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课程详情
基本信息
课程名称: 新任经理、部门经理全面管理技能提升训练
开课时间:2021-06-17
培训天数:2天
开课地区: 深圳
价      格: ¥4580
课程分类: 综合管理
培训对象
新上任主管、经理,即将晋升主管、经理的人士
课程介绍

培训费用:4580元/人RMB(含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费)

培训对象:带领团队完成任务并达成绩效目标的新任经理、部门主管
培训方式:知识讲解,案例分析,小组研讨,角色扮演,情景模拟,实战练习,经验分享。
 
 课程排期/Schedule
深圳:2021年06月17-18日;2021年12月23-24日
广州:2021年04月15-16日;2021年09月23-24日
成都:2021年03月25-26日;2021年08月26-27日
 
 培训议程/Agenda
 08:30-08:55 签到 Register  12:00-13:00 午餐 Luncheon
 09:00-10:30 培训 Training  13:00-15:30 培训 Training
 10:30-10:40 茶歇 Coffee Break  15:30-15:45 茶歇 Coffee Break
 10:40-12:00 培训 Training  15:45-16:30 结束Training end
 
 概述/Overview
 
培训目标:
正确理解管理者的角色与职责,初步掌握制定团队目标、分配工作任务、辅导员工成长、分析问题解决问题的工具和技能,促进团队绩效提升。
 
课前作业:
1. 完成管理能力测评和分析,最好是360度测评(自我评估、上级评估、下属评估、同级评估);
2. 收集编写管理案例,成功案例和失败案例各一个,课堂分享成功经验,并探寻解决方案。
 
课后作业:
1. 向上级汇报培训内容和学习收获,就学以致用的行动计划征求上级的意见和建议;
2. 向下属和同事分享培训内容和学习收获,分享自己的学以致用进行动计划;
3. 落实学以致用的行动计划,编写并提交实践报告和实践案例。
 
课程结构:
 
 
 
 
 活动纲要/Outline
模块一、管理者角色定位
 情景模拟:带领他人完成任务
 员工/团队绩效表现不佳的原因
 上下级的期望和满意度
 管理者的角色、职责和挑战
 管理能力测评和分析
 
管理工具
 绩效诊断箱
 上下级期望分析表
 LMD管理角色模型
 管理职责金字塔模型
 管理能力测评及分析表
 
模块二、制定目标和计划
 理解战略目标,有效分解
 贡献路径图和团队定位
 制定SMART聪明目标和工作计划
 工作计划的跟踪检视和风险控制
 绩效目标和工作计划的充分沟通
 
管理工具
 BSC平衡计分卡
 目标分解流程图
 贡献路径图
 SMART目标检查单
 关键行动计划表
 目标计划沟通检查单
 
模块三、分配与沟通工作任务
 分析任务:步骤、条件和要求
 分析人员:能力和意愿,胜任条件
 调动员工积极性完成工作任务
 情境领导:灵活调整管理风格
 有效沟通工作任务
 
管理工具
 任务分析表
 ASK胜任力模型
 员工胜任条件分析表
 SL情境领导模型
 任务分配描述清单 模块四、员工教导与骨干培养
 员工成长的路径和环节
 反馈辅导的价值和心理学基础
 反馈辅导的氛围基础和能力基础
 有效反馈的步骤和流程
 绩效辅导的步骤和流程
 有效学习的方法
 
管理工具
 发展管道模型
 EBA信任模型
 FEW提问模型
 SEED反馈模型
 GROW辅导模型
 学习721原则
 学习金字塔模型
 
模块五、工作改善与问题解决
 发现问题,界定问题
 分析问题背后的原因和症结
 探寻创造性解决问题的方案
 不断优化工作方法和流程
 
管理工具
 IDEAL解决问题模型
 问题现状分析表
 5why根因分析法
 头脑风暴流程
 GRAI复盘模型
 
课程回顾和总结
 制定学以致用的行动计划
 
管理工具
 行动计划表
 实践报告和案例模板

师资介绍
曹礼明(Michael Cao),强调落地的动作化训练导师!
中山大学MBA,中国首批PMP认证资格人员,心理咨询师(II),中山大学经理教授研究会成员。
主要经历:
? 10年专注研究中小企业管理。
? 系统研究300多家企业管理变革经验,对中小企业管理深刻理解!
? 超过20年企业管理岗位和企业管理变革辅导实践经验!
? 7年训练企业管理干部经验。
? 7年中层管理干部培训经历,提供培训课程数百场,受训企业过千家,受训人数过万人!
个人特点:
? 融合中西方管理,注重团队打造和人的训练。
? 建立“管工作,带团队”系统模型,指导企业管理实践和技能训练!
? 讲求实战,实用,实效,强调管理动作化!
? 倡导组合拳系统化解决企业管理问题!
课程风格:
? 以问题为导向的案例分析+经验分享+方法训练学习方式!
? 实际问题+系统思路+工作方法+落地工具的知识结构!
? 课堂学习+课后行动+跟踪辅导相结合的实施方式!
? 欢迎学员现场提问,带着问题来,带着答案走!
企业辅导部分案例:
1. 广州某皮具有限公司——出货准交率由46.7%提高到96%,产品合格率由64%提高到98%,产能提升1.5倍。
2. 广东某贸易公司 —— 员工归属感增强,人员流失率从31%下降到6%。
3. 广州某鞋业公司——产能提升1.7倍,出货准时率提升到100%,品质不良率下降50%,企业管理井然有序,企业生机勃勃。
主讲课程:
? 《新任经理、部门经理全面管理技能提升训练》
? 《MTP中层管理技能训练》
? 《生产经理、主管实战管理技能提升训练》
? 《管人五部曲》
附加值服务:
? 公开课:同一企业参加课程8人及以上赠送半天老师到企业面对面座谈辅导。
? 内训课:采用1+2+1模式,提前一天到企业调研访谈,2天课程,课后另定时间对参训学员提供1天到企业面对面问题咨询辅导座谈。
部分内训客户:
中国神华,中外运集团,中粮集团,南京电力,昆山电力,南京风电,福田雷沃汽车,爱达克汽车,奇瑞汽车,东风本田,福建信用社系统,三井酒业集团,五得利面粉,富兴集团,伊利集团,九鼎饲料集团,九星印刷集团,帝人集团,杜凯集团,鑫苑置业,创鸿地产,建亨地产,协信地产,山西合纵房地产,神威药业,九典制药,美大康药业,源基药业,海格物流,宜隆物流,诚信行物业,中交铁设,中铁电气,格力集团,美克美家集团,浙江轻纺城,意尔康鞋业,新大牧业,中山食出集团,北京富泰集团,江苏德邦,广东永顺集团,深圳创富港,三零信息安全,天可电讯,宁波通信,捷普电子,东芯电子,合和电子,英飞拓电子,清源光电,富华机械,金研机械,世邦机械,成都豪特,山东华特,惠州群富,傲威耗材,六国化工,云南驰宏锌锗集团。。。。。。
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