生产一线主管技能全面提升_广州企飞企业管理有限公司

课程详情

基本信息

课程名称：生产一线主管技能全面提升

开课时间：2016-01-16
培训天数：2天
开课地区：深圳
价格：￥2800

课程分类：生产管理

培训对象

生产主管、车间主任、班组长、督导员、线长等相关人员

课程介绍

2016年01月16-17日深圳 01月09-10日上海

课程背景：

生产一线主管、班组长综合素质的高低决定着企业的生产营运能否顺利地实施，他们管理的好坏，将直接影响产品的生产进度和产品质量，因此一线主管、班组长是否尽职尽责至关重要。越来越多90后的年轻人走上了主管的岗位，但他们大部分都是靠「师傅带徒弟」的方式或靠自己平时摸索，积累经验来了解、感悟什么是管理，因此缺乏系统的管理知识。经验很重要，但毕竟不系统，存在一些盲区，所以必须经过系统的培训来提高管理水平……
如何打造起一支铁般基层队伍，在短时间内提升生产的质量、效率、士气、设备、5S等各项核心指标?
2天的《生产一线主管技能全面提升》将告诉你一套系统而实用的现场管理方法。
课程收益：
ü 转变观念，树立明确的现场管理人员职业化意识；
ü 正确认知自身角色，理解基层管理人员应该承担的职责；
ü 了解现场管理的架构及领导方法，掌握现场日常管理的内容和要点；
ü 了解班组长应具备的管理能力与技巧；
ü 了解班组长应具备的心理素质及工作压力的应对办法；
ü 学习下属教导与培养的步骤，有效提升下属技能；
ü 掌握必备的技能，提升领导能力成为一名出色的主管；
ü 有效的提高生产效率，降低生产成本，杜绝安全事故；
ü 掌握人际关系处理的原则，有效的处理班组和其他部门的关系
课程大纲:
(一) 主管角色认知能力及地位和使命
n 新时期下主管面临的挑战和机遇
n 主管应具备的基本功
n 主管的多角色转换
u 案例分析：主管到底应该做什么?
n 主管的使命感、价值观
n 主管应有的工作态度
n 主管的具体职责、技能要求及基本能力
n 主管的职业化观念的树立
n 最受员工欢迎的主管 n
主管要能帮助员工塑造责任
n 主管应该学会让员工成长
n 生产中，办法总比问题多
n 生产中的速度与质量同样重要
n 生产管理中，班组管理很重要部分
n 学会从员工心态，转变成为主管的心态
n 班组是生产任务的落实点
n 案例分析
(二) 协作是主管职业的核心
n 忠诚是第一要素
n 个体因团队而强大
n 学会欣赏你的员工
n 赞美是人性的渴望
n 善于员工士气激励
n 个人追求融入团队目标
(三) 现场管理要点
n 什么是现场班组管理
n 现场管理应具备的意识和方法
n 班组的日常管理
n 现场管理的特点
n 现场的信息管理的技巧
n 现场设备日常点检与保养
u 案例分析：设备为什么会坏
n 物料管理要点
n 作业方法管理
n 现场的管理、现场的关键管理
n 现场异常把握与问题处理
n 班组工作重点
(四) 主管如何对员工培育及工作指导
On-The-Job-Training (OJT)
n 主管的责任 - 工作教导
n 工作知识和责任知识的教导
n 员工培育形式与方法
n 培育前的准备
n 工作教导误区
n 指导员工的技巧
n 多能工的训练
n 员工培养的常见问题和对策
n 教道时间表和工作分解表的制作
n 正确的员工培育四阶段法
n 工作就是培训
n 员工如何吸收
n 指导的行动计划
n 工作培育应有的理念
(五) 现场管理的基础6S管理
n 6S推行技法
n 如何正确使用6S工具
n 成功推行6S的注意要领和有效技巧
n 现代6S活动的开展实战指导
u 实例分享: 6S推行图片展示
n 6S的升华
(六) 现场目视管理与广告牌管理
n 全面可视化管理
n 目视管理的内容与效果
n 目视管理工具的应用
n 彻底目视化管理的实施方法
u 图片：著名企业现场与目视管理图片
u 思考题：请结合工厂的实际,想一想工厂的哪些方面运用目视管理?
n 广告牌管理与现场
n 广告牌在不同企业现场中的应用
n 广告牌制作和设计要点、技巧
n 稳健推进广告牌管理
(七) 如何有效的发掘与解决车间问题
n 发掘与解决问题是企业发展内在动力
n 面对问题的心态
u 实例分享:VCD欣赏
n 认识和识别问题的根本原因
n 问题分析与解决正确之程序
n 现场的问题分析与解决技巧
n 基本分析工具
n 8D方法训练
u 案例：丰田公司解决问题的思维模式
(八) 现场改善与效率提升
n 现场改善的基本规则
n 现场改善是成本降低的基础
n 改善给企业及个人带来的影响
n 改善合理化四步骤
n PDCA循环改善工具应用
n 现场常见七种浪费分析与改善
u 实例分享:VCD欣赏《有哪些浪费》
n 如何识别现场中的浪费
n 现场IE改善手法的学习和应用
n 班组精益生产的基本思想
n 改善的八字诀
n 工作效率提升
u 实例分享:现场改善的浪费
(九) 有效沟通与现场人际关系管理
n 有效溝通對班組管理的重要性
n 有效溝通三行為 - 聽、問、說
n 如何有效表達、提問、傾聽
n 造成溝通障礙的原因
n 身體語言：非文字語言之效果
n 現場人際關系處理
n 如何與上司相處
n 水平溝通
n 如何與下級溝通
n 溝通策略的分析運用
n 溝通的PAC理論
u 案例：下屬為什麼不聽你的話?
(十) 成本控制的方向
n 消減人工成本
n 精簡組織重要原則
n 消除系統損耗
n 消減采購成本
n 消減庫存成本
n 消減質量成本
n 消除企業的常見浪費
n 強化員工的成本意識
n 把多余的制度丟掉
u 案例：如何強化員工的成本意識?
(十一) 学习型班组团队建设
n 什麼是好團隊
n 有效團隊的構成要素
n 精於指導，讓不同年齡、層次的人員發揮工作潛能
n 有效團隊組建練習
n 何為學習型組織
n 班組的學習圈與修煉
n 打造學習型班組
n 我的未來不是夢！
(十二) 课程总结
n 課程回顧
n 學員談培訓感受，交流培訓心得
n 老師現場解答學員實際工作中的問題

