广州企飞企业管理有限公司
您的当前位置:首页企业内训课程详情
课程详情
基本信息
课程名称: 平衡计分卡BSC沙盘模拟训练
课程分类: 人力资源
培训对象
CEO(总裁/总经理)/CFO(财务总监)/COO(运营总监)/CIO(信息总监)/CHO(人力资源总监)及CXO(其他企业中高层管理者)
课程介绍
 2 天
 学员沙盘模拟操作训练+网络版分析工具软件配合+动态数据分析+专家讲师分析点评
 亲身体验一个企业管理的完整流程;包括:物流、资金流和信息流的协同,理解企业实际运做中各个部门和管理人员的相互配合。
 理解平衡计分卡的本质—--“化战略为行动”的涵义;学习平衡计分卡的四个层面;学习建立平衡计分卡指标体系(并通过沙盘模拟数据演练)及开发模式;明确平衡计分卡体系建立的逻辑顺序和关系;学习跨国企业平衡计分卡的管理模式;理解如果建立有中国特色的平衡计分卡体系;理解基于平衡计分卡的管理流程,学习平衡计分卡导向的战略管理模式;学习战略性绩效考核的基本思想。
 理解企业的“血液系统”-- 现金流控制的重要性,体验企业财务管理全部流程以及贷款、融资、资产回报率(ROA)、权益回报率(ROE)、速动比率等因素对绩效考核的作用。
 理解企业的“消化系统”—销售定单、原材料采购、产品销售、生产、库存等物流管理的相互协调、以及产销排程、成本控制、合理开支、JIT 生产等概念的理论和方法。
 理解市场战略、分析与预测企业营销环境、找准市场的切入点、合理进行市场投入、品牌建设的作用,以及深刻剖析你的竞争对手 ------ 出其不意,攻其不备的重要性。
 理解企业的“神经系统”—各种基础数据信息的获得流程,以及信息流对企业决策的关键作用,企业进行信息化建设的必要性和急迫性。
 理解企业岗位职能的作用,以及知识管理、技能培训等人力资源管理的重要性。
 本课程的最经典之处:将根据所有学员的实际操作数据,动态分析成败原因和关键因素。

 全面阐述一个制造型企业的概貌:
 企业经营的本质:
 平衡计分卡全貌:
 平衡计分卡与市场客户指标:
 平衡计分卡与内部业务流程指标:
 平衡计分卡与财务指标:
 平衡计分卡与学习创新指标:

日期 时间 内容
第一日
上午 08:00-08:15 签到
08:15-08:30 开场:领导致辞/培训基本情况介绍等
08:30-09:30 引言、企业经营决策模拟模拟沙盘规则介绍
09:30-10:30 企业教学年业务模拟经营(讲师带领学员模拟操作一年沙盘)
10:30-12:00 模拟企业第一年业务经营: 平衡计分卡与财务指标(1)
讲师结合经营数据点评:企业经营本质;企业如何盈利;企业利润增加的“关键”问题;如何评价企业经营的“好与坏”;为什么财务指标是根本……
12:00-12:30 午餐

第一日
下午 12:30-14:00 模拟企业第二年业务经营: 平衡计分卡与市场客户指标
讲师结合经营数据点评:经营战略的解析、产品市场细分、定位与信息技术;产品生命周期管理;产能的计算与销售的吻合;市场费用效益分析的作用……
14:00-18:00 模拟企业第三年业务经营: 平衡计分卡与内部业务流程指标
讲师结合经营数据点评:企业产供销平衡的达成(以销定产,以产定购);科学的现金流预测;生产计划管理;物料需求计划管理;采购计划管理;现代化信息工具对企业全面计划运营的重要性……
18:00- 结束或晚餐(晚间交流)
第二日
上午
08:30-10:00 模拟企业第四年业务经营: 平衡计分卡与财务指标(2)----全成本核算
讲师结合经营数据点评:费用成本效益、全成本核算策略;信息化工具对经营决策执行的监控;管理改进的动态实现;企业精细化管理与信息化……
10:00-12:00 模拟企业第五年业务经营: 平衡计分卡与学习创新指标
讲师结合经营数据点评:竞争策略;人力资源管理;如何提升企业的“无形资产”价值;团队协作对一个企业的重要性,现代职业经理人的评价标准之一就是团队协作精神;创新与学习能力对业务流程的支撑意义……
12:00-12:30 午餐
第二日
下午 12:30-14:30 模拟企业第六年业务经营: 化战略为行动的平衡计分卡
讲师结合经营数据点评:平衡计分卡本质—--“化战略为行动”涵义;平衡计分卡的四个层面;平衡计分卡指标体系及开发模式;跨国企业平衡计分卡的管理模式;如果建立有中国特色的平衡计分卡体系;基于平衡计分卡的管理流程,平衡计分卡导向的战略管理模式;战略性绩效考核的基本思想……
14:30-15:30 总体点评,参训心得,交流讨论
15:30 颁发优胜奖(如需则请贵单位自拟奖品)、结束
师资介绍

