基于安全生产法 ——实现商贸企业卓越安全运营

课程详情

基本信息

课程名称：基于安全生产法 ——实现商贸企业卓越安全运营

课程分类：技能培训

培训对象

企业安全管理人员

课程介绍

课程背景：
一、企业面对现状？
一．基于环保事件对个人、企业、社会、国家带来的严重伤害，国家加大对环保事件的惩戒力度，新环保法孕育而生；新环保法自2015年1月1日起起效。课程针对每条法律进行了解析，包含了个人、单位的义务，陆海空环境保护的范围等，其重点在于实施。其中强调环境保护应该坚持“保护优先，预防为主，综合治理，公众参与，损害担责”。通过课程理解个人、企业、社会如何做好环境保护。
二、环保与安全方面（SHE环保与安全、健康与环保管理方法一致）
1、2015年12月15日宣布原则上以死亡一人、重伤三人，或者造成直接经济损失一百万元作为入罪标准！
2、环保与安全管理如此重要企业怎么才能防止伤害事故发生就摆在企业面前！而目前我们企业现有管理模式及方法已经不能适应现有环保与安全需求！依赖严厉的监管已经严重制约企业环保与安全发展，我们不知道企业在什么时候就会发生伤害事故！在环保与安全管理方面我们显得不自信、、、！
二、本次课程价值
1、企业环保与安全文化是企业环保与安全管理追求方向与目标，如何实现企业环保与安全文化建设，本次课程告诉你环保与安全文化建设的六个要求及实施要点！
2、企业高层都知道环保与安全重要！高层也重视环保与安全，但是就是不知道具体怎么操作，怎么去实现企业主要负责人是环保与安全管理的第一责任人？党政同责怎么做？怎么去绑架领导管理领导？确认是外行管内行？还是内行管外行？
3、环保与安全生产法强调管生产管业务必须管环保与安全，谁主管谁负责，怎么管怎么负责？带你认识全新的《两表一计划》工具！如何实现直线管理层（班组长至部门经理）是环保与安全管理主体责任者！安环部是环保与安全管理参与者！
4、我们一直强调员工由要我环保与安全转变为我要环保与安全，喊口号没有用！那么我们又应该怎么去实现呢？你知道员工直接参与三大工具？实现员工参与由被动转向主动，没有员工参与的环保与安全注定是失败的！
5、防火防盗防红帽！《企业三年环保与安全发展规划》如何编制？安环部如何做好决策层环保与安全顾问？安环部如何做好直线管理层技术指导？安环部为什么不能进行现场检查？现场检查究竟是谁的责任？如何实现由检查转变为审核？怎么设计现场环保与安全审核清单？怎么落实《现场环保与安全审核四步法》
6、环保与安全绩效考核究竟考核什么？是目标还是过程？工艺环保与安全管理如何实现现场的落地？
此次课程将会给你完整的答案！运用全新的管理工具、方法、技巧、颠覆性的理念让你的环保与安全管理有计划有目的循序渐进推进；以及《两表一计划》是如何有效运行的！0目标是如何达成的！

培训大纲：
第一章、新环境保护法解读
一、环境法规与标准
1、环境法规
了解我国环境法规和环境技术管理体系，熟悉《中华人民共和国环境保护法》和专业环境保护法规及政策的核心内容。
2、环境标准
了解我国现行的环境标准体系，熟悉国家主要环境质量标准及污染物排放标准的内容和适用范围，掌握相关的工程技术规范。
二、水污染防治工程技术
1 、污水处理工程总体设计
2、污水预处理工程
3 、污水生物处理工程
4、污水物理、化学处理工程
5、污水再生利用工程
6、工业及其他特殊废水处理工程
7、污泥处理工程
8 、污水污泥处理过程中常用设备、材料及仪表
9 、污水自然净化工程
10、流域水污染治理工程

三、大气污染防治工程技术与实践
1 、大气污染物
2 、颗粒污染物控制技术基础
3 、气态污染物控制技术基础
4 、主要气态污染物控制技术
5 、大气污染控制工程系统设计
6 、净化工程的技术经济
7 、室内空气污染控制技术