师资介绍

张老师 - 精益管理改善专家，六西格玛黑带， MBA ，工业工程学资深专家
讲师经历与专长：
u 有五金，电子，家电，大型机械及快消产品等多家世界500强企业跨国公司工作经历。
u 熟悉工厂运作，有很强的精益西格玛实践经验，善于聚焦现场，实施改善。
u 担任工厂IE 和精益经理，为企业从无到有创建了精益生产管理体系，使企业在物流，TPM，和新项目精益设计等方面得到大幅度改善。
u 每年辅导大型六西格玛项目和主导精益改善周若干，对现场改善，5S 的推行很有心得。有较强的领导能力，良好的沟通能力和协调能力。能快速做出有效的决策和客观判断，良好的英语沟通能力。
培训客户及培训风格：
张老师曾任多家著名企业的培训师，积累了丰富的授课经验，注重理论知识与丰富的生产实践案例相结合，课程内容通俗易懂，易于学员掌握知识要点，全程案例研习、角色演练、小组讨论、引导学员参与，现场辅导等方式让学员能充分掌握各种实用工具，深得企业高层和学员的一致好评！
u Bosch 博世 - 世界领先的技术及服务供货商。在汽车技术、工业技术、消费品和建筑智能化技术领域，为约150个国家和地区的客户提供领先技术和高质量服务
u Pulse 普思 - 四十年以来一向是数据通讯和电源供应技术方面的全球领导人，提供最好和最完整的磁性组件解决方案
u Jabil Circuit 捷普 - 全球最大的电子合约制造服务商(EMS）及财富500强之一，在计算机外围设备、数据传输、自动化及消费产品等多个领域，捷普集团向全球各地的客户提供从设计、开发、生产、装配、系统技术支持甚至到最终用户分销等优质服务
u Avery Dennison艾利丹尼森 - 标签和包装材料行业的全球领导者，美国500强之一
u Johnson Controls York江森约克 - 全球最大的独立的暖通空调和冷冻设备制造公司
u Assa Abloy 亚萨合莱固力锁业 - 知名锁具公司，集团在全球拥有180多家全资和合资子公司，占全球10%以上的锁具市场份额

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