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课程详情
基本信息
课程名称: 非财务经理的财务培训
课程分类: 财务管理
培训对象
课程介绍

如果将企业比作一辆在路上行驶的汽车,企业的管理者就是这部车的驾驶员,那么,财务报表的作用就相当于车里的仪表盘,它随时向您反映着整部车的车况,作为一名优秀的“司机”,既要率领自己的团队,沿着确定的路线,穿过重重险阻,按时抵达目的地,又要随时做好应付各种意外情况的准备,确保车况的正常与安全。作为企业的领路人,如果您尚未养成经常看仪表盘的习惯,或对仪表盘数字背后的涵义不甚了解,欢迎您来参加“非财务经理的财务培训”课程,它将帮助您用最短的时间掌握对财务报表最基本及实用的阅读与分析技巧. 参加培训后您将能够掌握有效财务分析及管理的方法和工具, 并运用于企业日常的经营管理中。

培训内容:
 企业、经理人与财务
 管理的五大职能
 财务报表的三大功能
 财务职能的三大转变

 解析财务报表?
 企业财务状况透视 - 资产负债表
 企业经营状况透视 – 损益表
 小组活动 – 这家公司是如何运营的?

 企业经营绩效分析
 资产负债表中的几个重要术语
 损益表中的几个重要术语
 总资产收益率/净资产收益率
 营业利润率/资产周转率
 小组活动 – 经营绩效评价

 企业现金流分析
 有利润的企业会不会破产?
 企业的现金循环
 理想的现金流量模式
 现金流量表结构分析
 小组活动 — 现金流量表练习/分析

 企业健康状况诊断
 短期流动性的三个比率
 如何确定流动资金最佳持有量?
 长期流动性的三个比率
 企业资本结构的稳定性?
 运用财务杠杆的好处/风险
 企业获利的三个发动机
 小组活动 — 企业诊断及解决方案

 影响企业价值的关键驱动因素
 企业健康增长的模式
 问题解答

师资介绍

吴春明

    管理学硕士,瑞典CELEMI国际培训公司认证培训师,具有15年以上的跨国公司财务管理经验 (海外工作6),曾在瑞典SKF集团的在华公司任财务总监, 世界500强企业美国霍尼韦尔公司任工业自控系统事业部大中国区财务总监,国内某知名上市企业任CFO

     具有坚实的财务管理知识, 丰厚的实战工作经验及管理技能. 直接参与并指导过的工作经历包括: 建立并实施行之有效的内部财务控制及预算系统,战略规划及目标设定, 企业流程再造和业务重组, 公司并购及其业务整合, 投资分析及风险评估, 资金使用及现金流管理, 预算制订与控制。

     熟悉国际会计准则和中国会计制度及公司价值的计算方法和评估程序, 并具有突出的研究分析、发现问题和解决问题的能力. 特别是在如何从财务和经营管理角度对提高生产率、改善现金流量和降低成本等方面具有独到的见解, 设计并讲授了将管理理念/方法/工具融为一体的特色培训课程, 包括财务分析与企业价值管理、集团型企业财务管理模式、财务预算与控制等实战型特色课,为许多世界500强跨国公司及国内的股份制、民营等类型企业提供过关于提升财务管理的咨询培训服务, 受到客户的一致好评。

     曾服务客户:EAK PACIFIC INVESTMENTABBSANDVIKALSTOM, SIEMENS, COCA COLA, NOKIA, P&G,世界银行中国项目开发中心(CPDF),IMAA(国际管理会计师协会)

大唐电信、巨能集团、中国铝业、中海油、中石化、中石油、天鸿集团、江铃汽车、中科院、清华科技园、外研社、中国联通、华泰证券等

     擅长课程:企业核心竞争力与战略规划、非财务经理的财务培训、成本管理的战略性思维、企业财务分析与价值管理、集团型企业管理模式探讨、全面预算管理、企业并购与整合、企业内部控制与风险管理、决策与执行、有效沟通、有效授权、解决问题的方法、项目管理方法在时间管理上的运用、计划与控制、企业核心竞争力与战略规划、非财务经理的财务培训、成本管理的战略性思维、企业财务分析与价值管理、集团型企业财务管理模式探讨、全面预算管理、企业并购与整合、企业内部控制与风险管理、决策的制定与执行等等。

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