| 课程名称： 财务人员沙盘模拟训练 |
| 课程分类： 财务管理 |
| CEO(总裁/总经理)/CFO（财务总监）/COO（运营总监）/CIO（信息总监）/CHO（人力资源总监）及CXO（其他企业中高层管理者） |
| 透过企业战略规划、市场和竞争对手分析、市场销售计划的制定，结合企业实际资源进行市场开拓计划、年度生产计划、采购计划、融资计划的制定，将工作计划数字化进而财务指标化，并通过现金流预测判断全面计划方案的可行性，使经营策略与年度目标相衔接，进而使部门行动计划与经营战略相配合，以建构一套系统化的经营管理模式。 1）理解财务管理的本质和“企业血脉”的真实含义；各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通； 2）透彻掌握三大财务报表，读懂财务报告； 3）理解成本核算的原理，建立起清晰的成本控制意识； 4）强化现金流意识，提高资金运作效率；理解降低整个运营过程中“资金占用”对企业经营风险的意义 5）理解现金流预算等财务管理工具对提升企业管理的重要意义； 6）理解信息化手段对企业财务管理以及整体运作的重要作用，启迪您寻求提升经营绩效的方法和改进。 理解和掌握企业财务的基本原理、理论及方法，以提高企业各层管理及业务人员对企业财务管理认识； 了解企业业务与财务的相互关系，以使企业整体管理更加协调和有序； 理解业务管理及财务管理之间的联系，促使业务和财务人员以及各部门业务人员之间的理解和沟通； 促使企业非财务人员认识预算及内控原理及方法，提升业务流程的合理性及降低业务流程的风险； 使新入职人员更快融入新的企业环境，加速其对企业具体业务的理解，为其职业发展打下基础； 提高工商管理及企业管理学员对企业管理实践的认识和理解水平。 企业经营的本质： 资产与资本的关系、企业经营的核心是“盈利” 增加利润必须“开源节流”、开源的“三要素” 企业经营“好坏”的度量：杜邦分析的意义 财务杠杆应用的分析 市场分析和费用效益分析： ▽市场分析的作用 理解企业经营战略的几种说法： “定位学说”“配称学说”“取舍学说”“放弃学说”等 实际例子解释 “配称学说”对企业有限资金投入的限制 ▽生产能力分析 产能计算、设备投资回收期预算 ▽费用效益和成本分摊的含义 广告费用效益计算 广告成本分摊计算和分析 各项费用成本分析： ▽盈亏平衡分析 结合市场情况和竞争对手，分析投资产品研发的利弊 ▽成本分析 生产成本、租金和维修成本、利息和贴现成本等效益和分摊分析 ▽总成本分析 展示分析结果、理解图形的含义，分析主要原因，追求改进方法 ▽现金流预算的实质 ▽计划预算的制定 ▽公司全面计划预算的可行性判别 ▽ 现金流量表的的作用和地位 五力分析： ▽ 部门局部最优与公司整体最优的关系 ▽收益力分析、安定力分析、 经营力分析、 成长力分析、 生产力分析 ▽产品贡献度分析——评价现状、发现问题、为决策提供数据支持 ▽企业经营综合分析——雷达图分析 ▽从财务分析到企业经营的因素分析 财务分析与绩效考评 ： ▽ 无形资产对企业的价值 无形资产对企业影响的含义、现代和历史案例分析 ▽基于成本核算的岗位考核 成本绩效管理的本质、计算模型分析 ▽全成本核算对企业经营决策的改进 ▽库存对企业经营效益的影响 ▽ 信息化在公司财务控制中的地位与作用 财务管理与信息化建设的重要意义 ： ▽ 管理驾驶仓 “即时企业”的含义 财务管理工具的演进 ▽财务管理对企业经营决策的影响 决策是根本 财务管理知识和方法的掌握是关键 财务数据的获取是基础 准确、及时的数据获取取决于企业整体信息化建设 创造模拟企业经营环境，使抽象的理论与学员自己的数据深度相结合； 将学员自己的经营成败结果作为案例，讲师点评与学员理解没有任何障碍 循序渐进的剖析，视野逐步开阔； 经营的困惑与点评分析的结果，在下一个模拟经营年度中“即可”可以得到验证； 信息化手段应用、讲师、学员之间零距离沟通交流、生动活跃。 |
