作为一名现代企业管理者， 您是否要经常面对以下挑战：

Ø         环境变幻莫测，企业经营中不确定因素越来越多；

Ø         竞争日益激烈，自己的市场判断力遇到严峻考验；

Ø         有时需要在状态不清的情况下做出决定，却缺少有效的决策工具；

Ø         尽管企业内部制定了激动人心的愿景目标，却很难对员工起到激励作用；

Ø         资金、人员以及其它资源在各经营单位、部门之间的分配难以平衡；

Ø         尽管废寝忘食地工作，但经营绩效依然不能令老板/股东满意

如果这是您正在面临的问题,欢迎您来参加企业核心竞争力与战略规划培训课，它将帮助您：

Ø   建立与国际接轨的战略意识，理念

Ø   掌握定义/评价企业核心竞争力的方法/工具

Ø   掌握战略规划的基本步骤和工具

Ø   从战略规划的角度对经营计划/财务预算重新定位

Ø   了解跨国公司编制经营计划/财务预算的基本步骤

 培训内容：

 u  绘制一张战略地图

- 定义核心竞争力

Ø  观念和习惯的变革：从“被动跟随”到“主动求变”

Ø  企业生存环境分析

Ø  战略“金字塔”的五个层次

Ø  定义核心竞争力的三个步骤

Ø  小组活动：从关键优势到核心竞争力

u  未雨绸缪

- 核心竞争力价值评估

Ø  测试核心竞争力强弱的五个纬度

Ø  核心竞争力对业务的贡献究竟有多大？

Ø  评估核心竞争力价值的六个步骤

Ø  小组活动：能够被量化的核心能力就是核心竞争力吗？

 u  将思考转化为行动

- 经营计划/预算的编制

Ø  如何将核心能力转化为新的竞争优势？

Ø  你不得不做的决策

Ø  对预算的重新定位

 u  跨国公司战略规划的基本流程

Ø  经营环境分析

Ø  产业环境分析

Ø  客户需求分析

Ø  内部条件分析

Ø  SWOT分析

Ø  确定战略/制定目标

Ø  建立平衡计分卡

Ø  选择战略合作伙伴

Ø  制定危机管理措施

Ø  完成年度经营计划

吴春明

    管理学硕士，瑞典CELEMI国际培训公司认证培训师，具有15年以上的跨国公司财务管理经验 (海外工作6年),曾在瑞典SKF集团的在华公司任财务总监, 世界500强企业美国霍尼韦尔公司任工业自控系统事业部大中国区财务总监，国内某知名上市企业任CFO。

     具有坚实的财务管理知识, 丰厚的实战工作经验及管理技能. 直接参与并指导过的工作经历包括: 建立并实施行之有效的内部财务控制及预算系统，战略规划及目标设定, 企业流程再造和业务重组, 公司并购及其业务整合, 投资分析及风险评估, 资金使用及现金流管理, 预算制订与控制。

     熟悉国际会计准则和中国会计制度及公司价值的计算方法和评估程序, 并具有突出的研究分析、发现问题和解决问题的能力. 特别是在如何从财务和经营管理角度对提高生产率、改善现金流量和降低成本等方面具有独到的见解, 设计并讲授了将管理理念/方法/工具融为一体的特色培训课程, 包括财务分析与企业价值管理、集团型企业财务管理模式、财务预算与控制等实战型特色课，为许多世界500强跨国公司及国内的股份制、民营等类型企业提供过关于提升财务管理的咨询培训服务, 受到客户的一致好评。

     曾服务客户：EAK PACIFIC INVESTMENT，ABB，SANDVIK，ALSTOM, SIEMENS, COCA COLA, NOKIA, P&G，世界银行中国项目开发中心（CPDF），IMAA（国际管理会计师协会）

大唐电信、巨能集团、中国铝业、中海油、中石化、中石油、天鸿集团、江铃汽车、中科院、清华科技园、外研社、中国联通、华泰证券等

     擅长课程：企业核心竞争力与战略规划、非财务经理的财务培训、成本管理的战略性思维、企业财务分析与价值管理、集团型企业管理模式探讨、全面预算管理、企业并购与整合、企业内部控制与风险管理、决策与执行、有效沟通、有效授权、解决问题的方法、项目管理方法在时间管理上的运用、计划与控制、企业核心竞争力与战略规划、非财务经理的财务培训、成本管理的战略性思维、企业财务分析与价值管理、集团型企业财务管理模式探讨、全面预算管理、企业并购与整合、企业内部控制与风险管理、决策的制定与执行等等。