项目管理人员、工程管理人员、财务管理人员。

课程背景

制造业企业的生产分为重复性生产和非重复性生产两种（前者如生产汽车和家电等，后者如造船和海油工程等）。重复性生产企业可以通过制定成本标准来进行生产成本控制，而非重复性生产企业则需要用项目管理方法来进行项目成本控制。无论采用哪一种成本控制方法，均存在根本性的缺陷：传统的生产成本控制（包括丰田汽车的精益生产管理）和项目成本控制（包括美国的PMP项目管理）都没有明确对管理不善成本的定义、分析和控制方法，造成整个成本管理不到位、不系统和不深入的问题。因此，本课程从全新的角度把第四代精准成本管理与项目管理有机地结合在一起，通过案例说明如何进行精准的项目成本管理。

课程大纲

一、成本控制基础

1.1 成本控制技术发展的四个里程碑

1.1.1第一个里程碑：成本会计

1.1.2第二个里程碑：产品标准成本

1.1.3第三个里程碑：作业成本法

1.1.4第四个里程碑：精准成本管理

1.2 基于传统会计准则的成本和费用概念

1.3 基于多因多果投入产出的成本和费用概念

1.4 基于精准成本管理的四大成本分类

1.4.1可变成本与不变成本

1.4.2正常发生成本与管理不善成本

1.4.3独立型成本与组合型成本

1.4.4显性成本与隐性成本

1.5 成本分析基础

1.5.1量本利分析

1.5.2敏感性分析

1.5.2.1单因素敏感性分析

1.5.2.2多因素敏感性分析

1.6 成本中心

1.6.1成本中心的确定

1.6.2成本中心的管理

二、精准成本管理的背景

2.1 成本控制的三个热身问题

2.2 什么是管理不善成本

2.3 丰田汽车公司定义的七大浪费

2.4 产品制造成本的基本构成

2.5 案例：WMC公司整体成本的构成

2.6 项目管理型企业的成本控制特点

2.7 作业成本管理在项目管理的实施思路

三、项目成本管理基础

3.1 项目管理的特点

3.2 项目管理范围

3.3 项目管理的五个阶段

3.4 项目成本管理范围

3.4.1资源范围

3.4.2作业范围

3.4.3成本对象范围

3.4.3.1 项目成本

3.4.3.2 质量成本

3.4.3.3 效率成本的构成

3.4.3.4 资金占用成本

3.4.3.5 人力资源成本

3.4.3.6 风险成本

3.4.3.7 安全成本

3.4.3.8 环保成本

3.4.4项目成本产生的多因多果过程

3.4.5多因多果的项目费用和成本关系

3.5 项目成本管理目的

3.6 项目成本管理步骤

3.6.1资源计划

3.6.2成本估算

3.6.3成本预算

3.6.4成本核算

3.6.5成本控制

3.6.6成本决算

四、项目管理型的精准成本核算方法

4.1 以作业为单位的成本核算模型

4.2 项目标准成本的构成

4.3 项目实际成本的构成

4.4 直接材料费的确定

4.5 作业时间和任务投入工时的确定

4.6 间接生产费用的分摊方法

五、精准成本分析和控制方法

5.1 产品纯生产成本

5.1.1产品纯生产成本的归集关系

5.1.2产品研发阶段存在的成本控制问题

5.1.3新产品开发的价值工程VE

5.2 质量成本

5.2.1质量成本管理的背景

5.2.2质量成本的分析

5.3 效率成本

5.3.1效率管理基础

5.3.2效率损失成本的计算

5.3.3效率损失成本分析

5.4 资金占用成本

5.4.1资金占用成本的构成

5.4.2资金占用成本分析的思路

5.4.3资金占用成本管理的关键绩效指标

5.4.4如何降低资金占用成本

5.5 全面采购成本

5.5.1全面采购成本的构成

5.5.2全面采购成本管理的关键绩效指标

5.5.5.1 全面采购成本绩效指标

5.5.5.2 供应商成本绩效指标

5.5.5.3 供应商的成本绩效评价

5.5.6全面采购成本预算

5.5.6.1 预算的内容

5.5.6.2 与传统采购成本预算的比较分析

