领袖心经一领导者从卓越到圆满的佛法智慧

课程详情

基本信息

课程名称：领袖心经一领导者从卓越到圆满的佛法智慧

课程分类：其他

培训对象

1．ＣＥＯ、董事长、总裁等企业经营者、企业领袖；

2．商务会所、领袖沙龙、MBA、EMBA、高级研修班；

3．总经理、高级经理等企业高级领导者；

4．公开课、论坛、大型会务、招商等公众学术思想交流场所；

课程介绍

特别申明：
本课程授课老师本着自觉觉他、自利利人的佛学精神，所有与该课程有关的一切收入均提取总额的10%回报社会、布施贫苦、救助失学。故本课程谢绝中介经纪，多谢谅解。
佛教的智慧，是自利利他的意境！
佛教的智慧，是自觉觉他的禅行！
佛学精髓，绝不是烧香跪拜的低级迷信；
佛学精神，绝不是可以等价交换的商品。
佛学智慧，是参透生死、了彻时空的般若道行；
佛学精神，是究竟圆满、开示真我的般若光明。。。。。。

世界上有三大宗教，三大宗教信徒的总人数超过了全世界总人数的50%！
是什么力量让他们义无反顾地追随宗教？是什么原因让他们心甘情愿地放弃自已的物质、财富，甚至生命，对宗教终生信奉、如痴如醉？这种影响别人、让追随着心悦诚服的力量，绝不是迷信和狂热所能做到的----这种对别人影响号召的力量就是领导力！

本课程用佛的智慧，开启领导者洞察领袖真相的机缘；用禅的理念，构建领导者超凡脱俗的领袖思维。
您无需面对晦涩难懂的经文，在心旷神怡的氛围里，轻松感悟禅的机峰，觉受真我的灵动。您可以再也不用耗尽心力四处探寻高深莫测的“领导之道”，相信一次关于“佛与领导力”的心智旅行，足以让您从此走出领导人心灵的困境；如浴春风般的意境和振聋发聩的妙语禅机，足以令您茅塞顿开、醍醐灌顶，彻悟关于“人与团队”的领导法门！

本课程通俗易懂，由浅入深，用佛的智慧，把菩提深奥的出世修行与现实入世的团队领导理论完美结合，令人耳目一新、洞穿根本；深入浅出，用禅的机敏，打破空洞乏味的教条迷信，把人性真我的佛学玄妙与“领导者”自我本性的深度剖析巧妙交织，用禅的思维纯净“领导人”一刻不停的疲惫内心。帮助学员开启领导者无上甚深的领袖妙法，参悟隐藏在管理经营行为背后的领导根本。
通过本课程学习，可以帮助“领导者”：
1、进入佛学神秘的殿堂，感悟完全不同的领导智慧；
2、刺破障现眼前的表像，进入超凡入圣的领导法门；
3、用佛的思想凝聚人心，用禅的洒脱管理经营；
4、擦试尘封已久的菩提明镜，吹飞蒙蔽心灵的五蕴杂尘，感悟一次难得的心智旅行；
5、彻悟苦寻不解的领导妙趣，洞悉觉悟悲悯的至高人性，演译一场绝伦的生命旅程。

第一讲：般若行，能成佛的领导者
经文：观自在菩萨，行深般若波罗密多时，照见五蕴皆空，度一切苦厄。
-《般若波罗密多心经》

第一节、能成佛的领导者
1、领导，一个高智商的职业
2、觉悟，一次从未经历过的心灵旅行
3、观照，领导的自性修为
4、涅槃，从卓越到金刚的领导者

第二节、真我，领导者的菩提智慧
1、自我，权力型领导者的心智模式
2、实我，角色型领导者的心智模式
3、名我，价值型领导者的心智模式
4、圣我，使命型领导者的心智模式
5、真我，菩提型领导者的心智模式

第二讲：三法印，领导者的大道正法
经文：一切有为法，念念生灭皆无常；一切法无我；寂灭涅槃。
-《大智度论》
经文：尔时世尊食时著衣持钵，入舍卫大城乞食。于其城中次第乞已，还至本处。饭食讫，收衣钵，洗足已，敷座而坐。
-《金刚般若波罗密经》

第一节、诸行无常，领导者的行为正法
1、下君之策：用已之力的领导行为
2、中君之策：用人之力的领导行为
3、上君之策：用人之智的领导行为
4、应者云集：领导者影响别人的方法智慧
第二节：诸法无我，领导者的职责正法
1、真我自性：领导者的自我认知
2、放下解脱：领导者的职责困境
第三节：寂静涅槃，领导者的境界正法
1、空慧寂静：领导者的境界修为
2、愿景涅槃：领导者的愿景设计
3、不二法门：领导者的凝聚力
分析：如何设计团队的文化核心

第三讲：四圣谛，认清领导的真相
经文：舍利子，是诸法空相，不生不灭，不垢不净，不增不减。。。。。。。无苦集灭道，无智亦无得。
-《般若波罗密多心经》
第一节、苦谛，揭开领导的真相
1、法理：人生的真相
2、管理：领导的真相
第二节、集谛，了解领导的原则
3、因果轮回与领导绩效
4、对症下药的领导思维
案例：毛泽东的领导原则
第三节、道谛，探寻领导的方法
5、管思想比管行为更重要
6、信愿行，让部属自动自觉的领导力
案例：枪杆子里面出政权的领导方法
案例：“天葬”背后的领导真理
第四节、灭谛，解决领导的困惑

