| 课程名称： 人力资源开发与管理 |
| 课程分类： 人力资源 |
董事长、总经理、HR高管 |
【培训导言】
后知识经济时代，人力资源开发与管理成为成功企业持续发展的致胜点。如何打造企业的软实力？实现文化、战略与人力资源三位一体？如何激发员工的潜能？如何让人力效能发挥最大化？如何让各级管理者永保旺盛的斗志与激情？让企业成为管理很好，也很赚钱的现代化企业，本课程为你答疑、解惑。
【培训技巧】
1、主题讲授；
2、案例研讨；
3、实操练习；
【学员收获】
1、现代人力资源管理理念、思维；
2、讲师自主研发的技巧、技术与方法；
3、解答企业管理中遇到的各类实战问题。
【课程大纲】
第一讲 用“心”理解人力资源开发与管理
一、 一生的事业：开发人与管理人
介绍：人力资源的硬环境与软模式
互动：人力资源为什么能开发，怎么开发？
二、最需要掌握本企业的“人力开发与管理”
案例：大业集团管理的脚步为什么慢了下来？
三、强化记忆：人力资源开发与管理之“道”
互动：你如何看待文化、战略与人力资源相互脱节这一问题？
第二讲 人力资源如何开发？怎么管理？
讲解：华为为什么成立总干干部部？
一、 组织赋能管理
1、数字人列表引爆组织疑难杂症
精神支柱欠缺
老板不敢拍板
高层决策缓慢
人才梯队断层
业绩徘徊不前
组织效率低下
核心人才流失
组织机制不配套
推不倒的部门墙---
2、对比：传统的组织管理与数字人组织赋能管理
3、数字化时代：组织赋能、团队赋能、个人赋能大数据报告
4、数字人 为组织赋能
成功案例：组织顶层冶理
组织架构
组织运行
组织效率
数字管理
数字人大数据中心
组织赋能大数据中心
成功案例：《数字人为组织赋能18个提升点》
工作饱和度
3个人干5个人的活
减少员增效的5大公式
梯队培养：1 2 3 4 5 6 7 8 9
高潜人才：人 人人 人人人
如何找到一个人干8个活的人
IDP发展：铁军计划：激活HR团队
以人为本：为20%高绩效人才付薪
数字人剧场：30分钟数识人、人人、人人人，并绘制大数据列表
第三讲 数字人 为组织赋能成功案例
1、给总经理支一招：业绩提升35%
2、组织创新：从最后一名到第一名
3、人员减少1/3，效率提升100%
4、只有两个HR的集团企业
5、化解辞退HR团队的危机
6、上海国药凭什么保障供给
7、人员配置冗员过多，效率降低
8、企业出现江湖政治，管理者排队
9、顶层之争：双雄会、五王争霸、家族之战
二、人力价值管理
展示：一张人力资源成本报表
1、低绩效靠管理，高绩效靠激励
研讨：固定薪酬带来的烦恼
2、必由之路：企业应该导入全面激励体系
Ø 抓住下属真正的需求
Ø 因人而异的非物质激励
Ø 引入3-1动态薪酬物质激励
3、成功企业人力价值，激励与潜能开发案例
展示：大业集团为什么没有增加人员，人均产值增加50%
三、年月日绩效管理
讲解：中国式企业绩效管理模型
1、 “用心”理解企业绩效管理
2、企业绩效管理的“五大迷局”
Ø 为什么不愿意做第一名？
Ø 短期考核还是长期考核？
Ø 短期利益还是长期利益？
Ø 企业绩效如何与奖金挂钩
Ø 为什么个人的绩效很好，组织的绩效不好？
3、一花一世界：“国中外”企业绩效管理
思考：不同的企业文化对于企业绩效管理的影响
4、依据战略构建企业绩效管理系统
模拟：外部环境、战略、目标、组织、机制、人
组织盘点：组织基因、总裁DNA、组织运行、制度盘点、人才结构盘点
5、企业绩效管理模型与实施
Ø 企业绩效指标地图
Ø 战略类指标
Ø 全公司10件大事
示例：企业绩效公司级、部门级责权利
6、实施中的实战问题及关键点
Ø 出现企业绩效亚文化，怎么办？
Ø 优秀员工不愿意做的更好，怎么办？
Ø 如何实现3个人干5个人的活，发4个人的钱？
四、人才梯队建设与培养
互动：这么多年，我们在人才培养上的反思是什么？
1、人才开发与培养地图
2、强化人才培养的力度与速度
案例：某集团公司战略调整后人力资源面临的困惑
3、知名企业人才培养成功案例
案例：宝钢人才培养之路
案例：创二代接班人培养
案例：中兴、华为的人才梯队建设
LG人才培养案例：人人都成为特种兵，最短的培训周期
介绍：南方电网的人才培养机制，投入与产出，向培训要效果
各企业实战问题互动与解答：
Ø 如何培养梯队人才？
Ø 人才培养周期过长，怎么办？
Ø 核心骨干人才，培养后离开了，怎么办？
Ø 战略转型，员工能力跟不上企业发展的步伐？
五、人力资源选用育留综合管理
介绍：连锁企业人才规划，每周开一年分店，年度增涨500%
介绍：维达纸业组织调整，不增加人力成本，实现业绩倍增
介绍：首要强将、次要强兵，再次学习，人才培养周期缩短50%
第三讲 各企业人力资源开发与管理的亮点
1、运作流程
