经营决策与战略管理_广州企飞企业管理有限公司

课程详情

基本信息

课程名称：经营决策与战略管理

课程分类：综合管理

培训对象

1．ＣＥＯ、董事长、总裁等企业经营者；
2．MBA班学生、EMBA学员；
3．副总裁、总经理、高级经理等企业高级人才；
4．适用于公开课、论坛、大型会务、招商等公众学术交流；
5．有梦想的创业群体，以及所有对企业战略管理实战操作和理论研究有兴趣的人员。

课程介绍

《孙子兵法》：兵者，诡道也。生死之地，存亡之道，不可不察也。
两军对垒之前，必有运筹帷幄于后。军事上充分的庙算和周密的规划，可以有效提高部队获胜的机率；企业与企业之间的竞争，经过充分谋划的战略布局，同样有利于帮助企业率先完成预期的目标。
30年来，中国企业的发展凭借的是市场和客户的“倒逼”，而不是经营者自觉主动的谋篇布局。企业经营者应该把更多的精力放在未来而不是眼前，就象IBM一直推崇的那样：“企业家绝不能把眼光放在10分钟之内，而应该看到10年以后”。
企业最大的失误，是决策失误；企业最高的成本，是决策的成本。
企业今天的现况，是企业家昨天决策的结果；企业明天的强弱，是企业家今天决策的因果。所以，一流的企业总是顺应经济环境和产业发展的趋势，因应而动率先谋划，掌控先机先发制人。只有不入流的企业才会感叹于市场的诡异、资源的众寡、对手强大和自我运气的不佳。
本课程从中国企业个性化特征出发，细致分析当前中国企业所面临的经济环境、政治环境和生存环境特点，帮助经营者拓宽视野、提高境界、俯瞰全局、韬略天下；深刻解析中国企业共同的弱点和存在不足，并根据不同阶段的企业成长特点，逐一解析生存战略、成长战略和发展战略的关键要素，帮助企业经营者掌握可操作的竞争战略方法、系统和理论体系。

通过二天的课程，学员可以掌握并了解：
1．理解中国企业生存环境的特殊性和企业成长的规律；
2．掌握企业经营者、领导者必备的战略决策能力；
3．熟练运用经营决策的重要核心工具；
4．把握并了解企业竞争能力提升的方法；
5．学习企业生存战略、成长战略的竞争策略；
6．了解企业多元化发展、企业文化的构建思路；
7．清晰品牌战略的竞争原理；
8．梳理战略绩效和战略执行的管控体系。

第一讲：定局，经营决策
第一节、决策者，领导决定成败
1．辽沈战役：放眼全局还是着眼当下
2．决策者：领导决定成败
案例延伸：何伯权与孙正义的决策选择
第二节、经营决策，影响经营决策的几大要素
1．诺基亚放弃的不仅仅是技术
2．百度和GOODLE的商业模式选择
3．朱新礼的决策引发的讨论
案例延伸：企业家境界与企业格局
第三节、经营决策的类别
1、决策层次:战略决策、管理决策和业务决策
2、决策性质:程序化决策和非程序化决策
3、决策方法:确定型决策、风险型决策和非确定型决策
4、决策时间:长期决策与短期决策
5、决策主体:组织决策和个人决策
第四节、科学决策的原则
1．科学决策的系统原则
2．科学决策的信息原则
3．科学决策的可行原则
4．科学决策的满意原则

第二讲：启示,战略管理导论
第一节、中国企业竞争力分析
1. 瑙鲁启示录:中国企业懂不懂竞争力?
2. 富士康：反思中国企业发展的模式
3．世界500强里的中国企业：没有竞争力的庞大帝国
第二节、中国企业战略普遍存在的问题
1. 规模扩张:规模越大,利润越少
2. 组织失控:组织越大,效率越低
第三节、战略导论:战略决策与战略目标
1．能做什么？
2．想做什么？
3．何时做、哪里做、谁来做？
4．如何解决？
第四节、战略决策分析
1. 战略规划与战略决策的范围
2. 企业战略管理的基本步聚

第三讲：谋攻,战略分析及战略工具
第一节、外部因素分析
1. SWOT分析-宏观战略环境分析
案例:国五条下的中国房地产走势
2. 五力竞争分析-微观战略环境分析
案例:现实的战略要点分析
第二节、微观竞争者分析
1. 企业面对的四大竞争对手
2. 企业竞争者的四种反应
第三节、企业核心业务分析
1．核心业务的分析要素
2．核心业务的选择取舍
第四节、企业关键战略能力与战略目标的匹配关系

第四讲：关键,构建企业核心竞争能力体系
第一节、导论:企业战略能力体系
1. 企业基础能力体系
2. 企业领导者个人能力
3. 企业资源整合能力
4. 企业进化与创新能力
第二节、个性化:企业个性化核心能力体系分析
1. 企业个性化能力分析与选择
2. 构建企业个性化战略能力体系的原理
第三节、构建战略能力体系
1. 企业个性化战略能力体系分析
2. 构建企业战略能力体系的十个步骤
案例: 格兰式规模化战略背后的能力体系

第五讲：竞争,战略定位与战略选择
第一节、产品竞争战略，如何打造产品优势
案例：芭芘娃娃-产品研发缺口
案例：如家连锁-客户需求缺口
第二节、服务竞争战略。如何打造服务优势
观点：ZB理论与服务战略
案例：海尔洗衣机-以客户为导向的服务型产品研发
第三节、跟随者战略模式，中小企业的战略选择
观点：鳄鱼的传说
案例：瓜子壳里的战争
第四节、马太效应，谁最有可能成为领导者
案例：财富规律，你拥有什么优势？
案例：领导者，谁是产业链的“业主”？
第五节、品牌传播与品牌战略
互动: 板蓝花的品牌定位与品牌传播

第六讲：结果,战略绩效与战略执行
第一节、战略绩效地图
1．中国绩效失败的原因分析
2．战略绩效的愿景描述
第二节、战略绩效平衡记分卡
1．平衡记分卡
2．战略绩效分解
第三节、战略执行及绩效改进行动计划表
1．战略绩效行动计划表
2．战略绩效是保证战略执行的必德因素
第四节、战略执行力

师资介绍

陈竹友：中国企业发展能力研究中心主任研究员

中国企业发展能力体系管理理论创始人

中国企业基因战略管理理论创始人

管理专著《企业成长密码》、作者

《领袖心经：领导者从卓越到圆满的佛法智慧》作者

北京大学、清华大学、同济大学、成都电子科技大学、厦门大学、华侨大学等12所大学MBA、EMBA班客座教授

中央电视台《大家》栏目主讲嘉宾，《时代光华》、《前沿讲座》、《总裁在线课堂》等大型电视财经栏目签约讲师

《北大商业评论》、《中国中小企业》、《市场营销》战略版、《徽商》等专业杂志专栏作者和特约撰稿人

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