制造性企业的生产主管、生产计划人员、物料计划人员、运营主管。

课程背景：
“计划又要改，你们计划怎么搞的！”车间主管怨声载道。；要么忙得要死：制造部门天天救火！！产能不够！人力不够！材料告急！！客户催货！！要么闲得要死：设备闲置，工人放假！生产停线！
随着市场竞争的激烈，工厂品种不断增多，批量不断减少，您是否在为无法及时交货而烦恼；紧急订单频繁发生，部门之间互相推诿、互相指责是否频繁发生？这种情形日复一日，市场变了、客户需求变了，因循守旧无法带来突破。生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整，制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。
如何做好主生产计划平衡？
如何应对多品种、小批量的急单、插单、改单？ 
发生变化时如何进行生产排程的调整？
如何保证客户满意度，又能控制内部生产成本与库存指标？
如何实施供应链与物流协同作业？
如何进行切实有效地订单及产品预测？ 
如何进行生产过程中的订单安排及有效排期？
如何更好地做好生产过程中进度控制工作？
这些都是当今企业所面临的实质性问题。
……
面对激烈竞争及少量多样、快速变化的市场需求，传统的大批量生产方式及水平式的机台布置已无法适应。如何制订出最优的的生产计划？满足市场的需要。如何适时适量的生产，同时又能削减库存、消除不必要的人力、时间及物料的浪费己成为企业界急需解决的问题。
特别推出《多品种小批量下的生产计划与排程管理》即是针对上述问题，依据丰田生产方式改良而来，不仅能克服大批量生产方式及库存问题，并能一眼看出作业线隐藏的弊端，及时发现并予以改善。本课程将带您一起了解多品种小批量下排产与物料运营管理的内涵！

培训目标：
“忙碌，不代表有效率；方法，远胜于苦干”，通过本课程2天的培训，您将能够：
 明确小批量多品种环境下生产现场的发展方向
 掌握适应小批量多品种的柔性生产线
 掌握小批量多品种生产现场的生产计划方法
 掌握小批量多品种生产现场的进度控制方法

课程大纲：
一、小批量多品种生产方式原理
二、小批多种的绩效原则
 绩效管理的意义
 绩效管理的内容
 常规绩效的缺陷
 生产绩效的设定原则
 提高有效产出
 降低库存
 减少经营费用
三、 紧急订单问题分析
 紧急订单的本质
 紧急调整生产顺序治标不治本
 压缩生产、采购周期是首选的改善方向
 必须设置库存时，把库存设在哪里？
设置多少合适？
 影响交货期的因素分析
 生产能力
 订单量
 周转库存数量、原材料库存数量
 采购周期
 生产方式选择——单元生产
 生产周期最短的生产方式
 周转库存最小的生产方式
四、 配套问题分析
 齐套问题分析
 物料为何不齐套？
 错不在人在方法
 理想的物流模型
 齐套问题改善方法
 “一个流”改善
 生产计划改善
 进度控制改善
 接单流程改善
五、 灵活有效的计划与控制方法
六、 拉动式生产计划法
 500强资企业拉动方式的案例分析
 什么是拉动生产
 拉动生产是如何运作的
 拉动看板的设定
 拉动式计划法的适用范围
七、 瓶颈驱动式生产计划法
 排产同序化
 排产同期化
 案例1：某服装厂改善齐套问题对现场的困扰
 产能最大化
 案例2：大连某企业通过匈牙利排程法提高机器设备产能
 瓶颈驱动式生产计划法排产步骤
 案例3：深圳某电子企业以ＥＲＰ为平台实施瓶颈驱动式生产计划法案例
八、 瓶颈产能优化方法
 计划优化的一般模型
 优化模型在Excel中的实现
 计划优化的其他模型
九、 构筑柔性生产现场
十、 认识单元生产
 单元生产的三大特点
 一个流
 出入口一致
 多能工
 单元生产的三种类型
 屋台式
 逐兔式
 分割式
 单元生产的优点
十一、 单元生产线排程
 计算节拍,确定产能
 产品分族矩阵
 生产节拍的市场算法与瓶颈算法
 设定标准WIP
 单元生产线排程
 组装生产线排程
 机加工生产线排程
 生产线布局
 “两个遵守、两个回避”原则
 协助布局设计的两种工具
十二、 生产线改造
 设备改造与选购
 废除传送带，制作单元作业台
 作业台的结构、规格、材料
 作业台的人机工学设计
 运用目视管理，控制生产进度
 控制生产节拍
 建立异常应答机制
 让信息流动起来
 办公室布局要点
 现场、现物、现实
 亲自动手，实施布局
 生产现场定位
 移动设备、生产线
 操作台面布局
十三、 快速切换，对应计划变更
 设备选用与改造
 多能工
 快速切换

张小强老师：
教育及资格认证：
高级培训师；FMP（Fine Management Positioning）培训模式创始人；2009年全球生产类十强华人讲师；“双七”领导力大中华区启航导师；中国经济管理大学工商管理硕士；国内制造系统实战管理培训导师。
讲师经历及专长：
张老师曾任职于全球五百强企业联想集团生产经理；台资龙头企业鸿海集团富士康科技PCEBG事业群生产运营总监；法国知名企业松源股份供应链运营经理、常务副总等职务。十几年的企业任职生涯中，张老师从一线工人到高阶管理岗位的亲身体验，总结并独创出了一套制造型企业生产系统细节定位运营模式，尤其在制造型企业生产制造，设备维护，成本控制，物料统筹及采购优化等专业方面有其独到的见解，并结合自己丰富的知识体系，精心设计并主讲的课程有：弹性PMC-柔性生产计划与物料需求控制，多品种小批量下的计划与排程，赚钱机器-TPM全面生产保全与点检体系构建，PMC与SCM 柔性生产计划与供应链系统搭建，砍掉浪费-消减成本6大利器与缩减总动员等精品课程。
培训客户及培训风格：
张老师致力于帮助中国企业培养实战型的管理人才，并已成功为上百家大中型企业做过培训咨询服务，帮助诸多企业在制造成本、生产运营、物流统筹等领域取得极大的收益，张老师“不求深奥，但求有效，生产统筹，细节定位”的培训与管理思想受到客户的一致认可与赞许。服务客户包括五粮液、格力电器、广州钢铁股份、广东南粤药业、四川铁骑力士实业集团、煤炭科学研究总院重庆研究院、四川天味实业、南车集团、许昌烟草机械有限责任公司、河南省宋河酒业、金星啤酒集团、中原特钢股份、中国电子系统工程第四建设有限公司、中航光电科技股份、中国空空导弹研究院、青岛啤酒、广西柳工集团、兰州石化、兰州金川集团、青海水泥股份有限公司、大连三岛食品、北京首钢建设集团有限公司国际工程分公司、广东众生药业股份、东莞玖龙纸业、一汽丰田汽车有限公司、中粮生化能源、中国造币总公司、修正药业、福田汽车、美的集团等数百家知名及优秀企业。

报名详情：
培训费3880元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理；