究生班、上海交通大交总裁班、山东大学MBA、四川经信委中小企业家总裁班、山东财政学院MBA中南财经大学EMBA、四川青联企业家总裁班、山东经济学院MBA等等… 企业客户: 金融保险:泰康人寿、中国工商银行总行、山东交行 、潍坊银行、山东邮政银行、潍坊农商行、四川工行、江苏邮储银行、太平人寿、新华人寿 移动电信:中国移动、广西移动、大唐电信、中国网通 电子I T:三星电子、京东方电子、TCL、清华紫光、北京鑫淼远昌、Lenovo联想、前程无忧、上海贝尔 医药制药:云南白药、拜尔制药、上药控股、西安杨森制药、国药控股 卷烟烟草:保烟集团、青岛卷烟厂 能源化工:山东电力、海化集团、西安启源机电、中纺织集团、陕鼓集团、起亚汽车、一汽解放、宇通客车 物流航运:海南航空、东方航空、飞力达国际物流、中外运、中国运载火箭发射中心 石油石化:东营油田、鲁能矿业、中海油 |
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