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基本信息
课程名称: 六西格玛绿项目计划书 6D
课程分类: 技能培训
培训对象

中层干部、工程、技术专家及其他改善团队人员。

课程介绍

六西格玛绿项目计划书 

一、重点介绍:

如何在企业中应用DMAIC的思维解决问题

系统化了解、应用各种高级统计手法

Minitab在六西格玛改善项目中的应用

二、课程目标

1、  了解六西格玛的基本概念

2、  掌握假设检定、相关回归、DOE等统计工具的基本应用

3、  掌握Minitab的基本用法

4、  掌握DMAIC解决问题的技巧

三、课程特色:

    理论教学、案例分析、小组讨论、学员作业、工厂内部实际案例分析改善

四、参加对象:

中层干部、工程、技术专家及其他改善团队人员。

五、教学条件:

1、  课室、音响、电脑投映仪、白板、白板笔

2、  4~5人分为一组,每组配一部电脑,

3、  A2纸及白板笔若干(小组练习用);

4、  每台电脑均安装Minitab R15中文版

六、辅导说明:

1、  本项目学习人数,建议每班30人之内为宜;

2、  30人分为六组,每组五人,组员包括“待改善过程的所有者、过程管理者、技术专家和品质管理者”;

 本课程是以改善项目为主的培训课程,主要在于如何在Minitab这个平台上,应用解决问题的统计工具。所以,课程对各种统计手法,只注重于应用层面。 

七、辅导进度大纲

项次

阶段

总时数(天)

授课时数(天)

项目咨询时数(天)

定义、测量

2

2

0

 

分析

2

2

0

 

改进

1.5

1.5

0

 

控制

0.5

0.5

0

合计时数(天)

6

6

 

 八、各阶段辅导内容展开

1、定义、测量阶段辅导内容

日期

时段

授课内容

项目进度

第一天

上午

1、六西格玛愿景展望

2、RDMAICR流程介绍

3、基础统计原理

 

下午

4、Minitab应用介绍

5、CTQ与定义问题的工具(续)

& 定义实际的六西格玛绿带问题

上午

8PFMEA

9、测量系统分析及其应用

 

第二天

 

上午

10、测量系统分析及其应用

 

& 测量系统分析计划制订

11、连续数据过程能力分析

 

下午

12、离散数据过程能力分析

& 数据收集计划建立

& 定义、测量阶段项目文件发表

 2、分析阶段辅导内容

日期

时段

授课内容

项目进度

第一天

 

上午

& 定义、测量阶段实施成果报告

1、分析阶段的四个步骤

 

下午

上午

4、假设检验基本原理

5Z检验

6T检验

72T检验

8、卡方检验

9F检验

10P检验

112P检验

第二天

下午

上午

12、区间推定

    ---均值、标准差区间推定

13、方差分析

14、其他的假设检验

下午

& 因子分析计划建立

& 分析阶段前期项目发表

  3、改进与控制阶段辅导内容

日期

时段

授课内容

项目进度

第一天

上午

& 分析阶段实施成果发表

 

下午

1、改进阶段的二个大步骤

2、实验设计概述

3、一元实验设计

第二天

上午

4、二元实验设计

5、全因实验设计

6、部分因子实验设计

 

