现场改善的利器一IE工业工程_广州企飞企业管理有限公司

课程详情

基本信息

课程名称：现场改善的利器一IE工业工程

课程分类：生产管理

培训对象

总经理、厂长、各制造相关部门经理/科长/主任/班组长、工程师、工业工程（IE）及工艺工程（PE）工程师、QE、现场相关管理人员及技术员等

课程介绍

第一部分：IE基础概念
 IE改善—微利时代的生产方式
 什么是IE
 IE的起源
 IE的作用
 IE活动涉及的对象
第二部分:巧用IE改善—杜绝现场的八大浪费：
1、什么是浪费？
2、认识和有效降低工厂的八大浪费
 过量过早生产的浪费
 库存的浪费
 搬运的浪费
 不当加工的浪费
 多余动作的浪费
 等待的浪费
 不良品、返工返修的浪费
 管理的浪费
第三部分:IE改善推行的要领
 IE改善的意识和思维方法
 IE改善的步骤
 深入推广IE活动
第四部分:掌握IE改善的手法
1、程序分析法
 流程分析的目的与作用
 流程分析的步骤
 ECRS改善
 生产线价值流分析—识别增值与非增值

2、操作分析法
 人机联合作业分析
 人人联合作业分析
 双手操作法分析
3、动作研究法
 动素分析--18个动素及改善着眼点
 动作经济原则-肢体使用原则，作业环境设计原则，工具设备设计原则
 动作经济原则下的十二个动作浪费
4、时间研究法
 标准时间
 秒表法
 MOD法
5、工作抽样法
 工作抽样法的目的和用途
 工作抽样法的观测项目
 工作抽样法的步骤
6、生产效率改善、生产线平衡及布局
 精益生产—均衡生产
 瓶颈分析与解决瓶颈的方法
 如何确定与控制节拍
 布局与搬运效率分析与改善
7、防呆法
 什么是防呆法
 防呆法的应用范围
 防呆的基本原则
 防呆技术与工具
 防呆法的进行步骤

师资介绍

龚举成老师介绍
著名企管专家实战派精益生产专家
◆ 中南大学工学学士清华大学EMBA
◆ 曾任上汽集团生产部经理
◆ 上海财经大学MBA商学院特邀讲师
◆ 上海交通大学继续教育学院特邀讲师
◆ 华东理工大学商学院特邀讲师
◆ 国家电网管理学院（党校、高级培训中心）特邀讲师
◆“松下流”生产管理方式高级咨询专家
◆ “培训前沿”生产物流类十强讲师
◆ “中华讲师网”500强讲师，生产管理类十强讲师
◆ 10年生产质量管理经验，7年咨询培训经验
【专业背景】
真正的实战型职业培训师，目前国内少有的横跨三大类型企业（国有、外资、民营），真正懂得四种世界先进的管理模式（日本丰田式管理、德国式管理、美国式管理和中国式管理）的企业管理专家。
多年企业中高层工作经历，有丰富的理论知识和实际工作管理经验，注重于企业的实战管理、可操作性管理。1000多场次的企业培训和公开演讲，为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助。赢得了业界良好的口碑和赞誉。
【工作经历】
上海汽车工业集团总公司（三大汽车集团之一，上海大众、上海通用汽车等均属于该集团）十年工作经验，历任技术开发工程师、车间主任、销售科副科长、品管科科长、经理。在职期间主要负责产品质量管理、生产现场精益改善，及物流管理。
先后在上海汽车工业销售总公司任主管、宁波阜成电器有限公司任副总经理兼管理者代表。
【主讲课程】
• 精益生产-微利时代的生产方式、全面质量管理、金牌班组长管理技能提升、TWI现场管理、生产计划与物料控制、工厂成本分析与控制等
【服务客户】
上海交通大学继续教育学院、上海财经大学MBA商学院、华东理工大学商学院、国家电网管理学院（党校、高级培训中心）、上海大众联合发展、天津养乐多（日资世界500强）、APP亚洲浆纸业有限公司、北京东方雨虹、中粮生化、常州天合光能、浙江世纪华通集团、南阳卷烟厂、安徽天然气开发集团、西安西玛电机、宝泰菱（日资）、TPI迪皮埃集团、江苏金彭车业、宝鸡卷烟厂、郑州卷烟厂、安阳卷烟厂、南京苏美达、台虹科技（台资）、韩国万都（苏州）底盘、常州骠马股份、上海宝冶集团、合肥佳通轮胎（新加坡独资）、上海烟草集团、神华集团神东设备

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