第一部分  薪酬设计概论

u  员工关注薪酬的问题点：劳动所得与公平问题

u  企业关注薪酬的问题点：投入产出比、管理手段、市场行情

u  薪酬设计考需要考虑的问题点：

Ø   职位、技能、市场、业绩、企业的财务状况

u  薪酬设计的矛盾点：

Ø   以岗定薪还是按照技能定薪？

Ø   能力强的人业绩一定好吗？——按照技能还是按照业绩定薪 

Ø   我们认为重要的职位就一定薪酬高吗？——内部公平与外部公平的矛盾

Ø   公司业绩好，个人业绩不好奖金如何发？——团队与个体的矛盾

Ø   按照绩效排名发钱还是按照考核分数发钱？——绩效工资的问题

Ø   营销人员是按照提成制？还是奖金制？

第二部分  薪酬设计

u  薪酬设计需要解决的矛盾——内部公平性

Ø   为什么要职位评估；

Ø   职位评估所使用的方法；

Ø   常见的职位评估的工具介绍；

Ø   如何设计或者选择职位评估模型；

Ø   职位评估的程序与注意问题；

Ø   职位评估案例

u  薪酬设计需要解决的矛盾——外部公平性

Ø   什么是外部公平性；

Ø   如何进行薪酬调查；

ü  如何自己做调查；

ü  如何选择薪酬调查公司；

Ø   如何处理薪酬调查的数据；

Ø   如何确定薪酬水平；

Ø   薪酬水平数据分析，企业确定工资水平时考虑哪些因素？  

u  薪酬结构的划分；

Ø   什么是薪酬结构；

Ø   各项工资结构及功能，具体如何运用？

Ø   薪酬的幅度与重叠度的计算；

Ø   宽带还是窄带；

Ø   固定与变动比例的划分需要考虑的问题

ü  薪酬水平；

ü  行业特点；

ü  管理层次；

ü  历史传统；

ü  职位序列。

u  薪酬与能力的关系

Ø   薪酬为什么需要和能力挂钩；

Ø   什么情况下需要与能力挂钩；

Ø   技能薪酬帮助企业解决的三个问题；

Ø   如何评估员工能力；

Ø   加薪是以能力为核心，还是以业绩为核心；

u  奖金设计与外部因素的影响——年终奖设计

Ø   老总的奖金究竟该不该发？

Ø   采购经理的奖金究竟该不该发？

Ø   如果过滤外部因素的影响；

u  奖金设计如何使公司、部门、个人三挂钩——年终奖设计

Ø   几种公司、部门、个人奖金挂钩模式的思考；

Ø   几种模式优缺点的对比；

Ø   集团公司下属分子公司的效益是否要与集团公司挂钩？

u  发奖金的周期

Ø   奖金周期与考核周期；

Ø   年终奖还是年中奖；

Ø   时机选择要考虑的要点；

Ø   奖金的滞后性。

u  薪酬管理

Ø   薪酬分析；

ü  企业宏观的薪酬分析——投入产出；

ü  微观的薪酬分析——内部竞争比率与外部竞争比率；

ü  企业如何进行人工成本管理？人工成本是如何构成的，如何进行分析与风险控制？

Ø   如何给员工设计加薪

ü  按照业绩考核成绩加薪；

ü  分数与排名对加薪的影响；

ü  按照能力加薪；

ü  按照能力与业绩综合考虑加薪。

蔡巍

实战人力资源管理专家

资历背景

v  工商管理硕士

v  深圳普方咨询资深顾问师

v  权威人力资源绩效管理实战专家

授课风格

n  融理论与实践之中，授课内容深入浅出，通俗易懂，使学员学到解决实际问题的方法。

授课经验

万科、华为、中兴通讯、东风汽车、东软集团、中国石油股份、TCL、青岛啤酒、振杰国际、创维集团、徐工集团、三一重工、粤高速、农业银行、北京网通、山西移动、河南移动、宁波成路集团、东风学铁龙、雪铁龙、金龙客车、霍丁格.包尔文电子测量技术有限公司、中国电信、广州西婷化妆品、万家乐燃气热水器、格力空调、南航、新疆华世丹药业、南方李锦记、首信集团、光明维他奶、华工科技、达实智能、拓邦电子、武汉高创集团 、和讯科技 、新农化工 、好利来连锁 、青岛海悦地产　、鹏开中国软件有限公司 、兰江地产 、东风汽车房地产公司、新感觉连锁 、广州秀珀化工 、仙琚制药、彩虹集团、卓佳实业、浙江三源布艺、中国一汽、海正药业、广西水电工程局、振杰国际、竹纸集团、秀珀化工、华宁服装、山西兴高焦化、富之岛家俱、华美集团、久泰能源、奥林巴斯(深圳)工业有限公司、中国航空结算中心 (北京)、中国人寿（深圳分公司）、大连港集团机关、大连远洋运输公司、珍奥集团、泰德集团、雨生家俱、良运集团、深圳南太电子、深圳日海通讯、小天鹅(荆州)电器有限公司、广州本田汽车有限公司、甘肃独一味药业、广东喜之郎集团有限公司、三洋压缩机有限公司、广州得意电子有限公司、惠州东风易进工业有限公司……