刘宝霖: u 中国沙盘讲师联盟 沙盘培训专家 u 清华大学工商管理研修班 特约沙盘课程讲师 u 北京大学培训中心 特聘客座教授 u 上海交通大学管理学院 特约沙盘课程讲师 u 复旦大学管理学院 特约沙盘课程讲师 u 山东大学EMBA总裁班 特聘讲师 u 齐鲁商学院EMBA总裁班 特聘讲师 实战派培训师、沙盘培训专家、总裁班首选讲师、体验式培训倡导者与教练、清华北大上海交大等特聘讲师。 【管理经历】 十九年职业生涯，从市场营销专员一线基层岗位做起，担任多年营销和管理岗位，深知企业每个阶段之苦乐，兼任两家公司董事、一家公司监事，深入分析并能有效定位企业的战略机遇与经营风险。 长期在战略管理，宏观经济，市场营销，组织行为学等领域从事理论研究，能从更高的视野审视企业经营管理中遇到的问题，见仁见智，为联想、三星、交通银行、云南白药、雀巢集团、首钢集团、东方航空、山东电力、中国移动、中海油集团等近二百家国际国内知名企业提供企业培训与咨询服务，辐射通讯、IT、医药、金融、电力、快速消费品等十一大行业。 【授课风格】 热情而具感染力，挥洒从容，语言灵动，直指学员心灵深处，以实战又极具亲和力的授课，深受学员和培训机构的喜爱。 【工作经历】 曾任美国HMC国际营销集团北京分公司 市场营销专员 曾任中国泰康人寿保险股份有限公司营业总部 销售总监、培训师 兼任山东宝来利来集团 战略总监 现任中国沙盘讲师联盟 沙盘培训专家 【主讲课程】 《企业经营决策沙盘模拟》课程 《企业管理信息化沙盘模拟》课程 《团队建设与跨部门沟通沙盘模拟》课程 《营销管理沙盘模拟》课程 《战略管理与执行沙盘模拟》课程 《全面计划预算沙盘模拟》课程 《领导力与执行力沙盘模拟》课程 《高级财务分析沙盘模拟》课程 《非财务人员沙盘模拟》课程 《人力资源平衡计分卡沙盘模拟》课程 《沙漠掘金》课程 【教育背景】 山东师范大学中文系 文学学士 清华大学经济管理学院MBA 工商管理硕士 【部分客户】 大学院校：清华大学继续教育学院、北京大学继续教育学院、北京航天航空大学工程项目研究生班、上海交通大交总裁班、山东大学MBA、四川经信委中小企业家总裁班、山东财政学院MBA中南财经大学EMBA、四川青联企业家总裁班、山东经济学院MBA等等… 企业客户： 金融保险：泰康人寿、中国工商银行总行、山东交行 、潍坊银行、山东邮政银行、潍坊农商行、四川工行、江苏邮储银行、太平人寿、新华人寿 移动电信：中国移动、广西移动、大唐电信、中国网通 电子I T：三星电子、京东方电子、TCL、清华紫光、北京鑫淼远昌、Lenovo联想、前程无忧、上海贝尔 医药制药：云南白药、拜尔制药、上药控股、西安杨森制药、国药控股 卷烟烟草：保烟集团、青岛卷烟厂 能源化工：山东电力、海化集团、西安启源机电、中纺织集团、陕鼓集团、起亚汽车、一汽解放、宇通客车 物流航运：海南航空、东方航空、飞力达国际物流、中外运、中国运载火箭发射中心 石油石化：东营油田、鲁能矿业、中海油 |
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