HR管理者、企业中高层、法务、工会干部

【课程背景】

2008年以来，国家先后出台了一系列与企业人力资源管理有密切关联性的法律法规，如《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》、《职工带薪年休假条例》、《社会保险法》、《企业民主管理规定》、《女职工劳动保护特别规定》、《劳动争议司法解释（三）》、《劳动争议司法解释（四）》等。六年来，广大企业在人力资源管理方面遇到了前所未有的巨大风险与挑战，劳动争议此起彼伏！

虽然劳动争议发生在中高层、核心技术人员等核心岗位员工身上的概率约为30%，但是由于他们职位较高、岗位重要、影响力较大、手中资源丰富，且工资待遇高，如果发生劳动争议，那么企业面临的法律风险与应对的难度将是普通员工的10倍以上！因此，作为企业的股东、老板，很有必要了解中高层的用工风险与防范策略，做到防患于未然，以减少、避免企业的潜在风险与不必要的损失！为此，我们特邀请国内知名的劳动法企业实战专家钟永棣老师主讲此课程。欢迎广大企业单位的股东、老板、企业家积极参加此培训课程！

【课程大纲】

一、前言

1.   国内企业人力资源管理的法制环境与趋势？

2.   对企业人力资源管理不利的因素有哪些？

3.   新劳动法下，企业人力资源管理之道？

4.   如何有效预防与化解劳动争议法律风险？

二、核心岗位员工入职管理

5.   老板心中的合作伙伴与企业之间究竟是劳动关系还是合作关系？

6.   如何预防核心岗位员工（下称员工）“应聘欺诈”？

7.  高管劳动合同的条款设计技巧与风险控制；

8.   企业老板签发给高层人员的聘书能否等同于劳动合同？

9.   应否与属于职业经理人的法人代表签订劳动合同？

10. 就年薪方面的谈判，需注意哪些法律风险？

11. 收购其他企业时，在人力资源方面需了解对方哪些法律风险？

三、核心岗位员工在职管理

12. 试用期间解雇新员工的理由有哪些？

13. 解雇新员工的操作流程有哪些风险细节？

14. 企业单方调整岗位，员工往往可被迫解除合同并索赔经济补偿，如何防范？

15. 法律上如何证明员工“不能胜任工作”？

16. 企业效益不好，董事会能单方宣布全体员工集体降工资吗？

17. 调整工作岗位后，可以调整薪资标准吗？

18. 高管追索加班费的应对措施及加班费成本控制方案

19. 如何通过薪酬调整处理员工失职、违纪等问题？

四、核心岗位员工离职管理

20. 双方协商解除劳动合同并约定支付适当的但不足额的经济补偿，该约定是否有效？

21. 以“工作业绩不达标、不合格、不胜任工作”为由解雇员工，需注意哪些细节？

22. 怎样理解与证明“严重违反用人单位的规章制度”?

23. 如何追究“严重失职、严重违纪违规”者的法律责任？

24. 解除劳动合同时，用人单位需支付经济补偿的情形有哪些？

25. 高管离职经济补偿金如何计算？

五、与核心岗位有关的其他用工风险问题

26. 制定规章制度的程序要求给用人单位带来哪些风险，如何应对？

27. 在什么时候，企业更有主动权签署竞业限制协议？

28. 保密措施有哪些？如何追究泄密者的法律责任？

29. 保密期限，应该多长时间，离职后1年、2年还是3年？

30. 企业出资让员工到外面培训，能否约定服务期限？员工中途离职，如何处理？

31. 培训协议 、保密协议、竞业限制协议的撰写要点；

32. 年薪50万可获赔6万年休假工资，年休假争议风险如何控制？

钟永棣   国内著名劳动法与员工关系管理实战专家、高级人力资源管理师、高级劳动关系协调师；法学学士、管理学硕士；精通劳动法律法规和劳动争议的预防与应对，擅长把企业人力资源管理与劳动法律法规完美整合；2000年至今一直从事与劳动法有关的工作，曾任职于劳动仲裁部门并获得“广州市优秀劳动仲裁员”称号；多年来累计裁审和处理1000多宗劳动争议案件，研究4000多份全国各地的劳动争议判决书，审查完善400多家企业的人力资源制度合同文书，担任200多家企事业单位的人力资源法律顾问，讲授劳动法与劳动关系课程1000多天；其课程内容80%为真实案例、20%为必备的重点法条，课程生动有趣，深入浅出，实战型超强，让学员即时学以致用！

说明：因课程大纲及内容比较多，所以授课方式以老师讲授为主，互动为辅；如学员喜欢更多的互动，那么需适当删减相关大纲。