下午

1、控制阶段三步骤

2、统计过程控制

3、文档整理与分享


师资介绍
熊鼎伟老师
---------六西格玛与质量管理专家
主要背景:
² 品质管理专家
² 六西格玛黑带
² 美国品质协会(ASQ)会员
² 美国品质协会注册品质工程师
² 珠三角品质论坛召集人之一
个人简介:
² 深圳富士康  生产总监
² 东莞乔日电器  品管总监
² 新奥五金制品有限公司 副总经理
² 台湾先锋企业管理咨询公司 企辅部经理、六西格玛主导讲师、高级咨询师
熊鼎伟老师自1999年开始从事培训行业,在近二十年的培训与咨询过程中,其总培训超10000课时以上,培训学员超过30000人次,多次应邀到北京、上海、广州、深圳、青岛、济南、烟台、济宁、石家庄、苏州、无锡、常州、扬州、宁波、厦门、福州、泉州、汕头、长春、沈阳等地数百场的公开班授课经历,更了解课堂上学员的正真需求、源自制造业的实际案例,贴近实战的课堂练习,让课程真正起到学以致用的效果;深入浅出的解说、风趣幽默的台风,让学员在轻松的氛围中领悟非凡;对管理应用的深刻理解,晦涩的理论也变得从善如流……
工作经验及咨询项目成果:
1、在乔日电器任职期间,应用8D方法,分析出产品M1的关键尺寸H3高度遍离设计规格中心,将一次测试通过率从68%提高到96%;
2、新奥五金任职期间,成功组织单元生产(CELL),将4工程、5工程的单冲模由原来的不同区域生产整合为同一区域单元式生产,半成品库存降低90%,生产周期缩短80%;
3、2007-2008年,辅导苏州金象电子(世界排名前20的电路板生产企业)六西格玛项目,6个月的时间,成功完成5个绿带项目,财务效益评估为1865万人民币/年。光学点不良的改善项目更是解决了多年的品质痼疾,使公司在该工序的品质水平成为行为标杆;
4、2009-2011年,辅导苏州翔国光电零缺陷品质工程项目,应用QFE、FMEA、DOE等分析工具,结合六西格玛DMAIC解决问题的方法论,将困扰公司多年的“爆边”这一品质缺陷,100%消除。实现了该品质项目的零缺陷.为了找到干膜工序的最佳工艺参数,老师与学员一起研讨参数组合,制订实验应急措施,老师亲自参与现场实验,连续实验34小时后,终于到实验数据。2009年3月到2010年8月时间,大小共做了16个项目,为公司取得财务效益3764万元人民币/年。
5、2010-2011年,为广州长兴电子科技有限公与提供实验设计(DOE),并进行后续实验的跟踪服务。公司完成了5个实验计划项目。每个项目的年效益都在20万元人民币/年以上。其中RTO破坏率项目最为成功,将废气排放物的RTO破坏率由原来92%提升以99.66%,既减少了排放的污染特,又增加了热能的回收率。
6、2013-2015年,为福建星网锐捷(A股代码002396)提供绿带培训服务,在攻坚阶段,老师与学员一起在现场做实验,分析并找到了点胶工艺的关键参数组合,修订了新的作业标准。新工艺使点胶时间最经济,点胶质量最稳定。6组学员有5组的六西格玛绿带项目成功通过认证。每个项目的财务效益都在80万元人民币/年以上。
授课风格:
实战+互动:
原自制造业的实际案例,贴近实战的课堂练习、小组讨论、学员发表、讲师点评,符合成人学习特点的互动教学方式。
学员反映:
用生活中常见的事情来解释深奥的理论,真正做到了深入浅出。
用制造业的案例讲解,实操性强。
研究方向:
零缺陷品质工程   六西格玛管理系列课程   品管工程师系列课程
主打课程:
六西格玛课程:
《六西格玛系统导入(2天)》                      《六西格玛应用实务(3天)》
《六西格玛绿带课程(5天)》                      《六西格玛绿带课程(6天)》
《六西格玛绿带课程(8天)》                        《六西格玛绿带课程(10天)》
零缺陷品质工程系列:4模块×2天/模块×6小时/天
模块一:品质异常问题分析解决---掌握品质异常问题的解决思路及QC七大手法等工具;
模块二:设计阶段预防品质问题---能够应用QFD/FMEA等方法进行产品及工艺设计及优化;
模块三:生产阶段预防品质问题---正确应用SPC进行过程控制,及时发现过程品质变化趋势;
模块四:突破解决顽固品质问题---应用实验设计DOE,解决诸多复杂因素造成的顽固性问题。
优秀品质工程师系列:(5模块×2天+2模块×1/天)×6小时/天
模块一:品质异常问题分析解决---掌握品质异常问题的解决思路及QC七大手法等工具;
模块二:产品品质先期策划---掌握QFD、FMEA等工具,在产品/工艺设计阶段预防问题发生;
模块三:统计过程控制(SPC)---正确应用SPC进行过程控制,及时发现过程品质变化趋势;
模块四:假设检验与区间推定---掌握置信区间与假设检验的方法,应用统计进行事实决策;
模块五:测量系统分析(MSA)---掌握测量系统五大特性的分析方法,减少测量带来的误差;
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