广州企飞企业管理有限公司
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课程详情
基本信息
课程名称: 打造高绩效团队与执行力
课程分类: 综合管理
培训对象

适合各阶层管理人员/及其他主办职员

课程介绍
课程背景:
为什么团队整体感觉效率低,执行力差?
为什么员工表现出缺乏激情,缺乏责任心?
为什么企业有很好的战略目标,却难以实现?
为什么团队成员的素质不错,但团队整体实力不强?
为什么市场环境很好,但企业不能抓住机会创造佳绩?
二十一世纪企业的核心竞争力,在于企业团队人员的素质与能力,如何整合企业菁英的协作模式,而使工作效能发挥加乘而非相抵的效果,一直是企业经营努力学习的方向!成功者的背后往往有着强大的团队,现代的企业,不再是靠个人单打独斗闯天下,而是靠整合资源、抱团打天下。
本课程从培养员工的团队意识和建设团队为出发点,将深奥的理论通俗化,向大家介绍简单实用的思路、方法和工具,使员工在实际工作中不断强化相互间的凝聚力、培育合作共赢的团队意识、克服团队中自我个性行为,创造团队文化,打造一支健康、稳定、持续发展的高效团队。

课程收益:
1、塑造团队文化的3品、3 惜、3 感、3 心;
2、根据团队4个阶段,采取不同的领导风格;
3、了解团队的 6 大特征 7个密码 5 P构成;
4、掌握团队7个特质7不放过,打造高效团队;
5、掌握教导技巧,提升队员的有效沟通能力;
6、运用好执行力工具,打造团队高效执行力。

课程时间: 2天,6小时/天
授课方法:采用知识讲授、沙盘演练、案例教学、游戏感悟、问答互动、分组研讨、视频分享、模拟演练、讲师点评等方式授课。

课程大纲:
第一讲:认识团队
一、团队解读
1、常见的团队6大问题
2、如何定义团队
情景分析:什么是团队?
3、团队发展趋势
案例分享:天堂VS地狱
二、高效团队特征
1、团队与群体区别
沙盘演练:企业蓝图
2、团队3种类型
3、高绩效团队6大特征
视频分享:大雁的远行

第二讲:团队铸造
一、团队发展阶段
1、高效团队成长曲线;
2、团队合作的六大误解
二、团队组建
1、团队建设的4个基础
案例分析:鲶鱼效应
2、团队12321法则
3、团队的5P
视频分享:蚂蚁军团组建与分工

第三讲:人才配置
一、管理团队的挑战
1、团队管理6大误区及解决办法
2、团队管理八大绝招
资料分享:团队管理10大策略
二、识别人才
1、影响工作效能因素
2、将军的用人哲学
案例分析:三国用人哲学
案例分析:名人用人哲学
三、岗位配置
1、团队配置原理
2、能力胜任模型
3、战场决定军队
4、军队决定战果
课堂研讨:3员大将
课堂研讨:木桶原理
课堂研讨:反木桶原理

第四讲:团队沟通
一、团队沟通的种类
1、自我沟通
2、人际沟通
3、团队沟通
现场案例:我家的房子
二、团队如何沟通
1、沟通的心理功能
2、沟通的社会功能
3、沟通的决策功能
传话游戏:联合国文件
三、团队沟通方式
1、正式沟通与非正式沟通
2、显性沟通与隐性沟通
3、3招打造好团队情商
游戏体验:我说你做
问题研讨:我要辞工

第五讲:团队激励
一、心灵源泉
1、动力的来源
2、理解的6个层次
3、自我成长
问题研讨:什么是最有效的激励?
二、生命计划
1、计划架构
2、计划要素
3、计划价值
案例研讨:修安的计划
三、激励挑战
1、激励的功能——公司全面发展的动力
2、激励的要素——团队激励的4个原则
3、激励的方法——团队激励6大技巧
4、激励挑战区别使用
案例研讨:人力资源总监的困惑

第六讲:团队精神
一、企业文化VS团队文化
1、企业文化结构、实施
2、打造团队文化
案例分析:企业文化与休克鱼
二、团队文化塑造
案例分析:海底捞捞的是什么?
三、团队精神特征
资料分享:松下集体团队管理8大法则
四、高效团队的三7原则
1、高效团队7个密码
2、高效团队7不放过
3、高效团队7个特质
案例研讨:诸葛亮是累死的
案例分析:团队成员喜欢的工作方式

第七讲:打造高效团队执行力
一、执行的三大思维:
案例:撞桌子的学问
1. 责任思维
A、建立自我责任心态:
案例:背包的一家人
B、建立责任、权利对等的平台
C、建立一对一责任机制
案例:红绿灯的启示
小结:影响执行力的三大要素
2. 成果思维:
成果思维三要素
案例:老鼠偷油故事的启示 
成果思维的三个不等式:
分组思考:
思考一:态度等于结果吗?
思考二:职责等于成果吗?
思考三:任务等于成果吗?
分组成果汇报
案例分析:火车票
3. 狼性思维
狼性思维的概念:适者生存
分组讨论:极度竞争时代下的企业,什么样的员工才能获得成功?
思考反思:什么是企业的狼?狼性思维的操作建议

