非财务的管理人员、财务人员。

课程背景
有效财务管理必须建立在“以利润为中心，以净现金产生机制和成本控制机制为基本点”的基础上。利润是企业追求的目标，而净现金产生机制和成本控制机制是实现利润目标的两个前进的车轮。净现金产生机制的作用是解决企业的生存问题，而成本控制机制的作用是解决企业的发展问题。因此，非财务人员应从这两个机制入手，从整体上把握财务管理。
 
课程目的
1、 开启财务知识的大门，全面透视和深刻把握财务管理的本质，改变对财务枯燥难懂的传统看法和畏惧心理，打好财务管理的基础；
2、 掌握和运用财务报表分析技巧，学习运用财务语言系统地思考和解决问题能力，增进与财务部门沟通和协调的能力；
3、 了解财务报表在成本核算和成本控制方面的局限性，学习从实际业务的角度而非做帐的角度来进行成本分析和管理；
4、 制造成本是工厂主要的成本，但由于以往工厂成本控制是基于财务报表所提供的数据来操作，而财务报表只是作交税之用，并不能反映工厂实际的成本细节，包括七大浪费等管理不善成本，因此管理者不能及时判断成本的控制点并作出有效的控制决策。本课程学习产品、质量、效率、资金占用、采购、营销成本、人力资源成本、风险成本的基本概念和控制方法，从整个价值链（供应链-制造链-销售链）的角度分析和控制包括七大浪费等在内的管理不善成本；
5、 传统的采购成本控制只是单纯考虑降低原材料的采购成本，而忽略了过分地降低原材料会导致产品缺陷的质量成本、停工待料的效率成本、过量采购的资金占用成本等管理不善成本的增加，因此实际造成总体采购成本增加的不良后果。本课程引入全面采购成本概念，全面控制原材料成本及采购不良所引起的管理不善成本。

学员反映
1.       林老师从整体上抓住财务管理的本质和结构，深入浅出的讲解，容易懂，而且新知识和新理念很多，很有启发；
2.       林老师从价值链的角度提出的多因多果成本管理方法符合企业实际成本管理要求，不仅对非财务人员是新的，而且对财务人员也是新的；
3.       林老师的成本控制是从成本体系的角度出发，结合企业生产经营管理业务，既全面的具体情况，既全面又深入有效，并且有实际数据和案例支持，可操作性强；
4.       林老师的质量成本预算非常精彩，没有别的老师讲过；
5.        以前的全面预算是多因一果的全面预算，不全面。现在林老师的全面预算是多因多果的全面预算，很全面和符合实际情况。
 课程内容

一、公司财务管理的两大机制
1.1 什么是有效的公司财务管理机制
1.2 净现金流产生机制
1.3 成本控制机制

二、财务报表的阅读和分析
2.1 财务管理的目的
2.2 财务报表的阅读基础
2.3 三大财务报表的阅读
2.4 财务报表的分析案例
2.5 趣味题：一个驼鸟养殖场的资产问题


三、基于财务报表信息改善现金收支管理
3.1 以现金流量表为切入点的改善
3.1.1资金周转危机的原因分析
3.1.2从现金流量表中反映资金周转危机
3.1.3增加现金收入的主要途径
3.1.4控制现金占用的主要手段
3.2 财务报表所不能透视的成本管理问题

四、现代成本管理：通过建立完善的成本体系来控制成本
4.1 CSS成本控制体系的原理
4.1.1成本和费用的定义和分类
4.1.2客观的多因多果投入产出过程
4.1.3传统成本管理的局限性:多因一果的成本核算
4.1.4多因多果的成本核算
4.1.5全面成本分析
4.2 如何针对不同成本对象进行高效的成本控制
4.2.1产品纯成本管理
4.2.2质量成本管理
4.2.3效率成本管理
4.2.4销售地区或客户成本管理
4.2.5风险成本管理
4.2.6人力资源成本管理
4.2.7资金占用成本管理
4.2.8全面采购成本管理

五、预算管理的概述
5.1 全面预算管理的基本原理
5.2 预算的方法

课程时间
2天（每天6个小时）

林俊  介绍                 

澳大利亚新南威尔士大学国际会计硕士；暨南大学数学专业学士；微软MCSD软件专家；清华大学、上海交通大学、中山大学等大学EMBA讲师；《成本运筹与控制学》的创始人；《CSS 成本体系标准》的创始人；《多因多果成本管理软件》的著作权人；澳大利亚注册会计师公会会员；德国莱茵（TUV）公司和挪威船级社（DNV）指定的《全面质量成本管理》课程导师。

林先生是国际成本控制技术领域的领先者，在成本控制体系构建、质量成本、效率成本、风险成本、采购成本、客户关系成本、人力资源成本、环保成本、作业成本等方面有系统的研究和独特的实践经验。特别是在成本控制体系构建方面，提出了符合实际的“多因多果+面向对象+体系化管理”理论和手段，否定了以美国哈佛商学院教授、会计学权威罗宾• 库珀（Robin Cooper）和罗伯特• 卡普兰（Robert Kaplan）为代表所建立的基于“多因一果”成本核算的作业成本法（Activity-Based Costing/Management, ABC/M）和改进了德国弹性边际成本法（GPK），彻底改变了目前我国企业管理理论西化问题，以东方“合”的思想统一了西方“分散”在各个管理方面的理论、方法和工具，包括：1）ISO 9000质量体系、CRM客户关系管理体系、SCM供应链管理体系、HR人力资源管理体系、ERM风险管理体系、ISO 14000环保管理体系等；2）日本丰田CCC21成本控制方法、6 西格玛方法、数学模型方法、PDCA戴明环、标杆管理方法等；3）ERP企业资源管理软件、CRM客户关系管理软件、PM项目管理软件等。

 在学术成果方面，林先生于2003年6月在美国国际学报“Advances in Systems Science and Applications”（国际刊号：ISSN 1078-6236）发表文章《泛系成本运筹学原理：多因多果的作业成本管理》（《Pansystems Cost-Operations Research (PansysCOR):Cost Management System(ABC/M)》；2004年4月在中国“计算机与数字工程”杂志发表文章《泛系成本运筹学与应用》；2006年从理论上以“动态多因多果”命题超越了日本东京大学会计同行研究的“动态合因多果”命题。

 在实践操作方面，林先生做过管理咨询和培训的著名企业有：主持过管理咨询和培训的著名企业有：

  制造业：比亚迪汽车、三一重工、一汽集团、北京奔驰、奇瑞汽车、广汽本田、东风汽车、长安汽车、五羊摩托车、玉柴集团、中国北车、雅戈尔、华凌空调、美国约克空调、日立电梯、海信电器、摩恩、佳通轮胎、阿迪达斯、奥的斯、雅芳、立白集团、深圳莱英达集团、中集集团、美的集团、嘉宝莉涂料、三星电机、浙江正泰、株州硬合金、金发科技、江山制药等；

  IT行业：TCL电脑、北京派普集团等；

  通讯行业：中兴通讯、广东移动等；

  港口行业：盐田港、广州新港等；

  房地产行业：广州城市建设开发总公司等。

 主要培训课程：

1.        精准成本控制与全面预算管理

2.        工厂精准成本控制与价值分析

3.        高层管理人员的五星级成本管理

4.        财务人员的五星级成本管理

5.        全面质量成本管理

6.        非财务人员的财务管理

7.        非财务人员的全面成本管理

8.        全面营销成本管理

9.        全面采购成本分析与控制

10.    项目成本管理