2、制度体系
3、信息系统
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邱明俊，十佳咨询师、最佳MBA顾问、中国首批顶层设计专家、组织力打造专家、本土化战略性人力资源管理、系统构建、组织绩效、干部管理、365胜任素质模型专家。清华研究院、北大经管学院、上海交大、华南理工大学、北京时代光华等多家机构特约讲师。37家企业总裁顾问、11家中大型企业独立董事；累计授课超1500天，辅导的企业超500家；21年企业人力资源管理及咨询培训经验，先后于福特汽车、中油集团担任高管。 一、人力资源咨询、培训领域主攻模块有： •顶层设计：包括但不限于组织最顶层设计，赢利模式、治理结构合理分工、战略发展方向，组织运行效率、组织管控、企业经营业绩管理系统。 •人力资源管理体系建立：包括但不限于人力资源战略与规划、组织优化与梳理、定岗位定编、人才招聘体系指导、内部师选拔与培养、3-1动态薪酬激励体系、HER系统、基础体系，等等。 •人力资源规划：包括但不限于人力结构、人力盘点、人力资源战略与规划、子规划，等等。 •胜任素质体系建立与运用：包括但不限于核心能力筛选、胜任素质模型、测评库建立，等等。 •基于战略的卓越绩效管理体系建立：包括但不限于体系建立、绩效认证、实施辅导，等等。 •基于战略培训地图的培训体系建立：包括但不限于建立年度规划、培训体系、课程设计等等。 •人力成本分析与控制体系：包括但不限于人力成本分析、人力成本控制，咨询方案，等等。 •人力资源体系审计：包括但不限于人力资源体系盘点、系统科学性引导、审计报告，等等。 二、年度精品咨询项目有： •永达集团顶顶层设计咨询效果：构建顶顶层体系、“水一样的组织”、大集团管控体系。 •美的集团卓越绩效、胜任素质体系建立：建立全面性绩效表现评估系统及清单式胜任素质体系，并通过该体系的建立，提高人力资源管理者的专业度，并于当年顺利通过市长奖的评审。 •普乐美集团顶层设计咨询效果：辅导5年，体系完善、“业绩提升、效率倍增”，改革见成效。 •久盛地板管理体系升级：全面升级管理体系，优化组织架构、核岗核编、梳理流程体系和制度体系，进而升级组织绩效和员工绩效体系，完善薪酬激励体系。 •鹏城集团中国式卓越绩效体系构建：导入中国式卓越绩效体系、OKRD模式、内部全面推广。 •工商总局胜任素质体系：成功构建关键岗位胜任素质“模组”，为人才选拔与培养提供依据。 三、主讲精品课程有： 《企业顶层设计》 《赚钱与分钱机制——企业顶层设计方案班》 《人财管理—用数据推动经营》 《战略性人力资源管理》 《人力资源战略与规划》 《人力资源开发与管理》 《绩效管理操作实务》、《绩效面谈与改进技巧》 《年度培训计划制订与落地》 《胜任素质模型构建与运用》 四、咨询、培训特色： •特色一：咨询成果以问题为导向，注重把握企情及行业特点，授之以渔，简单实用，并辅助企业进行后期的服务与跟进。 •特色二：培训课程通过“标准化的课程设计+咨询思维+培训技巧+鲜活案例+互动演练”，讲解学员关注的焦点，讲心得、重转化，一次培训相当一次小咨询。讲师授课风格幽默、诙谐、互动性好，全面提升学员的综合技能及实战水平。 五、已服务的部分咨询、培训客户： •企事业：中国石油、国税局、中国航天、浙江物产、邮政系统、南方电网集团、电力系统； •IT业：联想集团、广东海信多媒体有限公司广州市天维数码技术有限公司、深圳长城开发科技股份有限公司、航天信息有限公司、富士施乐（深圳）高科技有限公司、爆米花网站； •通信业：中国移动、中国联通、滚石移动、正腾通讯有限公司； •汽车业：福特汽车、丰田、广州本田、东风青汽、奇瑞汽车、中鑫集团、广州市骏怡汇汽车科技有限公司、佛山市东箭汽车用品制造有限公司、重庆大江汽车有限公司； •家电业：松下电器、海尔集团、美的集团、明珠电器、广东申菱空调有限公司； •快消品：可口可乐装瓶商生产（东莞）有限公司、雅培贸易（上海）有限公司； •金融业：中国银行、中国农业银行、广州银联、建设银行、民生银行、光大银行、人寿保险公司、新达（新加坡）投资集团、嘉汉板业（中国）投资、泛华保险公估（集团）有限公司； •服务业：杭州百大集团、红剑集团、虎门虎彩、东江水务、百利文仪实业有限公司、四达教育、东莞市力宇燃气动力有限公司、广州西铁国际货运代理有限公司； •物流业：中远物流、海运集团、兴邦物流、广州广日物流、广州南方物流投资有限公司、广东太古冷链物流有限公司、广州广汽商贸物流有限公司、广东心怡物流有限公司、佛云物流有限公司、深圳市急先达物流有限公司、深圳综合信兴物流有限公司； |
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