课程大纲 

课程一：企业经营战略管理

◆  如何建立企业竞争优势

◆ 如何分析企业战略环境

◆ 如何发现行业内的蓝海

◆ 如何构建战略价格体系

课程二：经济形势分析

◆ 中国经济形势未来发展分析

◆ 中国和世界经济政策分析与对策

◆ 中国式的增长模式

◆ 产业发展中的主要风险

课程三：品牌塑造与管理

◆品牌定位

◆品牌延伸：定位的疆界

◆品牌组合的动态优化定位
◆品牌化战略与品牌架构的优化

课程四：鬼谷子与领导智慧

◆  《鬼谷子》之内炼智慧

◆  《鬼谷子》之纵横智慧

◆  《鬼谷子》之成功管理的九大方略

◆  《鬼谷子》之命理玄机

课程五：非人力资源经理的员工管理

◆管理者的员工管理责任

◆盘点你的员工队伍

◆人力资源管理原理与操作实务

◆员工管理的最高境界---文化管人

◆ 人才的选、用、育、留

课程六：营销新思路

◆竞争新概念：有握概念才有营销智慧

◆竞争新思路：有思路才有出路

◆市场调研：驾驭市场，拓展企业生存空间

◆营销策划：巧妙运筹，出奇制胜

课程七：管理心理学与领导艺术

◆ 心理学的基本认识

◆ 用人与激励的心理学原理

◆ 内隐的心理品质测评

◆ 企业领袖的心理素质 

◆ 领导的用人心理

课程八：组织行为学

◆行为学的研究目的：控制人的行为

◆管理者角色认知：解释和预测人的行为

◆激励与动机：行为控制的基本理论

◆个体行为理论：价值观、态度、知觉

◆基本归因理论

课程九：职业压力与心理调适

◆追根溯源——压力的来源

◆如何有效调适心理压力

◆压力下生理心理反应模式

◆心理障碍原因分析

◆改善心智模式

课程十：团队领导与团队建设

◆ 如何看待团队组织的困境

◆ 团队管理模式与组织原则

◆ 团队的沟通与激励

◆ 团队发展不同阶段的管理策略

◆ 团队冲突与团队再造

课程十一：时间管理与效率提升

u  时间管理的重要性

u  改变自己的习惯

u  时间与目标管理

◆   工作绩效如何提升

课程十二：非财务人员的财务管理

◆ 管理者财务知识导入

◆ 解读财务报表

◆ 总体评价企业财务状况

◆ 财务预算编制与管理

◆ 有效控制成本

课程十三：商务礼仪

◆  经理人仪容、服饰礼仪

u  经理人社交礼仪

◆  国际礼仪

◆  谈判、会议礼仪

课程十四：领导者语言艺术

◆ 口语表达训练
◆ 态势语训练
◆ 即席演说训练

◆ 演说表达常模

课程十五：领导者的写作能力

◆公文写作的四要素

◆公文写作提高技巧

◆公文写作常见病例

◆公文格式要素范例

课程十六：企业文化

◆以文“化”人——企业文化的精髓

◆企业文化的理念与实践

◆企业文化手册的设计

◆以文化培育企业竞争力

课程十七：情商与影响力

◆认识自身、妥善管理情绪的能力

◆自我激励、人际关系的管理能力

◆智商、情商、逆境商的开发

◆提高领导者的个人影响力

课程十八：博弈论与决策思维

◆世事皆博弈

◆博弈的利益格局

◆博弈的推理方式

◆约会博弈-协调问题