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课程详情
基本信息
课程名称: 管理人员综合能力提升 --提升中、高层管理人员的管理素质训练
课程分类: 综合管理
培训对象

1、企业领导者、经营层管理人员;
2、总经理、副总经理、部门经(副)理等高级管理人员
3、企业中层及职能管理人员
4、职业经理人资格培训班学员
5、企业第二、三梯队管理人才及企业储备干部等

课程介绍
有学历,不代表有实力;
有经验,不代表有方法;
有职务,不代表有绩效;
有权力,不代表有威信……
本课程从企业中高层管理者的主、客观角度出发,系统总结了管理者如何从优秀走向卓越的系统方法,把中高层管理者的规划能力、执行能力、指挥能力、控制能力、沟通能力、用人能力、组织能力和学习创新能力融为一体,组成体系,关联彼此又一气呵成。既有专业的学术理论,又具可行的操作方法。是企业中高层管理者自我能力提升和团队绩效提升的必选课程。
管理者的职业素质和专业能力二者之间的匹配程度,决定了管理者未来的职业发展和专业前程。该课程溶合了中外管理哲学和管理思想,将中国的道、儒、释、法等传统的古典思想与西方经典的管理学术融会贯通,并一一对比分析,使学员从纵深的高度拓展思维,从显浅的事例明白真理,深刻地领悟出管理的内含和“四种真谛”
本课程授课风格激情四溢、妙趣横生,课程内容旁征博引、引经据典,案例涉及先古圣哲、西方名流,从市井之趣到阳春白雪,使听者时而忘神迷思,时而醍醐灌顶、茅塞顿开。

1、 全面了解中、西方管理的演进历程;
2、 系统掌据企业管理的最新理论;
3、 深刻理解企业管理的核心要素;
4、 充分学习管理者必备的管理技能;
5、 有效提升管理人员的综合素养;
6、 高效运用管理绩效的提升工具;
7、 迅速拥有实战可行的管理方法;
8、 切实解决管理过程中的现实难题。

第一章:中华文化与西方管理思想
     第一节:中华文明的演进历程
1、 从太极到八卦
2、 道家:无为而治
3、 儒家:四维八德
4、 法家:刑德二柄
5、 兵家:孙子兵法
     第二节:西方管理思想的代表理论
         1、亚当-斯密:看不见的手
         2、泰勒:科学管理
         3、梅奥:霍桑试验
         4、马斯洛:动机与人格
5、德鲁克:管理实践
         6、威廉-大内:企业文化

第二章:企业文化与企业凝聚力
第一节:团队凝聚力是如何炼成的
第二节:企业文化的组成
第三节:影响凝聚力的文化因素
    1、利益产生凝聚力
    2、危机推动凝聚力
    3、分配聚集凝聚力
    4、目标吸收凝聚力
    5、使命感召凝聚力
    6、愿景牵引凝聚力

第三章:管理者角色定位与管理行为
第一节:管理者的角色认知
第二节:管理者的威信从何而来
第三节:性格与领导者行为
    1、九型人格与领导力
    2、领导者的行为模式
    3、管理者的组织功能
    4、狼性领导力

第四章:管理者的组织能力
第一节:团队与群体的区别
第二节:什么样的管理者,带出什么样的团队
第三节:卓越团队的组成和特征
第四节:管理者功能,1+1大于2

第五章:管理者的规划控制能力
   第一节:什么是管理规划
       1、毛泽东与林彪的区别
       2、《孙子兵法》中的“庙算”
   第二节:管理规划的四大步骤
       1、综合分析与分析工具
       2、目标选择与方法
       3、方法选择与评估
       4、实施计划
   第三节:组织情绪与工作氛围控制
   第四节:组织管控的五种途径

第六章:管理者的授权与育人能力
   第一节:管理者的引导和指挥艺术
   第二节:管理者的激励艺术
   第三节:管理者的选、育人艺术
       1、识才:谁是孙阳
       2、选才:齐恒公的悲哀
       3、育才:不做诸葛亮式的领导人
       4、授权:管理授权与监督控制

第七章:管理者沟通与冲突管理能力
   第一节:沟通法则
       1、人际沟通的障碍
       2、沟通中的黄金法则
       3、沟通中的白金法则
   第二节:企业组织里的非正式沟通
   第三节:组织冲突
       1、组织冲突的三种形式
       2、解决冲突的四大策略

第八章:管理者自我学习与成长能力
   第一节:个人学习与组织学习
1、 个人知识与组织知识
2、 隐性知识与组织知识
3、 组织知识与组织智慧的互相转换
   第二节:管理者的自我成长
1、 职业生涯规划
2、 职业目标选择
3、 职业能力培养
   第三节:自我成长的关键

第九章:管理目标与绩效管理
   第一节:目标与绩效管理
       1、企业目标管理体系
       2、绩效管理的核心原理
   第二节:BSC与KPI
       1、战略绩效地图
       2、平衡记分卡
       3、细分项目绩效计划表
       4、关键绩效指标
   第三节:目标与绩效指标的分解方法
       1、鱼骨图法
       2、价值树法
       3、剥洋葱法

第十章:团队执行力
   第一节:团队执行力是如何丧失的
   第二节:影响执行力的三大核心要素
1、 执行力文化设计
2、 执行力流程设计
3、 执行力制度设计
  第三节:构建知行合一的执行力管控体系
师资介绍

陈竹友:中国企业发展能力研究中心          主任研究员

中国企业发展能力体系管理理论      创始人

中国企业基因战略管理理论          创始人

管理专著《企业成长密码》、         作者

《领袖心经 :领导者从卓越到圆满的佛法智慧》  作者

北京大学、清华大学、同济大学、成都电子科技大学、厦门大学、华侨大学等12所大学MBAEMBA班 客座教授

中央电视台《大家》栏目主讲嘉宾,《时代光华》、《前沿讲座》、《总裁在线课堂》等大型电视财经栏目签约讲师

《北大商业评论》、《中国中小企业》、《市场营销》战略版、《徽商》等专业杂志专栏作者和特约撰稿人

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