生产经营单位的管理者、工程师、HSE管理人员以及有志于HSE管理的人员等。

培训时间：2015年7月9~10日（星期四~星期五）

培训地点：上 海

课程背景：

Ø  企业不消灭事故，事故就会消灭企业，这是昆山中荣爆炸事故告诉我们的 

Ø  企业成于安全，败于事故！任何一起事故对企业都是一种不可挽回的损失

Ø  摆在管理层面前的问题是：如何有效控制与HSE相关的风险？如何持续改进HSE相关的业绩？如何规避HSE法规风险？从而保证企业的健康有序和谐发展。

培训目的：

Ø  帮助企业各级管理人员掌握安全管理的一般方法，了解事故致因理论和安全管理体系的构建过程，以及必要的与HSE有关的法律知识；

Ø  掌握“危险、有害因素”辨识的方法，明确危险源、危险有害因素、安全措施、安全隐患、事故及其关联关系。

Ø  掌握风险评估及控制.结合世界级工厂HES管理方法；

Ø  掌握内部安全检查与安全隐患审查方法，结合实际工厂案例，对现场及作业设计提出改善思路，从根本上预防伤害；

Ø  掌握工厂的HSE管理体系和自我安全的保障方法与技巧。

授课方式：

40%的案例+40%的研讨+20%的理论知识。

授课特色：

4S------实用、实际、实例、实操。

培训对象：

生产经营单位的管理者、工程师、HSE管理人员以及有志于HSE管理的人员等。

课程大纲：

开篇：血淋淋的事实告诉我们什么？

第一讲：安全意识篇

Ø  人生的五种欲望

Ø  当前企业安全生产局势恶化成因分析及安全管理模式探讨

Ø  企业安全管理通病分析

Ø  企业提升全员安全意识的三个法则

Ø  杜绝“三违”，成就安全

Ø  现场安全管理之“四不伤害”原则

Ø  视频：安全演讲之《I chose to look the other way》

Ø  隐患=事故，轨迹交叉之“不是不报时候未到”

结束语：生于忧患，死于安乐

²  第一讲课程总结及收益：通过翔实的案例分享，从情感上改变员工的安全意识，使之从“要我安全”转变为“我要安全”的理念，着力培养员工的安全意愿；

²  课程输出：安全事故案例的收集与整理。

开篇：小心是安全的前提，但很多时候，知识比小心更重要，如果你不具备知识，再小心也不知道危险所在

第二讲：预防为主篇

Ø  工厂安全十大理念

Ø  厂区安全“五严禁”和“五必须”

Ø  本质安全原理与方法

Ø  安全隐患排查之事故模型法

Ø  安全风险的评估与控制策划

Ø  消防安全

Ø  危险品安全

Ø  机电安全

Ø  八大危险作业

Ø  特种设备安全

Ø  承包方安全

Ø  个人PPE管理

结束语：零灾害工厂=严格完善的安全标准×严格完善的执行力

²  课程总结和收益：学会如何编制企业安全标准，掌握现场安全隐患的辨识方法，拟定消除隐患的措施，从而从根源上杜绝灾害发生；

²  课程输出：安全标准

未遂事件（Near Miss）不安全行为 状况报告卡。

开篇：工作场所本身永远没有真正的安全，工作场所里人的行为决定了是否会有伤害发生，而管理者决定人的行为

第三讲：综合治理篇

Ø  现代安全管理特性探讨

Ø  安全“三同时”

Ø  谁是企业安全负责人

Ø  安全法制建设及目前安全立法的最新动态

Ø  安全教育活动开展-----KYT/JSA

Ø  安全监察

Ø  亡羊补牢之应急事故管理及处理技巧

结束语：再好的技术，再完美的规章，在实际操作层面也无法取代人自身的素质和责任心

²  课程总结和收益：了解现场安全管理的方式方法，学会如何展开全员安全教育、编制企业各类安全检查表，掌握企业安全合规性管理

²  课程输出：安全法规

安全监察表

开篇：开胸验肺的悲剧

第四讲：职业健康篇

Ø  凡是因工作原因所导致的疾病都是职业病吗？

Ø  职业卫生“三同时”

Ø  职业危害告知

Ø  职业危害防治

Ø  职业危害因素监控

Ø  体检与职业健康监护

结束语：保护员工的的健康就是成就企业的未来

²  课程总结和收益：理解职业危害因素与职业病的关系，掌握企业内部职业病防治的方式方法；

²  课程输出：职业健康监护档案。

开篇：这样的环境您愿意在此生活吗？

第五讲：环境保护篇

Ø  我通过呼吸排出二氧化碳是属于破坏环境吗？

Ø  环境保护“三同时”

Ø  水气声的管理

Ø  危险废弃物分类、标识、储存、处置及申报管理

结束语：还我蓝天白云，还我青山绿水

²  课程总结和收益：理解环境保护的内容，掌握环保申报和内部环境管理的方法；

²  课程输出：危险废物台账

开篇：人管人累死人，制度管人管死人，文化管人管住魂

第六讲：安全文化篇

Ø  HSE委员会

Ø  安全文化的真谛

Ø  安全文化的两种表现

Ø  安全文化的三个要领

Ø  安全文化落地的四把剑

结束语：企业管理的最高境界是文化管理

²  课程收益：理解安全文化的重要性，掌握HSE委员会的建立和工作的展开；

²  课程输出：年度安全文化活动计划

周老师

Ø  国家注册二级安全评价师

Ø  国家注册安全工程师

Ø  质量管理体系国家注册审核员

Ø  环境管理体系国家注册审核员

Ø  HSPM  IEC注册主任审核员

Ø  具有多年丰富的HSE工作经验，先后在知名外资企业任职，具有很丰富的企业管理策划和现场管理实务经验

授课风格：

具有十多年讲师经历的周老师的授课：课程生动、幽默，讲解深入浅出。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果，深受学员欢迎。

培训专长：

Ø  企业安全生产管理；

Ø  危险化学品安全管理知识；

Ø  消防管理知识；

Ø  职业健康防治知识；

Ø  JSA工作安全分析；

Ø  HSE风险评价及风险控制。

授课经历：

1.         化工类：燕山石化、星湖科技、江山制药、长春化工、博徳化工、建滔化工、确信乐思、纽佩斯树脂、雅士利涂料、恒顺达化工、竹本油脂、美克尼化工等。

2.         轻工机械类：首屋尔金属、帝达贝轴承、利欧股份、YKK AP吉田建材、帝安贝金属、诺德传动、大金空调、通鼎光电、永鼎光缆等。

3.         轻工纺织类：新民科技、盛虹科技、恒力集团、米歇尔羊毛、鼎盛丝绸、金伦织造、天迈纺织、国望高科、福华织造、中屹机械、青田制衣、震纶纺织等。

4.         汽车行业：东风派恩、江淮汽车、南亚汽车、万都底盘、百稼科技、雷贝斯托、安路特汽车、乔治费歇尔等。

5.         电子行业：恩德斯豪斯、罗杰斯科技、NEC东京电子、美国超导、巨腾国际、裕廊科技、航空电子、TT电子、CBC真空电子、爱普生、三菱电机、京东方科技等。

6.         其他行业：百特医疗、张家港港务局、中兴高尔夫、南玻玻璃、卡尔玛地板、华东68所、华润集团、韩华新能源、永新玻璃、福伊特、欧普照明、佳禾食品等。

授课形式：

知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

报名详情：

收费标准：￥2800/人（含授课费，合影费、资料费，茶点、会务费，两天午餐费）