关键时刻如何战略选择_广州企飞企业管理有限公司

课程详情

基本信息

课程名称：关键时刻如何战略选择

开课时间：2018-11-30
培训天数：2天
开课地区：深圳
价格：￥5800

课程分类：总裁班

培训对象

适用于企业中高层管理者、董事长、总经理、副总经理、总监、部门经理和企划专员等等。

课程介绍

2017-12-01至2017-12-02【深圳】 2018-06-08至2018-06-09【深圳】
2018-09-14至2018-09-15【深圳】 2018-11-30至2018-12-01【深圳】
课程信息：
非常高兴你就此踏上收获之旅！本课程将为你的企业在3至5年实现五到十倍、十几倍、甚至几十倍的发展。好好利用本堂课程的精髓思想，利用本堂课程讲述的发展战略思想、理念、方法与技巧，去解决公司发展问题，三到五年后，你就会发展你的企业有惊人的不同，你也将受益终身。
本课程由具有“中国波特”美誉的著名战略与投资专家唐东方教授讲授，唐教授将分享其近二十余年战略咨询实践和理论研究的心得与体会，讲述企业战略发展的核心思想、理念、方法与技巧，提供解决所面临的发展问题的方法与思路，帮助企业实现快速、健康、持续地发展。
【课程收益】
本课程通过发展战略的理论、方法及案例的分析与讲解，帮助管理者全面掌握发展战略的理论、方法与技巧，帮助企业寻找战略发展点，提升企业解决整体发展问题的能力，摆脱价格战、促销战、广告战、服务战、品类战困境，突破企业发展瓶颈，促进企业快速、健康、持续发展。

【课程大纲】
第一部分发展战略框架：企业发展整体战略思考
一、历代战略大师如何看待战略？
二、发展战略是什么？
三、发展战略框架的构成
四、对于战略选择的整体思考
【情景案例1-1】
【情景案例1-2】
【情景案例1-3】
【情景案例1-4】
第二部分愿景：树立发展方向
一、愿景是什么？
二、愿景的神奇力量
三、愿景、使命与核心价值观
四、如何创建企业愿景？
【情景案例2-1】
【情景案例2-2】
【情景案例2-3】
【情景案例2-4】
第三部分战略目标：明确发展速度与质量
一、战略目标是什么？
二、战略目标应包含哪些内容？
三、战略目标的分类
四、战略目标选择：发展、维持、收缩？质量优先还是速度优先？
五、战略目标有哪些要求？
六、战略目标制定步骤
【情景案例3-1】
【情景案例3-2】
【情景案例3-3】
【情景案例3-4】
第四部分业务战略：寻找战略发展点
一、战略发展点的选择
二、业务发展类型选择
三、业务发展手段选择
四、业务发展时机选择
【情景案例4-1】
【情景案例4-2】
【情景案例4-3】
【情景案例4-4】
第五部分产业战略：寻找战略发展点之一
一、产业战略的整体思考
二、产业选择战略：如何选择产业？
三、产业组合战略：如何选择产业组合？
四、产业扩张战略：如何进行产业扩张？
五、产业竞争战略：如何在产业中竞争？
【情景案例5-1】
【情景案例5-2】
【情景案例5-3】
【情景案例5-4】
第六部分区域战略：寻找战略发展点之二
一、区域战略的整体思考
二、区域选择战略：如何选择发展区域？
三、区域组合战略：如何选择区域组合？
四、区域扩张战略：如何进行区域扩张？
五、区域竞争战略：如何进行区域竞争？
【情景案例6-1】
【情景案例6-2】
【情景案例6-3】
【情景案例6-4】
第七部分客户战略：寻找战略发展点之三
一、客户战略的整体思考
二、客户选择战略：如何选择客户？
三、客户组合战略：如何选择客户组合？
四、客户扩张战略：如何进行客户扩张？
五、客户竞争战略：如何在竞争中争取客户？
【情景案例7-1】
【情景案例7-2】
【情景案例7-3】
【情景案例7-4】
第八部分产品战略：寻找战略发展点之四 321
一、产品战略的整体思考
二、产品选择战略：如何选择产品？
三、产品组合战略：如何选择产品组合？
四、产品扩张战略：如何选择产品扩张路径？
五、产品竞争战略：如何进行产品竞争？
【情景案例8-1】
【情景案例8-2】
【情景案例8-3】
【情景案例8-4】
第九部分商业模式：如何构建相应的商业模式？
一、商业模式是什么？
二、商业模式思考模型
三、构建相应的商业模式
【情景案例9-1】
【情景案例9-2】
【情景案例9-3】
【情景案例9-4】
第十部分职能战略：构建核心发展能力
一、核心发展能力与核心竞争力
二、职能战略整体思考
三、市场营销战略
四、技术研发战略
五、生产制造战略
六、人力资源战略
七、财务投资战略
【情景案例10-1】
【情景案例10-2】
【情景案例10-3】
【情景案例10-4】

师资介绍

【唐东方简介】
唐东方，发展战略理论创建人，著名战略专家。唐老师突出的特点是实战性，拥有十余年一百多家企业战略咨询经验，著有“发展战略四部曲”：《战略对决》《战略选择》《战略规划三部曲》《战略绩效管理》，系统阐述了发展战略思想、理念与方法论，开创了发展战略理论，与波特“竞争战略三部曲”相媲美，被业界誉为“中国波特”。
唐东方为企业战略理论作出了重大贡献，其创建的发展战略理论，是目前中国最实用、最受欢迎的战略理论体系。发展战略理论是其与其咨询团队十余年管理实践经验、管理咨询经验和战略理论方法研究相结合的结晶。唐东方已经成功地运用发展战略理论体系帮助百余家企业取得了显著的业绩，实现了快速、健康、持续的发展。目前发展战略理论体系已经成为中国最受欢迎、最实用的战略方法论体系，被广大企业接纳与运用。唐东方及其团队已经成功地帮助百余家企业制定了企业战略，并取得了显著的业绩，实现了快速、健康、持续的发展。
唐东方主要代表著作有“发展战略四部曲”：《战略对决》《战略选择》《战略规划三部曲》《战略绩效管理》。这四本书是系统地阐述了发展战略理论与思想，全面介绍了战略的框架、制定及实施过程，并通过多个成功企业的发展战略来进行演绎。这四本书为企业战略学作出了突出的贡献，被业界称为“发展战略四部曲”，可与著名战略学家迈克尔?波特的“竞争战略三部曲”相媲美。这几本书也长期列当当网、卓越网战略类畅销书前列。
唐东方先生曾为百余家上市公司和大中型企业提供过咨询服务，为上万家企业提供过培训培训服务。其服务过的客户有：柳工、中国人保财险、苏宁电器、欢乐谷、建峰化工、广投集团、青松建化、中恒集团、西洋集团、金德集团、安兴纸业、星河地产、世纪证券、好孩子、富安娜、赛格物业、兴业银行、三友电器、广州房建、江西水泥、贵航股份、河池化工、卡顿连锁、久联化工、阿克苏电力、金立通讯、白云电器、宗申摩托、中国专利信息技术、金升阳科技、艾科电子、瑞凌股份、爱德诺、欧莱雅、澳来福、康芝药业、奇奥柏查、华为、生意好、桑达集团、艾科电子、诚毅科技、讯锐通信、世联地产、宗申集团、宝安集团、新科众智、恒运股份、戴尔、广东投资、深圳农科集团、广信、金升阳、中国专利、星网锐捷、中国银行、三一重工、南山集团等等。

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