最佳企业执行力模型：

第一部分 执行的认知

第一节 执行与执行力

第二节 战略与执行

第三节 企业执行力体系模型

1. 执行力的根基--文化要素：共同的文化和信念

2. 执行力的关键--组织要素：目标、行为、评估与监督三大系统

3. 全员执行力--人员要素：全员职业化塑造

第二部分  执行力的关键（组织要素）

第一节 目标体系

u 执行力原理1：态度决定一切

案例：撒切尔夫人的成长

u 执行力原理2：不争论原理

案例：出租车司机的执行力

u 执行力原理3：看得见原理

案例：美国西南航空公司的战略

u 执行力原理4：量化原理

案例：麦当劳汉堡与北京烤鸭

第二节 行为体系

u 执行力原理5：流程化原理

案例：福特汽车带来的流水作业

u 执行力原理6：训练！训练！再训练！

案例：《士兵突击》许三多的成长分析

第三节 评估与监督体系

u 执行力原理7：热炉原理

案例：《窈窕绅士》片段

u 执行力原理8：监督原理

案例：巴林银行为何轰然倒塌

u 执行力原理9：后果很严重原理

案例：新加坡的鞭刑与中国“醉驾”处罚

杨锋

v  AITA美国训练协会PTT职业培训师

v  AACTP美国培训协会TTT认证导师

v  国家注册企业培训师

v  培训管理专家

v  细节改善专家

职业履历

v  曾任深圳市中兴管理咨询有限公司首席讲师

v  曾任深圳市中兴管理咨询有限公司培训总监

v  曾任联通黄页信息有限公司培训经理

v  曾任茂业百货文化培训部经理

v  曾任富士康企业集团高级讲师

v  数十年从事专职培训工作（培训授课、培训管理）

研究方向

管理类、素质类、培训及培训管理类课程

授课风格

旁征博引 举一反三 触类旁通 精益求精

讲授课程

《MTP-管理才能发展训练》《打造高绩效团队》《打造卓越中层管理者》《高效执行力》

《落实高于一切》《卓越管理者的辅导技能》《卓越管理者的反馈技能》

《压力与情绪管理》《阳光心态》《时间管理》《沟通与协调》《商务礼仪》

《TTT-培训培训师》《TMT-培训培训管理者》

服务客户

移动客户：

北京移动、天津移动、上海移动、重庆移动、杭州移动、

云南移动、昆明移动、文山移动

安徽移动、黄山移动、

陕西移动设计院、新疆移动设计院、

黑龙江移动、鸡西移动、松原移动、白山移动、

惠州移动、延安移动

电信客户：

南京电信、苏州电信、上海电信、上海松江电信、广西电信、贵州电信、山东电信

新疆电信、内蒙古电信、

湖南电信、衡阳电信、永州电信（CJ、DJ轮训）

湖北电信、武汉电信、湖北电信通服

江西电信、萍乡电信、上饶电信、南昌电信、江西电信通服

重庆电信、渝北电信、开县电信、

云南电信、红河电信

深圳电信、佛山电信、惠州电信、揭阳电信、东莞电信、河源电信、阳江电信

海南电信、海口电信、儋州电信、

福建电信、莆田电信、泉州电信、

国外客户：塔吉克电信、越南电信

联通客户：安徽联通、杭州联通、金华联通、昆明联通、秦皇岛联通、娄底联通、

长春联通（外五县执行力轮训；情绪压力管理轮训）

其他客户：辽宁铁通、广州铁通、吉林网通、福建网通、长春网通、山西网通、济源网通

银行、证券：重庆农商行、南昌建行各支行、深发展青岛分行、山西证券、招商证券

电力：华电电力科学研究院、大亚湾核电站、红河沿核电站、海阳核电站、贵州毕节供电局、兴义供电局、甘肃电力、天津电力

其他：西樵镇政府、深圳邮政、A8音乐、美的净水机、飞亚达表业、天珑科技等