| 课程名称： 六顶思考帽 |
| 课程分类： 综合管理 |
企业管理人员、骨干员工、需要主持和参与商务讨论和会议，从而解决问题和做出决策的商业人士、处在激烈竞争环境下的个人和团体等 |
许多成功人士采用的都是十分理性而又积极的思维方式，这正是他们成功的原因之一。然而，也正是因为如此，他们通常无法从感性的、直觉的、创造性的或是消极的角度看待问题。这意味着他们会低估计划的阻力，无法实现创造性的跳跃，以及忘记制订必要的应急措施。
同样，悲观主义者也许过分注重防御；情绪化的人也许无法冷静而理智的进行决策。
六顶思考帽"是一种简单，有效的平行思考程序。它帮助人们做事更有效率，更专注， 更加运用智慧的力量。一旦学会，立即可以投入应用。 六顶思考帽的实际应用证明它对于团队思维和个人思维都极其有效。“六顶思考帽”的思维培训为许多世界性的大公司所青睐和采用，它改变了许多跨国公司的工作效率和企业文化，像微软、摩托罗拉、松下、麦当劳、可口可乐、 IBM、西门子、雀巢这些著名跨国企业都是“六顶思考帽”创新思维的受益者。 如果你运用"六顶思考帽"的思维方式对待问题，你将能运用所有的思维方式解决问题。你的决策和计划将能把雄心壮志、执行策略、创造性和应急计划融于一体。 【课程效益】 l 留出时间和空间进行创造性思维，用平行思维取代对抗性思维 l 运用"六顶思考帽"的思维方法，避免一次考虑所有事情所带来的混乱 l 与他人合作，取得集中的平行思维 l 运用"六顶思考帽"的思维方法，获得各种强大的结果 【课程时间】 1天 【课程内容】 第一单元 引言
第二单元 白帽 白帽是什么？ 白帽收集的是已知的和需要知道的信息。白帽思维是寻求纯粹事实和数据的一种简便方法。这些事实和数据应该以中立而客观的方式被提出来，不要加任何解释，只要事实。 白帽的语言（举例） 人的思维模式 案例分享 白帽要点 运用白帽思维，你可以：
第三单元 红帽 红帽是什么？ 红帽象征着感觉、预感和直觉。红帽思维可以说是白帽思维的对立面。它是情绪、感觉和思维的非理性方面，不需要解释，不需要给予任何的理由或是依据。 红帽语言（举例） 红帽要点 运用红帽思维，你可以：
案例分享
第四单元 黄帽 黄帽是什么？ 黄帽象征着光明和乐观，它可以帮助你采用积极、乐观的思维方式。黄帽思维强调的是益处和价值。就态度而言，黄帽思维完全是和黑帽思维相对立的。 黄帽语言 黄帽要点 运用黄帽思维，你可以：
活动：案例练习
第五单元 黑帽 黑帽是什么 黑帽用来判断，它告诉你为什么某个做法不起作用。黑帽思维永远是逻辑性的、否定的，不是感性的，也不一定是公正的。它不一定和我们的知识和经验相一致。它是一种批判性的判断，一种悲观的态度。 黑帽语言 黑帽要点
运用黑帽思维，你可以：
活动：案例练习
第六单元 青帽 青帽是什么 青帽是创造性思维：可能性、备选方案和新观点。青帽思维强调的是摆脱旧观念，寻求新观念，努力寻求变化。 青帽语言 青帽要点 运用青帽思维，你可以：
介绍青帽常见的工具：头脑风暴法、随机词汇法等
第七单元 蓝帽 蓝帽是什么 蓝帽是用来管理思维过程的，它对思维过程进行控制。带这顶帽子的通常是会议主持人。当讨论由于思维枯竭而陷入困境时，蓝帽也许会要求人们戴上青帽；当讨论需要什么样的应急措施时，蓝帽也许会要求人们戴上黑帽，等等。 蓝帽语言 蓝帽要点 运用蓝帽思维，你可以：
第八单元 如何使用帽子
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| 李宣漫；国内知名创新思维讲师、管理思维技术讲师、人力资源管理讲师、管理教练。 美国阿拉莫(ALAMO)学习系统公司国际认证讲师，国际品牌课程《领导者之剑——突破思维的技巧》认证讲师，美国国际专业教练协会（IAPC）认证注册企业管理教练，注册企业管理教练(RCC)，美国人力资源协会HRG（HR Generalist）认证讲师，美国柯氏四级评估认证。 李老师先后在深圳华为、IBM、联想集团等国内、国际知名企业担任重要的管理岗位，有10多年人力资源管理、企业大学建设、管理与领导力发展等方面的实战经验。曾参与IBM与联想HR管理体系的整合，融会东西方管理的精髓，熟知外资企业、民营高科技企业的经营和管理之道，尤其对HR有深入系统、独特的理解和思考。 李老师从2003年在IBM开始从事企业大学的建设，是国内较早在企业中建立企业大学的一批专业人士。在四年的时间中，将IIPC大学（IIPC大学隶属于IBM PC事业部，主要服务于内部的4000多名员工）从零开始搭建，逐步形成了培训管理和专业学院共同运作的、独特的矩阵式企业大学管理模式。四年内，在企业中建立完成4个公共学院和5个专业学院，组建起了一只50多人的内部讲师团队，建立起了一套完善的讲师选拔、培养、发展和激励体系。 李老师是国内较早开始讲授“创新及管理思维训练”课程的讲师，从2003年开始，讲授过百余场次的《领导者之剑——问题解决与决策制定》、《创意思维训练》、《六顶思考帽》等有关课程。 目前，李老师专心致力于在培训咨询与企业教练行业的发展，将企业管理教练技术引入课堂，授课风格平易自然，深入浅出，擅长与学员之间的沟通，注重体验式案例和互动式教学，课程内容实用性和互动性极强，深受学员的欢迎和好评。 客户主要有：广东移动、四川移动、湖北移动、湖北电信、江苏移动、郑州移动、浙江联通、江西移动、郑州网通、山东网通、内蒙网通、新疆电信、创维集团、美的集团、TCL数码、方正集团、长城科技、联想集团、IBM、卓望数码、爱铭数码、南山开发、中国平安、中国人寿、奔驰汽车、重庆铃木、东南汽车、本田汽车、南昌工行、宁波银行、深发展银行、联合证券、国信证券、招商地产、中国石油、深圳邮政、深圳广电集团、广州烟草、云南驰宏、愉富服装、南方电网、湖北电力工程公司、东莞供电局、惠州供电局、隽思印刷、中粮集团、万国富士、绿叶制药、NGK环保陶瓷等各行业多家著名企业。 核心课程主要有： 创新·管理思维训练系列 1、《问题解决与决策制定》（又名《领导者之剑——突破思维的技巧》） 2、《创意思维训练》 3、《全脑思维与问题解决》 4、《六顶思考帽》 管理·人力资源系列 1、《非HR经理的HR管理》（又名《管理者的关键任务》） 2、《基于企业大学的培训体系建设》（又名《培训管理者培训》） 3、《企业内训师培训》 (I、II、III级) 4、《内部课程的设计与开发》 5、《基于教练技术的员工辅导》 6、《九型性格及应用》 |
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