核心要点

案例分享与讨论

第一技能：当今物流仓储管理的挑战是什么？

l  仓库的类别有哪些？

l  老板对仓储管理的最基本要求是什么？

l  谁是我们的‘客户’？

l  ‘客户’对物流服务的要求有哪些-KPI？

l  不同‘客户’的要求侧重点。

l  储运管理的基本流程应该如何？

l  不同仓库的工作量侧重点？

l  储运管理的主要难度是什么？

l  物流部门岗位设置的原则。

l  仓储（物流）岗位设置的依据。

l  两种仓库管理方式的比较。

l  仓储（物流）岗位设置地图。

l  《岗位职责说明书》与《岗位要求及待遇说明书》的区别？

l  《岗位职责说明书》应包括哪些内容？

l  物流管理的绩效考核体系。

l  H公司的六种仓库。

l  M公司物流管理的七大难度。

l  亚马逊的库位管理。

l  W公司物流管理的绩效考核体系。

第二技能：如何做好收货入库管理？

l  不同仓库的收货特点。

l  收货入库的KPI指标。

l  收货作业的流程应该如何？

l  如何做好收货前的准备？

l  卸货与检查。

l  库存信息不准的仓库原因。

l  填表为什么经常出错？

l  单证如何尽快输入？

l  为什么抽样方法很重要？

l  抽样的三类方法。

l  如何抽样？

l  如何取样？

l  半成品库如何做好入库的点数？

l  收错率的计算方法。

l  收货时效的计算方法。

l  K公司的收货流程.。

l  T公司的抽样方法。

l  什么是点数机？

第三技能：如何做好储位管理？

l  储位管理的核心是什么？

l  三种仓库运作模式。

l  储位管理的KPI指标有哪些？

l  仓库的常规布局。

l  定位法与随机法的比较。

l  如何提高仓库的有效利用率？

l  仓库合理布局的比例参考。

l  立体仓与平面仓的比较。

l  库区如何分配？

l  仓储物品按照拣货要求如何分类？

l  各类物品应放哪里？

l  全国各地设仓的利与弊。

l  是否就地设仓的判定依据。

l  “量大总仓调、量小就地备”的好处

l  如何减少仓库的临时爆仓？

l  自建仓库还是外租仓库？

l  A公司仓库利用率的3种计算方法。

l  A公司仓库利用率的低的主要原因。

l  C公司数千种物品在仓库摆放的规则。

l  K公司是如何解决临时爆仓的？

第四技能：如何提高盘点的有效性？

l  盘点的KPI指标有哪些？

l  盘点各KPI指标的关系？

l  盘点亏或盈应不应该罚？

l  全面盘点的工作流程如何？

l  盘点准备工作做些什么？

l  盘点管理的难度是什么？

l  四种盘点方式的比较？

l  盘点的三种形式。

l  盲盘与实盘的比较。

l  车间物品怎么盘？

l  L公司仓库盘点的三大指标。

l  H公司仓库盘点的流程。

l  Y公司的四种盘点频率。

l  J公司的盲盘加实盘。

第五技能：库存管理的挑战是什么？

l  存放于仓库的物品都算库存吗？

l  我们为什么要备库存？

l  库存过高的缺点有哪些？

l  占用大量资金的后果。

l  企业老总对库存管理的要求有哪些？

l  什么是“零