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课程详情
基本信息
课程名称: 部门经理必须掌握的劳动法律常识与劳资管理技能
课程分类: 人力资源
培训对象
部门经理
课程介绍
【课程背景】
《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》等法律法规颁布实施至今,传统的人力资源管理模式正接受着法律的挑战和考验!无数的管理案例、劳动争议案例告诉我们,50%以上的劳动争议是由于其他部门经理操作不当而引发的,当问题反映到人力资源部的时候已经无法挽回,企业唯一能做的就是被动地应诉,企业等待的结果是——企业败诉、巨款赔偿、负面影响、人心动荡、连锁反应……
跟部门经理有着密切关系的管理环节有:试用期日常管理、转正考核、终止试用、不胜任工作的界定、调岗调薪的依据和程序、违纪违规问题员工的界定和处分、解除劳动合同的依据和程序、出差及休息休假的审批等等。这些环节客观上要求部门经理精细化管理及保留相关有利证据;但是大部分部门经理普遍存在着风险意识不足、管理责任意识不足、证据保留意识不足,这些都给企业的管理带来一定的影响!
为了让广大部门经理尽快了解和掌握必备的劳动法律常识与劳资管理技能,协助人力资源部有效预防劳动用工风险,构建企业内部牢固的劳动争议防范体系,我们特设计此培训讲座。

【课程目的】
通过专业、系统的内部培训,可以让部门经理
①了解管理过程中隐藏的劳动用工风险,
②掌握预防劳动用工风险的知识与技能,
③强化风险意识、责任意识、证据意识,
④提升部门内部人力资源管理的水平!

【课程大纲】(结合8个以上经典案例)
 

一、劳动关系的建立

1. 招聘需求申请表该如何设计,以做好预防用工风险的第一步?
2. 入职后,部门经理该向劳动者告知哪些情况,如何保留证据?
3. 劳动者借故拖延或拒绝签订劳动合同的,部门经理如何协助人力资源部应对风险? 
4. 劳动者主动申请延长试用期,部门经理如何走流程,须注意什么风险?
5. 不符合录用条件的范围包括哪些?属于部门经理取证的环节有哪些?
6. 如何设定新员工试用期间的工作目标或具体要求?
7. 试用期间,如何管理劳动者,才能更轻松地获取劳动者不合格的证据?
8. 试用期转正考核流程该在什么时候启动?部门经理需注意哪些风险问题?
9. 试用期满前,劳动者突然申请休假,部门经理如何处理?
10. 劳动者拒绝签收有关通知书,部门经理如何协助人力资源部送达给劳动者?
11. 提前给劳动者转正,部门经理须注意的细节问题有哪些?
12. 劳动者试用期间辞职,部门经理须注意哪些风险问题?

二、劳动关系的存续

1. 无固定期限劳动合同将导致部分老劳动者消极怠工,部门经理如何应对?
2. 部门经理给问题员工安排“放假待岗”,有什么法律风险?
3. 什么情况下企业可以调整岗位,部门经理如何走流程才能把控法律风险?
4. 部门经理如何配合人力资源部与劳动者协商变更劳动合同?
5. 劳动者不能胜任工作,部门经理如何创制或保留证据?
6. 如何进行绩效考核,须注意哪些细节,才保证在“不能胜任工作”引发的争议中胜诉?
7. 对绩效考核不合格的劳动者,部门经理如何处理?
8. 末位淘汰制度,如何正确使用?
9. 部门经理怎样预防劳动者自行加班及索赔加班工资?
10. 劳动者在工作日加班,部门经理如何操作,才确保安排调休无法律风险?
11. 日常考勤、出差、休息休假等方面,部门经理如何操作,须注意哪些问题?
12. 劳动合同到期前的续签审批流程必须注意的细节问题。

