一、课程对象：

企业商务人员、行政人事人员、业务销售人员，法务人员，谈判人员，合同审批人员，关务人员、合同管理人员、供应商管理人员、客户服务人员等。

二、课程收益：

从事采购、人事、业务、关务、销售与政府部门打交道等商务活动与合同如影随形、密不可分，一个优秀的商务人员必须具备相当的合同法律知识，懂得识别各种商务合同的实际风险，能够利用完备有效的合同条款规避风险、应对争议，从而保障商务工作的顺利进行，保障企业经营链条的正常运作。

本课程将从理论到实战，通过大量生动典型的案例，使学员充分认识到其日常商务作业中潜伏的法律风险，并从法律角度进行解读，以进一步防范欺诈和预防合同纠纷。通过学习得到以下收益：

1、使商务人员掌握必备的合同法知识和要求

2、如何有效进行合同管理

3、合同管理的流程与重要性

4、识别合同陷阱的与风险的防范

5、商务合同纠纷的处理与对应

6、常见商务合同的合同管理的难点及重点

7、了解招投标过程中法务要求和注意事项

8、国际法务要求和风险规避及注意的的问题

 三、培训时间：1-2天

 四、课程大纲：

第一章：如何正确管理商务合同规避法务风险

1、引言：你认识合同吗？

（1）识别合同的本质以及合同在商务活动中的重要作用；

（2）商务合同的基本特征

（3）合同的内容和表现形式

（4）为什么要对合同进行管理

（5）如何识别合同的风险及规避风险

2、合同形成的基本要素和内容

3、商务合同哪些是主要条款，哪些是附属条款，两种条款要求受法规影响相同吗？

4、合同的形成要求——条款之战

5、法律规定的合同能力

6、到底由谁起草合同才有效，甲方起草合同有什么优势？

7、构成合同的四大要素之间有什么关系，只有什么要素才具备法律效力？

8、我国的《民法通则》规定合法合同的能力——三个问题的思考：

（1）签订合同的有效性受年龄的限制吗，法律如何规定？

（2）精神病人、喝酒或吸毒的人，他们的合同能力受限制吗？如果规避法律风险？

（3）有限公司和其他一些法人的合同能力受到限制吗？如何界定？

9、合同的成立要件

10、案例分析：

（1）试分析这家公司是否违约？是否承担赔偿责任？

（2）被告有违约行为吗？为什么？

11、请区分什么是企业法人、什么是法定代表人、什么是法人代表、什么是法定代表授权人，他们对合同的能力受限制吗？都有法力效力吗？

12、授权人再次授权行为人，具备法力效力吗？

13、合同有哪三种形式？你通常采用什么合同方式？口头合同有效吗？如何维持口头合同的取证？

14、思考：什么样的书面合同不用签字仍然有效？

15、导致合同无效的四个因素，请分别分析；

16、可撤销合同的几种类型分析；

17、思考：（1）如何区分无效合同与可撤销合同？（2）什么样的合同不要求当事人签字，仍然有效？

18、案例分析：双方当事人达成的口头协议有无法律效力？为什么吗？

19、小补充：合同的生效的四个要件

20、合同关系不涉及第三人原则

21、思考：（1）消费者到超市购物，发现质量有问题应该起诉超市还是生产商？（2）采购人员外发产品或服务，质量由谁控制？

22、解密：某公司一起合同纠纷案；