刘宝霖:

u  中国沙盘讲师联盟  沙盘培训专家

u  清华大学工商管理研修班  特约沙盘课程讲师

u  北京大学培训中心  特聘客座教授

u  上海交通大学管理学院  特约沙盘课程讲师

u  复旦大学管理学院  特约沙盘课程讲师

u  山东大学EMBA总裁班  特聘讲师

u  齐鲁商学院EMBA总裁班  特聘讲师

实战派培训师、沙盘培训专家、总裁班首选讲师、体验式培训倡导者与教练、清华北大上海交大等特聘讲师。

【管理经历】                  

十九年职业生涯,从市场营销专员一线基层岗位做起,担任多年营销和管理岗位,深知企业每个阶段之苦乐,兼任两家公司董事、一家公司监事,深入分析并能有效定位企业的战略机遇与经营风险。

长期在战略管理,宏观经济,市场营销,组织行为学等领域从事理论研究,能从更高的视野审视企业经营管理中遇到的问题,见仁见智,为联想、三星、交通银行、云南白药、雀巢集团、首钢集团、东方航空、山东电力、中国移动、中海油集团等近二百家国际国内知名企业提供企业培训与咨询服务,辐射通讯、IT、医药、金融、电力、快速消费品等十一大行业。

【授课风格】

热情而具感染力,挥洒从容,语言灵动,直指学员心灵深处,以实战又极具亲和力的授课,深受学员和培训机构的喜爱。

【工作经历】

曾任美国HMC国际营销集团北京分公司 市场营销专员

曾任中国泰康人寿保险股份有限公司营业总部 销售总监、培训师

兼任山东宝来利来集团 战略总监

现任中国沙盘讲师联盟  沙盘培训专家

【主讲课程】

《企业经营决策沙盘模拟》课程             《企业管理信息化沙盘模拟》课程

《团队建设与跨部门沟通沙盘模拟》课程     《营销管理沙盘模拟》课程

《战略管理与执行沙盘模拟》课程           《全面计划预算沙盘模拟》课程

《领导力与执行力沙盘模拟》课程           《高级财务分析沙盘模拟》课程

《非财务人员沙盘模拟》课程                《人力资源平衡计分卡沙盘模拟》课程

《沙漠掘金》课程

【教育背景】

山东师范大学中文系  文学学士

清华大学经济管理学院MBA  工商管理硕士

部分客户

大学院校:清华大学继续教育学院、北京大学继续教育学院、北京航天航空大学工程项目研究生班、上海交通大交总裁班、山东大学MBA、四川经信委中小企业家总裁班、山东财政学院MBA中南财经大学EMBA、四川青联企业家总裁班、山东经济学院MBA等等

企业客户:

金融保险:泰康人寿、中国工商银行总行、山东交行 、潍坊银行、山东邮政银行、潍坊农商行、四川工行、江苏邮储银行、太平人寿、新华人寿

移动电信:中国移动、广西移动、大唐电信、中国网通

电子I T三星电子、京东方电子、TCL、清华紫光、北京鑫淼远昌、Lenovo联想、前程无忧、上海贝尔

医药制药:云南白药、拜尔制药、上药控股、西安杨森制药、国药控股

卷烟烟草:保烟集团、青岛卷烟厂

能源化工:山东电力、海化集团、西安启源机电、中纺织集团、陕鼓集团、起亚汽车、一汽解放、宇通客车

物流航运:海南航空、东方航空、飞力达国际物流、中外运、中国运载火箭发射中心

石油石化:东营油田、鲁能矿业、中海油

联系我们
电话: 020-32167831
传真: 020-32167831
邮箱:qifei@qifei365.com
QQ: 1069864262
友情链接

全国统一客服热线:13802400687(7x24小时服务,接受咨询和报名)
广东电话:020-32167831    客服邮箱:(E-mail:qifei@qifei365.com)
版权所有 广州企飞企业管理有限公司 Copyright 2014-2015 qifei365.com All Rights Reserved
粤ICP备15051667号