在人的一生中，关键的决策只有几次，当您做出一个正确的决策，并且坚持不懈地实现了您的目标，您就离成功更近了一步；反之，如果决策失误，您只能原地踏步，即使经过奋斗大器晚成，但看到别人已遥遥领先，您仍不免感到遗憾和失落。经营企业如同经营人生，当企业面临重要决策的时候，往往正处于重大转折的紧要关头，决策的正确与否，直接关系到企业是进一步发展，还是不可逆转地衰退。作为企业的管理者， 您可能要经常面对决策方面的挑战，特别是在这个变幻莫测、竞争日益激烈的年代。

为了使您在今后的人生中少一些遗憾和失落，为了帮助企业的管理者减少决策失误，提高决策的科学性和有效性，提升个人/企业管理水平和竞争力，我们为您专门设计了决策与执行培训课程，它将帮助您：
 建立与国际接轨的决策理念
 掌握科学决策的基本步骤和方法
 提高决策水平和战略规划能力
 增强自身/公司的执行力进而提升竞争力

授课方式：讲授与学员参与的多种形式相结合，案例分析/研讨/小组活动贯穿始终

培训内容：

 决策的基本概念
 好决策与坏决策
 容易的决策与困难的决策
 可以推迟的决策与不能推迟的决策
 民主式决策与专制式决策

 决策的基本步骤：
 陈述问题
 设定目标
 明确限制条件
 收集信息
 评价备选方案
 做出最终选择

 决策的执行
 执行力评估
 风险评估
 与利益相关者的沟通
 行动计划的落实

 决策的评价
 决策的有效期
 投入产出比

吴春明

    管理学硕士，瑞典CELEMI国际培训公司认证培训师，具有15年以上的跨国公司财务管理经验 (海外工作6年),曾在瑞典SKF集团的在华公司任财务总监, 世界500强企业美国霍尼韦尔公司任工业自控系统事业部大中国区财务总监，国内某知名上市企业任CFO。

     具有坚实的财务管理知识, 丰厚的实战工作经验及管理技能. 直接参与并指导过的工作经历包括: 建立并实施行之有效的内部财务控制及预算系统，战略规划及目标设定, 企业流程再造和业务重组, 公司并购及其业务整合, 投资分析及风险评估, 资金使用及现金流管理, 预算制订与控制。

     熟悉国际会计准则和中国会计制度及公司价值的计算方法和评估程序, 并具有突出的研究分析、发现问题和解决问题的能力. 特别是在如何从财务和经营管理角度对提高生产率、改善现金流量和降低成本等方面具有独到的见解, 设计并讲授了将管理理念/方法/工具融为一体的特色培训课程, 包括财务分析与企业价值管理、集团型企业财务管理模式、财务预算与控制等实战型特色课，为许多世界500强跨国公司及国内的股份制、民营等类型企业提供过关于提升财务管理的咨询培训服务, 受到客户的一致好评。

     曾服务客户：EAK PACIFIC INVESTMENT，ABB，SANDVIK，ALSTOM, SIEMENS, COCA COLA, NOKIA, P&G，世界银行中国项目开发中心（CPDF），IMAA（国际管理会计师协会）

大唐电信、巨能集团、中国铝业、中海油、中石化、中石油、天鸿集团、江铃汽车、中科院、清华科技园、外研社、中国联通、华泰证券等

     擅长课程：企业核心竞争力与战略规划、非财务经理的财务培训、成本管理的战略性思维、企业财务分析与价值管理、集团型企业管理模式探讨、全面预算管理、企业并购与整合、企业内部控制与风险管理、决策与执行、有效沟通、有效授权、解决问题的方法、项目管理方法在时间管理上的运用、计划与控制、企业核心竞争力与战略规划、非财务经理的财务培训、成本管理的战略性思维、企业财务分析与价值管理、集团型企业财务管理模式探讨、全面预算管理、企业并购与整合、企业内部控制与风险管理、决策的制定与执行等等。