第一天：宏观局势分析与集团战略规划    白万纲    授课

1.  宏观分析与展望

1)  习李新政

a)  国家治理：顶层设计+基层首创+政府预调微调定调

b)  区域规划：一体化+新区+都市圈+各省国家战略+城乡一体化

c)  经济格局：产业打造+第二季+转型升级+定价理顺+国际分工升级+亚投行+一带一路

d)  金融深改：金融反腐+管制改革+资本市场深改+多层次市场+小微

e)  科技深改：科技战略+科研体制+科技产业+科技服务

f)  创新管理：创新资源+创新吸引与发现+创新市场与可持续+服务

g)  文化复兴：文化产业+文化传承+文化创新+文化外交+文化企业

h)  持续发展：生态环保+公共产品+反腐吏治+国企改革+民企促进

i)  内需促进：养老与医疗、保险、信用消费、资产性收益、服务业

2)  全面深化改革及2016-2017年展望

a)   深化改革的五大动力

b)   互联网化、金融化、跨行业整合化的背后

c)   产业发展机遇、竞争格局分析

d)   省市级市场再研判

e)   中国即将出现的大并购浪潮

2.  集团战略体系的规划——集团顶层设计+子公司基层首创+总部预调微调定调

1)  战略思考:a)本质研究b）规律研究c）趋势研究d）动力研究

2)  集团整体层面战略构建

a)   发展模式（秉持什么原则，目标是什么，怎么发展，怎么达到目标）

b)   支持发展模式的五个平台型战略设计（发展路径、资本运作、产业组合、横向战略、能力建设）

c)   支持发展模式的三个战略特性：外部性、构建性、融合性

d)   支持发展模式的四个战略专题：互联网化战略、金融化战略、城镇化战略、产业转型升级战略

e)   适应多变时代的柔性战略：情景规划，动态战略，框架+课题式战略

3)  总部层面战略规划（总部再定位、组织与能力再造）

4)  基层首创——子公司层面战略规划

a)   子公司五个战略角色：组织者、局部整合者、配电盘、配合者、特殊功能

b)   子公司战略互动五模式；服从、二次创新、颠覆、逆向整合、横向化

c)   子公司战略构成：柔性战略+战略切换管理

3.  战略管理体系

1)  战略思考体系

a)   战略部及战略委员会的运作

b)   战略阶段性评价与调整

2)  战略性经营计划子体系

a)   五年(十年)规划     b)十大工程设置与分解

c)经营计划滚动    d）月度偏差分析与季度经营偏差分析体系    e）战略执行机制

3)  战略支撑体系

a)   组织体系调整与变革      b)人力资源体系调整与变革

c) 人力资源体系调整与变革   d)企业文化调整与变革

e)集团对子公司商业模式顶层管理体系

4)  战略执行子体系

a)   组织管理体系  b）企业文化体系  c)业务管理体系  d)绩效管理体系

5)  战略绩效、反馈、纠偏、优化子体系

6)  战略审计与优化子体系

a)   战略审计

b)   战略执行纠偏

4.  保障战略的十大工程

a)   战略落地十大工程筛选

b)   十大工程编制

c)   制定十大工程分年度推进计划

第二天：传统企业的互联网化转型    周傅峰    授课

1.  国内外传统型企业互联网化发展大趋势

1)   互联网发展的几个代际与深入剖析

2)   企业互联网化大趋势

3)   集团型企业互联网发展主要方向

4)   互联网化企业的全貌

2.  互联网化集团性企业建设的6个层次

1)  一种模式：寻找自身合适的互联网发展模式 （平台型，垂直型，互补型，借用型等）

2)  两个维度

a)   管理互联网化：如何通过互联网及其技术手段完成精细管理

b)   业务互联网化：如何通过互联网来展开业务

3)  三个生态圈

a)   企业内部互联网生态圈（解决跨地域企业文化传播与企业价值观塑造）

b)   企业客户互联网生态圈（完成与客户或消费者的互动，实时沟通）

c)   企业资源互联网生态圈（完成与上游中有的互动）

4)  四大互联网化管理战略

a)   供应链互联网化管理战略 （电子订单，第四方物流，电子竞标，快捷供应链，）

b)   营销互联网化管理战略（O2B设计，O2B营销等）

c)   人力资源互联网化管理战略（社区招聘，互联网兼职合作，员工自媒体，价值创新等）

d)   市场互联网化管理战略（品牌传播，企业价值观传播，产品传播等）

5)  五项业务互联网化评价

a)   产品互联网环境评价

b)   互联网业务管理能力评价

c)   短期，长期ROI评价

d)   互联网人才结构评价

e)   项目融资能力评价

6)  六个步骤构建互联网化集团

a)   形成互联网普世价值观

b)   探索适用于集团未来发展的互联网模式

c)   依据互联网模式形成四大基本管理战略

d)   业务互联网化评价

e)   业务互联网化层进型，短，中，长期战略规划

f)   战略管理体系构建（互联网日新月异，需根据互联网趋势与环境随时做出战略调整，对战略体系的管理提出更高要求）

3.  传统产业互联网化转型路径图

1)   整合梳理业务互联网化的产业资源

2)   选择合适的互联网业务渠道与模式（七大主流业务渠道）

3)   设计/选择合适的业务产品

4)   制定业务互联网化战略

a)   业务战略四个思考 （简单OR复杂，如何与众不同，自下而上OR自上而下，与实体业务模式的关系）

b)   业务战略四个维度（目标，资源，市场，潜在客户）

c)   业务战略五个定位 （品牌定位，客户定位，发展目标定位，发展模式定位，在集团中的定位）

d)   业务战略的模型（以攻代守，避强攻弱，推陈出新，稳中求胜）

5)   标准互联网业务团队建设

6)   全网整合营销方案

7)   预算与ROI体系建设

4.  如何进行互联网业务运营

1)   业务互联网化产品运营7个核心工作

a)   了解产品

b)   了解用户

c)   数据分析

d)   活动推广

e)   价值推广

f)   联盟合作

g)   高效执行

2)   互联网业务内部管理的六个快，三个清晰

a)   管理三快 （快速决策，快速执行，快速反馈）对接（充分授权，换位思考，创新容错，常识判断）

b)   经营三快 （快速供应链，快速研发，快速营销转化）

c)   三个清晰化 （过程清晰化，结果清晰化，激励OR奖惩清晰化）

5.  业务互联网化企业的管控结构与制度流程

1)   互联网业务的组织架构

2)   三流设计 （工作流，物流，信息流）

3)   互联网业务的整体运作流程

4)   目标管理-互联网企业绩效考核方案

6.  业务互联网企业整合营销与推广

7.  业务互联网企业如何打造快速供应链