企业战略管理_广州企飞企业管理有限公司

课程详情

基本信息

课程名称：企业战略管理

课程分类：综合管理

培训对象

1．ＣＥＯ、董事长、总裁等企业经营者；
2．MBA班学生、EMBA学员；
3．副总裁、总经理、高级经理等企业高级人才；
4．适用于公开课、论坛、大型会务、招商等公众学术交流；
5．有梦想的创业群体，以及所有对企业战略管理实战操作和理论研究有兴趣的人员。

课程介绍

《孙子兵法》：兵者，诡道也。生死之地，存亡之道，不可不察也。
两军对垒之前，必有运筹帷幄于后。军事上充分的庙算和周密的规划，可以有效提高部队获胜的机率；企业与企业之间的竞争，经过充分谋划的战略布局，同样有利于帮助企业率先完成预期的目标。
30年来，中国企业的发展凭借的是市场和客户的“倒逼”，而不是经营者自觉主动的谋篇布局。企业经营者应该把更多的精力放在未来而不是眼前，就象IBM一直推崇的那样：“企业家绝不能把眼光放在10分钟之内，而应该看到10年以后”。
企业最大的失误，是战略失误；企业最高的成本，是决策的成本。
企业今天的现况，是企业家昨天决策的结果；企业明天的强弱，是企业家今天决策的因果。所以，一流的企业总是顺应经济环境和产业发展的趋势，因应而动率先谋划，掌控先机先发制人。只有不入流的企业才会感叹于市场的诡异、资源的众寡、对手强大和自我运气的不佳。
本课程从中国企业个性化特征出发，细致分析当前中国企业所面临的经济环境、政治环境和生存环境特点，帮助经营者拓宽视野、提高境界、俯瞰全局、韬略天下；深刻解析中国企业共同的弱点和存在不足，并根据不同阶段的企业成长特点，逐一解析生存战略、成长战略和发展战略的关键要素，帮助企业经营者掌握可操作的竞争战略方法、系统和理论体系。

通过二天的课程，学员可以掌握并了解：
1．理解中国企业生存环境的特殊性和企业成长的规律；
2．掌握企业经营者、领导者必备的战略决策能力；
3．熟练运用经营决策和战略管理的重要核心工具；
4．把握并了解企业竞争能力提升的方法；
5．学习企业生存战略、成长战略的竞争策略；
6．了解企业多元化发展、企业文化的构建思路；
7．清晰品牌战略的竞争原理；
8．梳理战略绩效和战略执行的管控体系。

第一讲：战略思维与企业战略管理
第一节、西方战略管理能解决的三大问题
问题一: 方针,战略定位—是什么?
问题二: 方向,战略选择—做什么?
问题三: 方法,战略步骤—如何做?
第二节、东方战略能解决的系统问题
问题一: 谋略—上兵如何伐谋?
问题二: 庙算—如何未战而知胜败?
问题三: 精准打击—如何让动手主动臣服?
第三节、战略思维:使敌自致者明
问题一: 什么样的思维才算战略思维?
问题二: 战略家与常人不同之处在于何处?
问题三: 如何让猫心甘情愿去吃辣椒?

第二讲：企业战略的核心精髓
第一节、大道不言:是什么决定了企业的强与弱
分析一: 中国企业的战略误区
分析二: 世界500强里的中国企业使用的战略模式
第二节、企业战略动机和成长动力
战略动机一: 利益驱动
战略动机二: 危机倒逼
战略动机三: 共享共驱
战略动机四: 目标聚动
战略动机五: 使命源动
战略动机六: 愿景拉动
案例:如何让你的企业拥有源源不断的成长动力?
第三节、企业战略动机和战略能力的完美组合
战略能力一: 企业基面运营能力
战略能力二: 企业领导人的个人能力
战略能力三:企业创新和进化优化能力
战略能力四:企业资源整合与借力的能力
战略能力五:企业知识管理能力
案例:什么才是能帮助“你企业”实现战略目标的个性化能力

第三讲：企业战略诊断
第一节、企业战略管理体系的组成
步骤一: 战略诊断
战略综合调查
企业外部环境分析
企业资源与能力分析
形成战略诊断报告
步骤二: 战略制订
战略综合分析
战略构想提出
战略系统确定
战略保障措施
步骤三:战略实施
战略目标分解
战略实施计划
战略审计控制
战略调整修正
第二节、战略诊断工具使用
工具一: 行业环境分析SCP
工具二: 关键成功要素分析
工具三: 内部资源能力分析

第四讲：企业战略制订
第一节、SWOT战略综合分析
案例: 如何分析企业战略的内外部环境
操作: SWOY分析对比与结果选择
第二节、波士顿BCG矩阵分析
案例：如何利用BCG矩阵分析产品或市场
操作一: 问题型产品或市场的特点及选择
操作二: 明星型产品或市场的特点及选择
操作一: 现金牛产品或市场的特点及选择
操作一: 瘦狗型产品或市场的特点及选择
第三节、战略理论的层面理解
案例：麦肯锡的三层理论分析及理解

第五讲：企业战略规划
第一节、战略构想:确定业务范围
1.愿景
2.使命
3.确定业务范围--确定企业经营业务范围的原则
A、集中优势原则
B、相对稳定原则
C、合理性原则
第二节、战略构想:选择成长方式
1、集中或密集型成长方式
2、一体化成长方式
3、多元化成长方式
4、联盟成长方式
第三节、战略方案:规划方案拟订
1、企业总体战略（公司层）
2、业务层战略（麦肯锡的三层理论）
3、构建战略目标体系
4、战略预算
5、战略备选方案
6、战略确定
第四节:战略保障:战略保障措施
1.组织保证
2.技术保证
3.市场营销保证
4.管控系统保证
5.人力资源保证
6.财务保证

第六讲：企业战略模型—成长与发展战略
第一节、产品竞争战略，如何打造产品优势
案例：芭芘娃娃-产品研发缺口
案例：如家连锁-客户需求缺口
第二节、服务竞争战略。如何打造服务优势
案例：海尔洗衣机-以客户为导向的服务型产品研发
分析：ZB理论与服务战略
第三节、马太效应，谁最有可能成为领导者
案例：财富规律，你拥有什么优势？
案例：领导者，谁是产业链的“业主”？
第四节、跟随者战略模式
案例：蒙牛的跟随者战略
第五节、领导者战略模式
案例：星巴克的领导者战略
案例：沃尔玛的领导者战略
第六节、品牌战略与品牌传播
案例互动：如何打造与众不同的差异化品牌

师资介绍

陈竹友：中国企业发展能力研究中心主任研究员

中国企业发展能力体系管理理论创始人

中国企业基因战略管理理论创始人

管理专著《企业成长密码》、作者

《领袖心经：领导者从卓越到圆满的佛法智慧》作者

北京大学、清华大学、同济大学、成都电子科技大学、厦门大学、华侨大学等12所大学MBA、EMBA班客座教授

中央电视台《大家》栏目主讲嘉宾，《时代光华》、《前沿讲座》、《总裁在线课堂》等大型电视财经栏目签约讲师

《北大商业评论》、《中国中小企业》、《市场营销》战略版、《徽商》等专业杂志专栏作者和特约撰稿人

联系我们

电话： 020-32167831

传真： 020-32167831

邮箱：qifei@qifei365.com

QQ： 1069864262

百度	hao123	非常准	携程旅游网	搜狐新闻	腾讯财经	搜狐财经	中国经济周刊	财经网
人民网	百度文库	凤凰网	北大光华管理学院	中国经济网	参考消息	彭博中文网	中新网	路透中文网