六、项目成本控制与持续改善方法-DAPDCI

6.1 为什么需要DAPDCI来控制成本

6.2 什么是DAPDCI

6.3 DAPDCI控制与改进管理模式

6.4 DAPDCI与全面预算管理的互补关系

七、成本对标管理

7.1 制定成本标准的原则和要求

7.2 成本标杆选择的注意点

7.3 成本对标分析的关键点

7.4 案例: ACC公司的成本对标分析

 培训时间

2天（每天6个小时）

林俊  介绍                 

澳大利亚新南威尔士大学国际会计硕士；暨南大学数学专业学士；微软MCSD软件专家；清华大学、上海交通大学、中山大学等大学EMBA讲师；《成本运筹与控制学》的创始人；《CSS 成本体系标准》的创始人；《多因多果成本管理软件》的著作权人；澳大利亚注册会计师公会会员；德国莱茵（TUV）公司和挪威船级社（DNV）指定的《全面质量成本管理》课程导师。

林先生是国际成本控制技术领域的领先者，在成本控制体系构建、质量成本、效率成本、风险成本、采购成本、客户关系成本、人力资源成本、环保成本、作业成本等方面有系统的研究和独特的实践经验。特别是在成本控制体系构建方面，提出了符合实际的“多因多果+面向对象+体系化管理”理论和手段，否定了以美国哈佛商学院教授、会计学权威罗宾• 库珀（Robin Cooper）和罗伯特• 卡普兰（Robert Kaplan）为代表所建立的基于“多因一果”成本核算的作业成本法（Activity-Based Costing/Management, ABC/M）和改进了德国弹性边际成本法（GPK），彻底改变了目前我国企业管理理论西化问题，以东方“合”的思想统一了西方“分散”在各个管理方面的理论、方法和工具，包括：1）ISO 9000质量体系、CRM客户关系管理体系、SCM供应链管理体系、HR人力资源管理体系、ERM风险管理体系、ISO 14000环保管理体系等；2）日本丰田CCC21成本控制方法、6 西格玛方法、数学模型方法、PDCA戴明环、标杆管理方法等；3）ERP企业资源管理软件、CRM客户关系管理软件、PM项目管理软件等。

 在学术成果方面，林先生于2003年6月在美国国际学报“Advances in Systems Science and Applications”（国际刊号：ISSN 1078-6236）发表文章《泛系成本运筹学原理：多因多果的作业成本管理》（《Pansystems Cost-Operations Research (PansysCOR):Cost Management System(ABC/M)》；2004年4月在中国“计算机与数字工程”杂志发表文章《泛系成本运筹学与应用》；2006年从理论上以“动态多因多果”命题超越了日本东京大学会计同行研究的“动态合因多果”命题。

 在实践操作方面，林先生做过管理咨询和培训的著名企业有：主持过管理咨询和培训的著名企业有：

  制造业：比亚迪汽车、三一重工、一汽集团、北京奔驰、奇瑞汽车、广汽本田、东风汽车、长安汽车、五羊摩托车、玉柴集团、中国北车、雅戈尔、华凌空调、美国约克空调、日立电梯、海信电器、摩恩、佳通轮胎、阿迪达斯、奥的斯、雅芳、立白集团、深圳莱英达集团、中集集团、美的集团、嘉宝莉涂料、三星电机、浙江正泰、株州硬合金、金发科技、江山制药等；

  IT行业：TCL电脑、北京派普集团等；

  通讯行业：中兴通讯、广东移动等；

  港口行业：盐田港、广州新港等；

  房地产行业：广州城市建设开发总公司等。

 主要培训课程：

1.        精准成本控制与全面预算管理

2.        工厂精准成本控制与价值分析

3.        高层管理人员的五星级成本管理

4.        财务人员的五星级成本管理

5.        全面质量成本管理

6.        非财务人员的财务管理

7.        非财务人员的全面成本管理

8.        全面营销成本管理

9.        全面采购成本分析与控制

10.    项目成本管理