| 课程名称： 快速识人精准面试 |
| 课程分类： 人力资源 |
| 用人部门总监/经理/主管、人力资源管理者 |
课程特点：
这是为管理者设计的课程，团队搭建、识别人才、面试技术，涉及到多个专业的知识功底，是一个综合的能力。
课程中白玲老师采用先整体、后重点的授课方法，先给学员介绍了面试技术中的整体技术，包括：明确用人需求、确定面试路线、看懂人才素质、设计面试问题等，然后用案例讲解几项重要素质的识别和提问追问技术，让学员既掌握方法，又有具体应用的范例。
白玲老师的课程一向以严谨、专业著称，整个逻辑脉络具备技术型特征，重在解决问题和实操。课程中采用大量视频和练习，把专业内容用生动直观的方式讲解出来，有趣而且有益。
一． 如何准确地把握用人需求
1. 识人先识用人需求
2. 过程实现结果，面试官要看懂过程中的事
3. 面试之前：给事画像
标准
问题
情况
4. 用人需求，要清楚完整标准和关键标准
二． 团队搭建具体问题的实操方法
1. 初创阶段，应该选择什么样的人
2. 上级不够成熟，应该选择什么样的人
3. 压力大，应该选择什么样的人
三． 面试的基本路线
1. 322三线两步两层
2. 以此来判断人才的实力和潜力
一． 面试要问：实力七要素
认识
气力
思维力
意愿
自我管理
资源条件
所在系统
二． 如何问出问题解决能力
1. 如果人才过去的经验和我们不一致，如何提问
2. 如果人才是大学生，如何提问
三． 如何问出人际影响力
1. 专业型人才的人际影响力，应该问什么？
2. 销售型人才的人际影响力，应该问什么？
3. 管理者的人际影响力和一般人有什么不同？
4. 如果人才过去的经验和我们不一致，如何提问？
四． 如何问出学习力
1. 快速学习力如何提问？
2. 销售型人才的学习力，应该问什么？
3. 技术型人才的学习力，应该问什么？
五． 如何问出思维力
1. 纯技术型岗位重点看逻辑思维力，其它岗位还要看感知力
2. 逻辑思维力，如何提问
3. 感知力，如何提问
六． 如何问出责任心和压力承受力
1. 责任心包括：
2. 面试责任心要问出：要+守
3. 如何问过去的经历中
4. 如何设计情景案例
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白玲
人才评估和职业规划专家 白玲老师主持开发的课程和产品
《立体画面感 精准面试法》/《快速识人 精准面试》/《创业团队的搭建和人才识别》/《谁是有潜力的管理者》/《精准面试大学生》/《二十一个角度识别人才—心理测评师专业训练》/《好判官大学生面试题库》/《职业方向定位》
中央电视台《绝对挑战》、中央电视台《对话》/中央电视台《非常6+1》、中央电视台《魅力新搭档-小丫选主持人》 / 中央电视台 《首席夜话》、《高考进行时》、中央电视台《商务时间》/北京电视台《生活面对面》、北京电视台《第八区》/东方卫视《头脑风暴》 |
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