23、合同的主要条款和附属条款的要求和区别

24、解密——合同条款是否有效，要考虑三条标准

25、商务合同其他条款详解

（1）免责和限责条款要求：如何表述，如何提醒，如何检测？

（2）预定损害赔偿条款和惩罚条款：如何界定，如何限制？

（3）所有权保留：请思考三种情况下物料的所有权有没有转移？现场做三个练习题。

（4）案例分析：某公司物料所有权纠纷案解读。

（5）赔偿条款：如何追责？

（6）不可抗力：什么情况下是不可抗力，如何区别区商业落空？生活中有哪些具体案例可以界定为不可抗力？

（7）如何解决合同纠纷——介绍常用四种方法

26、合同的条款之战

（1）条款之战的过程；

（2）条款之战要提供哪些资料和证据

（3）如何规避条款之战

27、合同定价方法的介绍及如何使用它们？

（1）固定价格

（2）可变价格

（3）成本累加（成本补偿）定价

28、商务合同的支付条款

（1）支付方式

（2）分期付款（支付周期）

（3）发票处理条款

（4）确定支付点

（5）支付的货币种类

（6）分析分期付款的优点

（7）如何规避分期支付中不履行合同的风险？

29、合同订金、保留金如何处理？

30、合同履行的本质和基本原则

31、案例分析：问题：甲方是否可以推迟交货？乙方是否违约？

32、合同变更与转让

33、案例分析：银行与乙公司签订的协议属于什么性质？对保证人的保证责任产生什么影响？

34、合同权利义务的终止

35、合同权利义务的终止和解除的不同

36、案例分享：服装厂是否有权解除合同？法院会支持纺织厂的主张？服装厂能否要求损害赔偿？

37、合同违约处理与争议处理

38、处理合同争议的五种方法

39、合同无效或撤销的法律后果

40、案例分析：甲方的要求认定合同不成立的请求有无法律根据？此案应如何处理？

41、给出一个背景，然后讨论：（1）根据以上案例，指出乙方是否违反合同？（2）详细说明你是如何得出结论的？

42、某集团分司与某企业合同案例分享

 第二章：如何正确管理买卖合同及国际货物买卖合同法律要求

1. 买卖合同的要求和法律特征

2. 买卖合同的有哪些必备条款

3. 买卖合同中当事人的效力——当事人的义务

4、买卖合同风险的承担和利益的承受

6. 法律规定买卖合同中买受人的义务

7. 特种买卖合同——分期付款产品、样品、试用产品及招投标、拍卖的买卖合同

8、企业如何在买卖合同中得益

9、案例：某公司与供应商的买卖合同纠纷

10、什么是国际货物买卖合同及国际货物买卖合同的特征

11、国际货物买卖合同的国际公约

12、国际货物销售公约的范围

13、四组国际贸易术语介绍

14、国际货物合同买卖合同的订立过程——要约和承诺

15、国际货物买卖合同的形式和内容、双方的义务有哪些

16. 如何规避国际货物风险与所有权的转移

17、国际货物买卖合同的违约救济

 第三章：其它重要的与商务合同相关的法律介绍

1. 竞争与反垄断法要点

（1）反不正当竞争法

（2）不正当竞争

（3）竞争的原则

（4）中国反垄断法的三大支柱

（5）限制竞争行为

（6）不正当竞争行为

（7）案例：如何认定法律中的“贿赂”