二、执行的三大系统
1. 制度执行力 
A.四个核心
B. 弹性制度
C. 模糊制度
D. 繁琐制度
E. 朝夕制度
案例辩论:制度与人情
2. 环境执行力
打造环境执行力的步骤:
A. 布置执行环境(打造执行力的文化环境)
B. 什么是企业文化?
视频案例:打造执行的环境
3. 沟通执行力
A.沟通之道
B. 如何提升沟通执行力?
情景演练:销售遇到阻碍

第八讲:执行力工具
一、执行力超级武器
1、4R业务流程管理体系
2、YCYA承诺管理系统
案例分析:诸葛亮有资格斩马谡吗?
二、提升执行力的三种思维
1、底线思维
2、镜子思维
3、底线思维
案例分析:新挑水故事
三、答疑总结

师资介绍

尹树刚:团队管理专家

彼得·德鲁克管理理论深度践行者

2010年广州亚运会特聘讲师

多家大中型企业管理顾问

3年中央电视台军事部新闻记者/编辑经验

10年建滔化工集团(大型上市企业)团队管理经验

历任建滔化工集团操作工、主操、班长、车间主管、仓库经理、培训经理、总裁助理

现任:江苏久隆仙聚木业有限公司董事/常务副总

    尹树刚老师讲授的课程基于建滔化工集团10年的积累,由课程开发专家、研发团队管理方案设计专家、研发团队优秀管理者共同打造而成,并历经多年实践和优化,实用有效。尹老师熟知企业团队管理的运作规律和团队领导实战技巧,全面掌握企业的经营管理、整体策化、团队建设和问题解决;先后接受过专业的国际PTT、沙盘模拟、教练技术、项目管理、国家EAP咨询师等认证训练,将20年的工作经验和感悟加以沉淀后结合实战课程内容为数百家金融业、高科技企业和大型制造型企业等不同行业企业提供咨询和培训服务,授课场次高达300余场,超过8000余人次,曾任广州亚运会组委会志愿者部特聘讲师,南沙区志愿讲师团团长,带领讲师团队为南沙区培训志愿者126场次,培训人员10000多名,被评为广州亚运会志愿者优秀讲师。同时担任深圳宏兴科技有限公司、山东爱购连锁集团、中海裕发展有限公司、东莞森盛家具等多家企业管理顾问。

 实战经验:

1992年尹老师曾就职于南京军区记者站,作为一名新闻战士,他总是通宵达旦编辑新闻,在烈日炙烤下回传新闻素材,报道火热的军营生活,从一名普通士兵到中央电视台军事部新闻编辑,他与同事一起精心策划,采编制作的《赞比亚国防部长访问南京军区某部》《前进中的临汾旅》等新闻,在中央电视台《新闻联播》等栏目播出后引起了强烈反响。在3年中,与同事一起采编的新闻在中央电视台各档新闻栏目播出50多条次。

2003年尹老师进入建滔化工集团,历任操作工、主操、班长、车间主管、仓库经理、培训经理、华南化工部总裁助理,期间协助总裁制定企业发展规划,经营方针、年度计划,掌握公司整体运营状态,为总裁及时做出经营决策提供第一手材料。期间,定期审阅公司的财务报表和其他重要报表,全盘监控公司财务状况,建议成品包装改造,使包装工由原来的12人减少至3人,仅此一个岗位每年为公司节约成本约30万元;检查公司各项发展计划及执行结果,建议TBBA车间干燥工序改造,使干燥时间由原来的240分钟缩短为185分钟,使TBBA年产量由原来的5600吨增长为7200;组织相关人员审查、督导、考核,建议公司实行轮岗制,一人多岗多能,并与车间其他人员一起进行各项优化升级,使TBBA车间员工由原来的102人减少至67人,产量由原来的5500吨增长至8500吨,集团于2011年,获福布斯杂志连续两年评选为世界2000大上市公司。

 主讲课程:

《打造高绩效团队》、《从技术走向管理》、《沟通的艺术》、《目标管理与计划实施》、《部属培育与教导》、《中基层管理能力提升训练营》、《问题的分析与解决》、《时间管理与工作效能提升》、《打造高效执行力》、《团队合作与沟通》、《打造高绩效团队与执行力》、《情景沙盘——沙漠掘金》、《沙漠掘金之——目标与计划管理》

 授课风格:

尹树刚老师把常规内训与体验式教育有机结合,授课采用重点知识传授在体验中感悟、升华;采用培训引导技术与学员对话,让学员在反思中自我解决问题;采用案例教学的模式,深入浅出,贴近学员实际,授课理念秉承活泼、严谨、系统、适用的风格,推崇寓教于乐及快乐学习的方式,强调学以致用,结合企业现状,以解决学员在企业实际工作中遇到的问题为培训的最终目的。

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