第四讲：五蕴空，经营管理的大哲理
经文：是故空中无色，无受想行识，无眼耳鼻舌身意，无色声香味触法，无眼界，乃至无意识界。无无明，亦无无明尽。乃至无老死，亦无老死尽。
-《般若波罗密多心经》

第一节、五蕴皆空，色受想行识
1、团队的本质：色蕴管理
2、团队的动机：受蕴管理
3、成员的思想：想蕴管理
4、一致的行动：行蕴管理
5、成长的阶梯：识蕴管理
第二节、因势利导，动机与领导力
案例：五大动机与导引术
第三节、达成共识，价值观与领导力
案例：组织情绪与工作氛围
第四节、过程结果，执行力与领导力
案例：执行力与领导力的博弈对决
第五节、企业智慧，知识管理与领导力
案例：企业竞争力是如何培养的

第五讲：六法门，领导者的波罗密
经文：三世诸佛，依般若波罗密多故，得阿耨多罗三藐三菩提。
-《般若波罗密多心经》
经文：不应住色生心，不应住声香味触法生心，应无所住而生其心。
-《金刚般若波罗密经》

第一节、布施波罗密：领导者的自我牺牲精神
1、佛陀的慈悲与博爱
2、放下是一种境界
3、领导者的付出与自我牺牲
第二节、持戒波罗密：领导者的有所不为
1、领导者的职责与权责
2、领导者该干和不该干的事
3、有所为，有所不为才是好领导
第三节、忍辱波罗密：领导者的胸襟与气度
1、生忍：领导者的胸襟
2、法忍：领导者的气度
第四节、精进波罗密：领导者的自我激励
1、身精进：领导者的勤奋进取
2、心精进：领导者的无上精进
第五节、禅定波罗密：领导者的定力
1、世间禅：领导者领导风格
2、出世间禅：领导者的育材度人
第六节、般若波罗密：领导者的智慧修炼
1、声闻智慧：领导者的学习力
2、辟支智慧：领导者的悟性
3、佛智慧：领导者的空观真力

第六讲：七菩提，领导者的大觉悟
经文：若菩萨通达无我法者，如来说名真是菩萨。
-《金刚般若波罗密经》

第一节、择法菩提，领导者的分析能力
第二节、精进菩提，领导者的执著进取
第三节、喜觉菩提，领导者的积极心态
第四节、除觉菩提，领导者的空灵心境
第五节、舍觉菩提，领导者的得失观念
第六节、定觉菩提，领导者的所范气魄
第七节、念觉菩提，领导者的永恒价值

第七讲：八正道，领导者的菩提树
经文：菩萨有我相、人相、众生相、寿者相，即非菩萨。
-《金刚般若波罗密多经》

第一节、正见，领导规划
第二节、正思，领导决策
第三节、正语，领导指挥
第四节、正业，领导执行
第五节、正命，领导调整
第六节、正精进，领导压力
第七节、正念，领导信念
第八节、正定，领导结果
第九讲：十善业，菩提领袖的不二法门
经文：当知菩萨有一法，能断一切诸恶道苦。何等为一？谓于昼夜，常念思惟、观察善法，令诸善法念念增长，不容毫分不善间杂。是即能令诸恶永断，善法圆满。常得亲近诸佛、菩萨及余圣众。言善法者，谓人、天身，声闻菩提、独觉菩提、无上菩提，皆依此法以为根本而得成就，故名善法。此法即是十善业道。何等为十？谓能永离杀生、偷盗、邪行、妄语、两舌、恶口、绮语、贪欲、嗔恚、邪见。
-《佛说十善业道经》
第一节、仁，领导者的慈悲法门
第二节、利，领导者的义利法门
第三节、礼，领导者的贞良法门
第四节、诚，领导者的无欺法门
第五节、争，领导者的沟通法门
第六节、和，领导者的凝聚法门
第七节、语，领导者的攻心法门
第八节、施，领导者的成败法门
第九节、忍，领导者的福报法门
第十节、闻，领导者的中正法门

第十讲：涅槃天，领导是一种修行方式

经文：一切众生，悉有佛性。
-《大涅槃经》
经文：一切法皆是佛法。
一切圣贤，皆以有为法而有差别。
-《金刚般若波罗密经》

第一节、美丽的凤凰
第二节、一切的因缘
1、六道轮回，过程结定结果
2、十二因缘，求佛不如求已
第三节、当下成佛，领导是一种最好的修行方式

师资介绍

陈竹友：中国企业发展能力研究中心主任研究员

中国企业发展能力体系管理理论创始人

中国企业基因战略管理理论创始人

管理专著《企业成长密码》、作者

《领袖心经：领导者从卓越到圆满的佛法智慧》作者

北京大学、清华大学、同济大学、成都电子科技大学、厦门大学、华侨大学等12所大学MBA、EMBA班客座教授

中央电视台《大家》栏目主讲嘉宾，《时代光华》、《前沿讲座》、《总裁在线课堂》等大型电视财经栏目签约讲师

《北大商业评论》、《中国中小企业》、《市场营销》战略版、《徽商》等专业杂志专栏作者和特约撰稿人

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