当企业面对众多的投资机会，如何充分全面地考虑每一项投资中所蕴含的风险和回报？如何分析和评估每一个投资项目的投入与产出？如何选择最适合自己的投资项目？如何对项目的执行过程进行有效的实时监控？如果这是您正在面临的困惑，欢迎您来参加《投资项目决策与管理》培训课程，它将帮助您提高企业投资决策的安全性和有效性，改善决策质量，掌握项目管理的基本工具，确保投资项目目标的实现。

培训内容：
 为什么投资？
 投资的种类
 债券投资的八大风险
 影响投资决策的主要因素
 投资部与财务部职能的区别

 你有多少钱来投资？
 投资资金从哪里来？
 长期资金的两大来源
 流动资金周转天数
 健康的运营模式
 投资前要回答的两个问题

 投资项目的评估与选择
 投资决策的基本程序
 可行性研究报告的重点内容
 财务/经济分析必须回答的四个问题
 能不能赚钱？- 净现值法
 什么时候开始赚钱 - 投资回收期法
 能赚多少钱？- 投资报酬率/内部收益率
 钱能赚多久？- 项目生命周期分析
 投资风险分析/衡量
 案例练习：你是否投资这个项目？

 投资项目的执行与监控
 投资项目监控的重点-成本与进度
 工作任务分解/依赖关系
 网络图与最早/最晚进度计划
 持续时间、浮动时间与关键路径
 挣得值体系的实际应用

 兼并与收购中的投资决策
 为什么并购？
 并购的动机
 并购的类型
 并购中价值的流入与流出
 并购的支付价格
 尽职调查
 尽职调查的目的
 尽职调查中财务应重点关注什么？
 目标公司价值评估
 资产法
 市场法
 收益法
 案例练习：你应以多大的代价收购这家公司？
 企业购并后的整合

吴春明

    管理学硕士，瑞典CELEMI国际培训公司认证培训师，具有15年以上的跨国公司财务管理经验 (海外工作6年),曾在瑞典SKF集团的在华公司任财务总监, 世界500强企业美国霍尼韦尔公司任工业自控系统事业部大中国区财务总监，国内某知名上市企业任CFO。

     具有坚实的财务管理知识, 丰厚的实战工作经验及管理技能. 直接参与并指导过的工作经历包括: 建立并实施行之有效的内部财务控制及预算系统，战略规划及目标设定, 企业流程再造和业务重组, 公司并购及其业务整合, 投资分析及风险评估, 资金使用及现金流管理, 预算制订与控制。

     熟悉国际会计准则和中国会计制度及公司价值的计算方法和评估程序, 并具有突出的研究分析、发现问题和解决问题的能力. 特别是在如何从财务和经营管理角度对提高生产率、改善现金流量和降低成本等方面具有独到的见解, 设计并讲授了将管理理念/方法/工具融为一体的特色培训课程, 包括财务分析与企业价值管理、集团型企业财务管理模式、财务预算与控制等实战型特色课，为许多世界500强跨国公司及国内的股份制、民营等类型企业提供过关于提升财务管理的咨询培训服务, 受到客户的一致好评。

     曾服务客户：EAK PACIFIC INVESTMENT，ABB，SANDVIK，ALSTOM, SIEMENS, COCA COLA, NOKIA, P&G，世界银行中国项目开发中心（CPDF），IMAA（国际管理会计师协会）

大唐电信、巨能集团、中国铝业、中海油、中石化、中石油、天鸿集团、江铃汽车、中科院、清华科技园、外研社、中国联通、华泰证券等

     擅长课程：企业核心竞争力与战略规划、非财务经理的财务培训、成本管理的战略性思维、企业财务分析与价值管理、集团型企业管理模式探讨、全面预算管理、企业并购与整合、企业内部控制与风险管理、决策与执行、有效沟通、有效授权、解决问题的方法、项目管理方法在时间管理上的运用、计划与控制、企业核心竞争力与战略规划、非财务经理的财务培训、成本管理的战略性思维、企业财务分析与价值管理、集团型企业财务管理模式探讨、全面预算管理、企业并购与整合、企业内部控制与风险管理、决策的制定与执行等等。