| 课程名称： 六西格玛绿项目计划书 6D |
| 课程分类： 技能培训 |
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中层干部、工程、技术专家及其他改善团队人员。 |
六西格玛绿项目计划书 一、重点介绍： 如何在企业中应用DMAIC的思维解决问题 系统化了解、应用各种高级统计手法 Minitab在六西格玛改善项目中的应用 二、课程目标 1、 了解六西格玛的基本概念 2、 掌握假设检定、相关回归、DOE等统计工具的基本应用 3、 掌握Minitab的基本用法 4、 掌握DMAIC解决问题的技巧 三、课程特色： 理论教学、案例分析、小组讨论、学员作业、工厂内部实际案例分析改善 四、参加对象： 中层干部、工程、技术专家及其他改善团队人员。 五、教学条件： 1、 课室、音响、电脑投映仪、白板、白板笔 2、 每4~5人分为一组，每组配一部电脑， 3、 A2纸及白板笔若干（小组练习用）； 4、 每台电脑均安装Minitab R15中文版 六、辅导说明： 1、 本项目学习人数，建议每班30人之内为宜； 2、 30人分为六组，每组五人，组员包括“待改善过程的所有者、过程管理者、技术专家和品质管理者”； 本课程是以改善项目为主的培训课程，主要在于如何在Minitab这个平台上，应用解决问题的统计工具。所以，课程对各种统计手法，只注重于应用层面。 七、辅导进度大纲
八、各阶段辅导内容展开
1、定义、测量阶段辅导内容
2、分析阶段辅导内容
3、改进与控制阶段辅导内容
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| 熊鼎伟老师 ---------六西格玛与质量管理专家 主要背景： ² 品质管理专家 ² 六西格玛黑带 ² 美国品质协会（ASQ）会员 ² 美国品质协会注册品质工程师 ² 珠三角品质论坛召集人之一 个人简介： ² 深圳富士康 生产总监 ² 东莞乔日电器 品管总监 ² 新奥五金制品有限公司 副总经理 ² 台湾先锋企业管理咨询公司 企辅部经理、六西格玛主导讲师、高级咨询师 熊鼎伟老师自1999年开始从事培训行业，在近二十年的培训与咨询过程中，其总培训超10000课时以上，培训学员超过30000人次，多次应邀到北京、上海、广州、深圳、青岛、济南、烟台、济宁、石家庄、苏州、无锡、常州、扬州、宁波、厦门、福州、泉州、汕头、长春、沈阳等地数百场的公开班授课经历，更了解课堂上学员的正真需求、源自制造业的实际案例，贴近实战的课堂练习，让课程真正起到学以致用的效果；深入浅出的解说、风趣幽默的台风，让学员在轻松的氛围中领悟非凡；对管理应用的深刻理解，晦涩的理论也变得从善如流…… 工作经验及咨询项目成果： 1、在乔日电器任职期间，应用8D方法，分析出产品M1的关键尺寸H3高度遍离设计规格中心，将一次测试通过率从68%提高到96%； 2、新奥五金任职期间，成功组织单元生产（CELL），将4工程、5工程的单冲模由原来的不同区域生产整合为同一区域单元式生产，半成品库存降低90%，生产周期缩短80%； 3、2007-2008年，辅导苏州金象电子（世界排名前20的电路板生产企业）六西格玛项目，6个月的时间，成功完成5个绿带项目，财务效益评估为1865万人民币/年。光学点不良的改善项目更是解决了多年的品质痼疾，使公司在该工序的品质水平成为行为标杆； 4、2009-2011年，辅导苏州翔国光电零缺陷品质工程项目，应用QFE、FMEA、DOE等分析工具，结合六西格玛DMAIC解决问题的方法论，将困扰公司多年的“爆边”这一品质缺陷，100%消除。实现了该品质项目的零缺陷.为了找到干膜工序的最佳工艺参数，老师与学员一起研讨参数组合，制订实验应急措施，老师亲自参与现场实验，连续实验34小时后，终于到实验数据。2009年3月到2010年8月时间，大小共做了16个项目，为公司取得财务效益3764万元人民币/年。 5、2010-2011年，为广州长兴电子科技有限公与提供实验设计(DOE)，并进行后续实验的跟踪服务。公司完成了5个实验计划项目。每个项目的年效益都在20万元人民币/年以上。其中RTO破坏率项目最为成功，将废气排放物的RTO破坏率由原来92%提升以99.66%，既减少了排放的污染特，又增加了热能的回收率。 6、2013-2015年，为福建星网锐捷(A股代码002396)提供绿带培训服务，在攻坚阶段，老师与学员一起在现场做实验，分析并找到了点胶工艺的关键参数组合，修订了新的作业标准。新工艺使点胶时间最经济，点胶质量最稳定。6组学员有5组的六西格玛绿带项目成功通过认证。每个项目的财务效益都在80万元人民币/年以上。 授课风格： 实战+互动： 原自制造业的实际案例，贴近实战的课堂练习、小组讨论、学员发表、讲师点评，符合成人学习特点的互动教学方式。 学员反映： 用生活中常见的事情来解释深奥的理论，真正做到了深入浅出。 用制造业的案例讲解，实操性强。 研究方向： 零缺陷品质工程 六西格玛管理系列课程 品管工程师系列课程 主打课程： 六西格玛课程： 《六西格玛系统导入（2天）》 《六西格玛应用实务（3天）》 《六西格玛绿带课程（5天）》 《六西格玛绿带课程（6天）》 《六西格玛绿带课程（8天）》 《六西格玛绿带课程（10天）》 零缺陷品质工程系列：4模块×2天/模块×6小时/天 模块一：品质异常问题分析解决---掌握品质异常问题的解决思路及QC七大手法等工具； 模块二：设计阶段预防品质问题---能够应用QFD/FMEA等方法进行产品及工艺设计及优化； 模块三：生产阶段预防品质问题---正确应用SPC进行过程控制，及时发现过程品质变化趋势； 模块四：突破解决顽固品质问题---应用实验设计DOE，解决诸多复杂因素造成的顽固性问题。 优秀品质工程师系列：（5模块×2天+2模块×1/天）×6小时/天 模块一：品质异常问题分析解决---掌握品质异常问题的解决思路及QC七大手法等工具； 模块二：产品品质先期策划---掌握QFD、FMEA等工具，在产品/工艺设计阶段预防问题发生； 模块三：统计过程控制（SPC）---正确应用SPC进行过程控制，及时发现过程品质变化趋势； 模块四：假设检验与区间推定---掌握置信区间与假设检验的方法，应用统计进行事实决策； 模块五：测量系统分析（MSA）---掌握测量系统五大特性的分析方法，减少测量带来的误差； |
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