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基本信息
课程名称: 采购成本降低与双赢谈判技巧
开课时间:2023-11-16
培训天数:2天
开课地区: 上海
价      格: ¥4200
课程分类: 采购管理
培训对象
高层管理者、采购部门、品管部门、设计部门、财务部门及其他相关部门人员
课程介绍

时间地点:2023年6月23-24 上海 7月14-15 广州

2023年11月9-10 深圳 11月16-17 上海

费  用:4200元/人 (包含:课程、讲义、午餐、茶点等费用)

课程背景

产能过剩,市场竞争压力越来越大,如何降低采购成本?如何分析采购产品的价格?如何提出我方的采购要求?原材料库存应该如何管理?本课程从企业采购成本分析和成本控制入手,从企业供应链管理的高度,以实战案例为背景,向学员提供一套完整的、结构化的谈判方法与实用模板,对采购谈判过程的要点进行分析,让学员掌握与供应商开展采购合作的谈判策略、方法与技巧;以及如何进行有效的采购成本分析、采购预算管理,为供应链管理环境下的采购活动创造条件。

课程收益

Ø 掌握采购成本分析的方法。

Ø 掌握编制采购计划与预算的方法。

Ø 了解供应商产品定价的策略。

Ø 掌握采购谈判计划拟定的步骤?

Ø 学会采购谈判的具体方法与策略?

Ø 把握库存管理与采购成本控制的关系?

课程大纲

一、采购管理概述与采购模式

² 采购供应工作流程

² JIT即时采购模式

² 集中采购与分散采购

² 集中统购的流程框架

² 集中采购职能的层次划分

² 优化资源配置

² 构建采购管理平台

² 明确采购责任、统一组织功能设计保证流程贯通

² 电子化采购模式

案例:施乐公司JIT即时采购案例分析

案例:一汽集团集中统购实施方案与措施

案例:中国石化电子化采购体系

二、采购管理绩效与采购成本降低策略

² 采购及采购管理的类别

² 采购绩效管理的KPI十大关键指标

² 各种采购管理的目标差异

² 采购能力与采购结果的关系

² 七大部门的采购管理协调

² 品市场寿命周期与对应供应商政策?

² 采购成本降低的学习曲线模型

² 采购成本降低的策略

² 如何做好供应商管理?

² 建立完善的采购管理体系。

案例分析与讨论

² 90%的学习曲线示例

² 某公司的采购成本百分率。

² 某公司的采购管理体系与采购战略目标

三、利用价值工程进行采购成本控制

² 采购要素与采购价格的关系

² 采购需求与采购成本

² 采购要求的类别

² 如何利用价值工程分析确定采购要求?

² 价值工程分析的步骤

² 如何选择采购产品作为价值分析的对象?

² A.B.C.分析法确定采购产品价值及采购成本

² FD强制确定法确定采购产品价值及采购成本

案例分析与讨论

² 价值工程分析产品零件采购成本

四、供应商产品价格分析策略与方法

² 影响供应价格的细分因素

² 供应商的定价方法

² 成本导向定价策略

² 边际成本定价法

² 变动成本与固定成本

² 目标收益定价法

² 目标收益定价法的采购启发

² 需求导向定价法

² 竞争导向定价策略

² 什么是行情定价法?

² 投标定价法如何定价?

² 需求导向定价策略

² 什么是价值定价法?

² 价值定价法如何定价?

² 产品组合定价策略

² 价格变动反应及价格调整

² 企业类型不同对成本定价法的影响。

² 企业降价与提价的条件

² 顾客对价格变动的反应

² 竞争者对企业变价的反应

² 企业对竞争者变价的反应

² 生产企业的四种供应类型。

² 四种供应链类型的定价。

² 不同分类的商品,其追求的目标利润各不相同。

案例分析与讨论

² 目标成本法实施案例

² 成本与价格关系讨论分析

² 目标收益定价法

² 库存导向型-边际成本定价法

五、采购成本分析主要方法

² 供应商的报价方式。

² 供应商价格比较分析

² 采购成本分解――全成本核算/变动成本核算法

² 消耗性产品成本明细表。

² 双赢的采购成本管理

² 采购成本结构分析

² 各成本构成要素分析

² 怎样得到“成本结构分析”资料?

² 供应商成本分析三步骤

² 节约采购资金的要决

² 降低采购单价十五方式

² 降低采购成本的途径有哪些

² 从非采购角度減少产品成本六大分析

² 资产性产品成本明细表。

² 如何分析资产性采购的报价?

² 迫使供应商降价的八大时机

案例分析与讨论

² 分解报价表的应用

² 公司的目标收益定价法。

² 某单位电视机玻壳采购成本分析

² 配套产品的报价表分析案例。

² 生产设备/器材配件采购成本分析模型

六、采购谈判前期的准备工作

² 谈判的动因与动力

² 采购谈判效果不佳的原因有哪些?

² 如何应对采购谈判面临的内部因素制约?

² 采购谈判的基本流程。

² 哪些因素对谈判能力影响较大?

² 性格的四种类型。

² 各种人际风格的沟通策略

² 性格与谈判角色的匹配性

² 不同人际沟通风格倾向的特点

² 您最容易和最不容易相处的谈判对手。

² 四种谈判对手的特点有哪些?

² 如何克服自身的弱点?

案例分析与讨论

² 表现型谈判对象分析

² 控制型谈判对象分析?

² 分析型谈判对象分析

² 平稳型谈判对象分析

² 性格测试结果的分析。

七、采购谈判的策略与执行计划

² 谈判目标设定

² 如何制定“谈判策略表”?

² 如何设计供应商回应表?

² 制定谈判的时间计划

² 制定谈判执行计划的六大步骤。

² 第一步:谈判需求的确定。

² 第二步:谈判双方需求项目分析。

² 第三步:谈判项目的重要性主次分析。

² 第四步:设定各项目的谈判目标。

² 第五步:谈判目标实现的方法和途径。

² 第六步:制定谈判执行计划。

案例分析与讨论

² 中国高铁技术引进谈判策略分析

² 某公司关键零部件采购计划案例。

² 采购谈判实战演练。

八、采购谈判计划执行过程中的策略

² 谈判的六个阶段

² 谈判行动纲领之“十要”

² 谈判行动纲领之“十不要”

² 谈判的开局策略

² 谈判报价策略——提升你的价值

² 谈判还价策略——了解对方的底价

² 谈判交易策略——谈判开局不该做的事情

² 压缩谈判空间——不情愿的交易

² 关注谈判焦点——确定关注关键问题

² 坚持不放策略——咬定青山不放松

² 谈判的中期策略

² 情绪控制策略——避免情绪对立

² 中期让步策略——避免首先提出折中

² 等价让步策略——防止让步贬值

² 应对难题策略——化解对方提出的问题

² 预留时空策略——请示上级领导

² 进退自如策略——对谈判者最有用的二个字

² 谈判的后期策略

师资介绍

洪剑坪

工商管理MBA、高级培训师,工业4.0的引领者、中国制造2025实践先锋、TCC咨询式培训的首创者、连续四年评全球华人500强讲师,供应链管理十强培训师。全国科管委企业管理专业委员会物流师专职讲师,CPMM国际采购经理认证讲师,中国管理科学研究院人才战略研究所高级培训师。

实战派讲师,讲课培训注重实用、同时有很深的理论底蕴,培训贴近企业,课程可用性强、善于运用案例,启发思维、互动性强,讲师风格幽默风趣,感染力强、深受企业的好评。常能引用工作中的案例作分享,给大家一种对身边事例分析的方法和思路,令人耳目一新。

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