三、劳动关系的终结

1. 劳动者向部门经理提交辞职信,部门经理如何走流程,才能规避风险?
2. 劳动者不辞而别,部门经理如何处理,如何协助人力资源部化解风险?
3. 对于小错不断的劳动者,部门经理如何协助人力资源部收集证据?
4. 解雇严重违纪违规的劳动者,部门经理如何走流程?
5. 部门经理常常擅自口头解雇劳动者或强迫劳动者离职,有什么风险,如何化解?
6. 部门经理如何配合人力资源部与劳动者协商解除劳动合同?
7. 劳动合同解除或终止应当如何办理手续?
8. 劳动者拒绝配合交接工作,该怎么办?
9. 合法解除劳动合同的理由有哪些,非法解除的理由有哪些?
10. 通常被误认为是合法理由,其实是非法理由的情形有哪些?
11. 用人单位需向劳动者支付经济补偿金的情形有哪些?
12. 接到劳动者的仲裁资料,中层经理该如何协助人力资源部应对?
师资介绍

钟永棣 老师

国内著名劳动法实战专家、劳动仲裁员、薪酬绩效实战顾问、自由职业培训师,现任“南方劳动关系在线”总经理、首席顾问,上海成通律师事务所投资合伙人;兼任中华创世纪培训网、广州劳动保障学会、深圳外商企业协会、广东省人力资源管理协会、深圳台商协会等20多家培训机构、行业协会的签约讲师、特聘顾问相关媒体、杂志、报刊特约撰稿人。

 

服务过的部分客户(指非公开课客户):

中国人寿、广发银行、携程旅行网、华鼎担保、建设银行、农业银行、中铁集团、深圳机场、黄河水电开发、中烟集团、南粤物流、新南方集团、深圳爱施德股份、深圳酷动数码、合生创展、中海地产、方圆地产、珠江监理、珠江投资、三新地产、养生堂药业、一品红药业、晶苑集团、广州电信、国讯通信、松厦冷气、益海集团、旺大集团、中远物流、日晖园林、欧时力服装、广州蔬果集团、佰搭果餐饮连锁、广东交通集团、中山华泰、风神集团、中咨工程监理、广药集团、高士线业、利海集团、化建集团、深圳水务监理、运发集团、新广国际集团、美的集团-----千余家企业。

 

实战经历:

审判劳动争议案件400多宗,曾获“广州市优秀劳动仲裁员”称号;代理劳动争议500多宗,参与或主持薪酬绩效咨询项目近20个,审查完善300多家企业的人力资源管理规章制度。

主讲劳动法、劳动关系公开课、内训课300 多场次,受益企业达30000家,直接受益学员70000多人;培训地点涉及20多个省会城市及沿海地区大城市。

个人长期担任30多家企业的人力资源管理法律顾问;以钟老师领衔的专家队伍,长期为企业提供常年顾问及各种专项咨询服务,客户满意度高达95%。

 

实战技能:

精通劳动政策法律法规和劳动仲裁、诉讼程序,擅长劳动用工风险的有效预防与劳动争议案件的精准应对,善于把劳动法律法规与企业人力资源管理有机整合,通晓企业劳动争议防范机制的构建和劳动用工管理体系的修正完善。

 

授课特点:

将枯燥的劳动政策法规溶入实际管理案例当中,将人力资源管理与劳动法有机地整合在一起;课程内容70%为真实案例、30%为必备的重点法条;学员参与讨论、互动,课程生动有趣,深入浅出,实战型超强,让学员迅速学以致用。课程满意度高达95%,众多学员均表示“第一次听到如此实用、有效、精彩的劳动法课程!”

王牌课程:

《企业中高层如何有效预防和化解劳动用工风险》

《有效运用绩效考核进行裁员、调岗/调薪/调级》

《违纪违规员工、问题员工处理技巧与风险防范》

《劳动合同订立、变更、解除、终止、续订实操技巧》

《劳动合同、用工协议、规章制度、员工手册撰写技巧》

《最新用工方案------行之有效的“员工奖惩解决方案” 》

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