课程名称: 打造高绩效团队建设与沟通沙盘 |
课程分类: 综合管理 |
《打造高绩效团队建设与沟通》 【课程背景】 没有完美的个人、只有完美的团队,团队的力量最大。然而不是银行新员工在一起就能称呼为团队,团队有着一定的发展规律,成功的高绩效团队是具备一些要素的,所以说,团队是需要建设才能得到的! 如何把员工群体建设成团队,如何度过团队的不同阶段,如何发展优秀团队的要素,如何建立良好成员关系,团队如何沟通与化解冲突,如何激励团队成员,如何达到高绩效,如何开发团队精神,建设良好团队文化,这是每个银行团队领导者在思考的问题。 【课程特色】 分组讨论、体验互动 总结点评、头脑风暴 案例分析、角色扮演 教练讲授、实景演练 【课程风格】 互动式 体验式 教练式 【课程收益】 让员工在团队工作中建立有效的协作; 让每一个员工成员清晰核心工作职责心态; 帮助员工化解内心矛盾,清除内耗,创造良好的沟通和工作环境; 极大程度地调动员工工作积极性和创新热情; 极大增强员工的向心力、行动力和凝聚力; 挖掘和增新员工持续增长的核心动力; 【课程大纲】 第一部分 高效团队的发展规律与要素 一、团队发展五阶段 1、形成阶段; 2、磨合阶段; 3、正常运作阶段 4、高效运作阶段 5、创新阶段 破冰 二、团队共同的目的与目标 1、使命的价值 2、如何构建愿景 3、目标的意义 4、目标一般有哪些? 三、团队的价值与沟通的方式 1、团队的力量; 2、没有完美的个人,只有完美的团队; 3、合作的本意; 4、成功是由于团队; DISC测评分析 三、团队差异互补性沟通的方式 1、差异互补产生价值;对待差异的四种态度; 2、知识结构互补; 3、性格互补。 DISC测评分享 四、员工共同的工作方法和团队协作 1、共识,最大的成本; 2、团队需要一个共同的工作方法; 3、团队提升协助 讨论:如何增强团队的执行力 第二部分 如何让自己在团队中关系与情商,顺畅沟通 一、员工在团队中的成员关系 1、人际关系原理; 2、如何做到双赢关系; 3、感情存款原理; 4、如何才能增加感情存款; 项目:同心干 二、团队中的沟通 1、团队沟通五要素 2、团队沟通态度与风格; 3、团队沟通障碍与化解; 4、良好的沟通能力 案例:士兵传信 第三部分 团队凝聚力 一:团队凝聚力与团队合作 1. 信任是合作的前提 2. 合作是企业制胜的关键 3. 合作创造双赢,双赢才是真的赢 二:团队凝聚力与团队潜能 一、齐心协力是战胜一切的关键 二、打开智慧之门—让不可能变成可能 三、保持颠峰状态是成功的保证 |
李元滨老师介绍 讲师介绍: 中国科学院心理研究所EAP(员工辅助计划)认证培训师 团队和团队执行心智训练导师 团队绩效提升专业教练 企业资深教练 中国青年讲师联盟(CSTD)核心 中国人民银行名银行郑州学院特聘讲师 北京团市委青年压力管理服务中心专家组成员 北京园博会志愿者心理辅导专家 国际职业培训师标准教程-标准版国际职业资格认证 国家发改委中国职业经理人资格认证 老师背景: 李元滨老师有多年国外知名IT企业高层管理实践及创业经验,积累了丰富实战管理经验,李元滨老师专注于企业体验式团队培训和情绪方面培训,也曾担任国内某大型培训公司的团队课程主管和开发。后供职与中国最大的培训公司历任培训师、高级培训师,然后参与管理了中国最具特色的培训公司,任职总经理,负责公司的整体运营,多家企业管理教练,以及团队管理体系缔造者,优秀的实战经验。 同时具备相当的发展和应用心理学的教育背景,对于个人发展,情商,情绪管理,团队和体验式培训现场促使学员成长。 主讲课程: 《高绩效团队融入》------新(老)员工团队融入 《高绩效沟通技巧》 《高绩效团队》--------需要提升高绩效团队 特色课程:《沙漠掘金》—沙盘 特色课程:《阳光心态》 独家课程:《正念减压》 独家体验式课程:《重返校园》(个性化定制企业体验式课程) 为多家全球知名企业及国内大型企业集团提供团队课程的基层,中层和高层以及各个高端院校的培训服务。部分包过: 北京大学、长江商学院、央视、中海油,中国联通、一汽大众、美赞臣、新世界地产、建设银行、长江EMBA、北大EMBA、清华EMBA、交大MBA、中欧商学院EMBA\航天一院、施耐德、西门子、大众汽车、博世力士乐、宝钢化工、大众汽车、利乐包装、阿海珐、罗氏制药、雅培制药、GSK葛兰素史克、拜耳医药、IBM、惠普中国、佳能(中国)公司、,中国印钞造币总公司、杜邦(中国)公司、神州数码、奔驰汽车,外交部、中组部、中粮集团,国家行政学院,IB国家开发银行、北京建设银行、北京工商银行、北京中信银行,郑州邮储银行,名生银行,嘉兴农行,昆明建行,宁波银行深圳分行,郑州工行,杭州建行,南昌中行,郑州人民银行,首都机场,苏州三星,中国人寿,宝马汽车,美丽说网等等。 |
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