2. 消费者权益保护法要点

（1）消费者的九大权利

（2）经营者的义务

3. 产品质量法要点

（1）产品质量法适用范围

（2）产品质量与责任

（3）生产者的产品质量义务

（4）销售者的产品质量义务

4. 知识产权法要点

（1）知识产权法特征

（2）著作权制度、商标权制度及专利权制度介绍

5、案例分析：商标权与商号权的冲突界定

第四章、商务合同管理与风险的防范

1、企业商务合同管理

（1）合同签约前的管理

（2）合同签约中的管理

（3）合同履行中的管理

（4）合同履行后的管理

2、企业合同法律风险的防范的要点

3、企业法律风险发生后的补救措施

4、大量风险防范案例分享

第五章、正确认识招标采购的本质及其法律法规要求

1、招投标的分类

2、涉及招标的各类项目

3、政府采购的诸多规定

4、招投标法介绍

5、《招标投标法实施条例》及相关法律法规解读

（1）制定背景、特点、目的和意义；

（2）与其他相关法律法规的衔接；

（3）条文内容解读与实践应用案例分析；

（4）《简明标准施工招标文件》和《标准设计施工总承包招标文件》解读。

6、七部委令的规定

7、外经贸部七号令的规定

8、其他相关行业部门的规定

采购与供应链、物流系统实战专家

【专家背景】

v  华南理工大学MBA学历、新加坡管理协会授权讲师；

v  世界500强集团亚太区特聘采购与供应链总监；

v  中国供应链管理者联盟高级顾问、CNAT注册审核员；

v  中国注册采购师职业资格认证讲师；

v  英国皇家采购与供应链学会CIPS认证讲师；

v  世界贸易中心ITC采购与供应链管理资格国际认证讲师；

v  香港培训认证中心HKTCC采购与供应链管理认证讲师；

v  高级采购师、人力资源高级管理师、PPT国际职业培训师；

 【核心价值】

v  李文发老师作为中国改革开放以来第一代（始于1990年）采购物流供应链管理者，他拥有17年港企、台资、日企、大型民企公司采购/物流与供应链管理一线现场实战管理经验，曾任固特集团采购供应链总监，大东集团，华科集团采购供应链高级经理，步步高集团运营副总经理。90年代中期，作为深圳外资企业早期供应链管理者代表派往韩国三星，学习高效领先的供应链管理和现场精益生产管理技术。

v  李老师他拥有10年的培训咨询经验（培训咨询始于2006年初），曾帮助多家国有企业，外资企业，中小型民营企业做过80多个整体的采购与供应链及JIT精益现场管理和改善咨询案，多年的现场咨询成功项目，为李老师授课，提供了大量的落地实战案例。

v  27年以来，李老师最早将企业采购，订单预测分析，生产计划管理，仓库物流配送管理整合成企业供应链管理，将企业组织、上下游客户和供应商融合成一个实现增值流的整体，从而找到一条将企业和员工、供应商和客户间创造神话般双赢的根源。最早将《供应链管理》作为一个行业培训领域，推向全国！作为中国采购与供应链管理的引领者、开拓者和播种者，李老师授课培训辗转全国30个省、自辖市和自治区（除云南和西藏外），每年均授课量230多天/年，接触的企业家、企业高管无数，他第一次改变了传统企业“米”字型的采购模式为“一把伞”及“捆绑”式的模式，通过对企业内部和企业间的供应链模式转型和融合、协同，快速降本，实现增值。李老师原创课程《战略供应链管理》、《采购成本》《合同和招投标管理》、《库存控制》、《SCM—PMC》等成为行业的标杆和经典课程，多年来被中国移动集团、宝山钢铁集团、新希望集团、伊利集团、中国冶金集团、联想集团、日立集团等中外名企作为内训课程的首选！这些经典课程虽被后来者效仿和复制，但从未见其超越！

v  多年来李老师也获得了多项荣誉称号，2012年、2013年、2014年连续3年获得中国讲师网、中华讲师网“采购与供应链管理第一人”，“生产物流领域10强讲师”，“中国著名采购物流与供应链管理实战派专家”称号。李老师培训主张“三不”（不忽悠、不虚假包装、不吹棒）和讲究“三实”（实干、实料、实用），在培训中以实战案例开眼，意识入手开刃，解决实际问题见长。理论与实际相结合，辅以小游戏，管理视频，小组讨论，情景模拟等培训方式，通俗易懂，诙谐幽默，深受企业和学员喜爱和极高评价。李老师愿同企业的供应链开拓者们一道，为企业和供应链集成转型升级、供应链管理一体化、供应链的成本降低和风险控制保驾护航！

 【授课风格】

     在培训、咨询中以实战案例开眼，意识入手开刃，解决实际问题见长。理论与实际相结合，辅以小游戏，管理视频，小组讨论，情景模拟等培训方式，通俗易懂，诙谐幽默。被企业评为“中国实战派企业管理培训师”！