四、固体废物处理处置工程技术
1 、固体废物污染特性
2、固体废物收集与转运系统
3、固体废物破碎、分选和固化/稳定化技术
4、固体废物生物处理技术
5、固体废物焚烧处理技术
6、固体废物热解处理技术
7、固体废物填埋处置技术
8、固体废物资源化技术和工程实践
9、污染场地和土壤修复工程

五、物理污染控制工程技术
1、噪声与振动评价
2、声源及其特性
3、声的传播和衰减
4、吸声降噪工程
5、隔声降噪工程
6、消声降噪工程
8、噪声和振动污染的综合治理
9、电磁污染防治基本方法
第二章、新环境保护法运行
一、新环保法存在不足及改进思路（具体如何实现全员负责、全员参与）
二、企业应该如何基于环保法做好企业环保管理
三、基于环保法编制《企业5年环保发展规划》
四、基于环保法一岗双责编制《管理人员个人环保行动计划》
五、基于环保法落实---全员负责、全员参与、各有其位、各有其职
1）、决策层如何落实环保法---不仅仅是责任、更多是如何践行
2）、直线管理层如何落实环保法---不仅仅是管生产必须管环保，更多的是如何带领员工积极参与
3）、安全管理人员如何落实环保法---不是监管、是服务；是引导、指导、教练
4）、员工如何落实环保法---由过去严格监管、考核、惩戒要我环保；转变为我要环保
六、基于环保法搭建---企业卓越环保管理体系
七、基于环保法实现---企业卓越环保文化
十、《环境保护法》修订历史的回顾
1）、历史回顾
2）、对环保法进行修改的主要认识与主张
3）、新环保法是中国环境立法史上的里程碑
4）、历史修订的失败
十一、环境监督管理
十二、保护和改善环境
十三、环境污染与危害
十四、信息公开和公众参与
十五、法律责任义务

师资介绍

谢华全【讲师简介】:
1、国内知名安全管理专家
2、精益生产与安全管理专家
3、12年500强跨国公司工作经历
4、10年职业讲师培训咨询经历
5、四川大学EMBA特聘讲师
6、南开大学总裁班特聘讲师
7、北京大学生产运营EMBA特聘讲师
谢老师以对制造型企业内部运作研究而著称，以真正实用、实战、实效而著称。对制造型企业从订单接收到出货的整个运作都非常熟悉，有丰富的制造型企业管理理论知识与实战经验。
【职业经历】：
1、94年---97年任某跨国公司西南公司：5S/TPM主管、生产部经理；
2、97年---02年任某跨国公司上海公司：生产部经理、EHS经理、5S/TPM主管、TPS经理；
3、02年---05年任某跨国公司东莞公司：生产部经理、HS经理、TPS经理、03年任杜邦工厂生产副总，全面协调生产管理系统，将TPS及EHS全面深入推进，工厂以每年超过26%的产量增长；
4、谢老师曾在世界500强美国某跨国公司旗下从事了长达12年的企业管理，有着丰富的现场安全管理能力，谢华全老师吸收了这些文化的精髓，并结合中国生产企业的实际情况建立适合中国企业的安全文化和安全体系。
5、曾在日本丰田接受过1年专业的日式生产管理教育训练，系统研修TPS，深得丰田生产方式精髓。
【研究领域】：
1、组织精益化管理变革体系（方针展开）、品质保证体系、精益生产成熟度评价；
2、生产计划平准化体系、生产KANBAN拉式体系、生产控制标准化与IE改善体系、生产单件流0PF体系、快速换模SMED、QCC与TPS改善锻炼道场、精益6S与目视化管理、生产保全TPM体系、精益班组建设体系、精益安全管理。
【授课风格】:
1、注重客户实际情况，注重企业管理观念更新、过程与组织设计、管理工具的适切运用。
2、精益生产系列课程，系统规范，强调实际技法，简单、实用、可操作。活泼，幽默，课堂气氛活跃，善用大量实战案例启发学员，参与性、互动性、实用性强。
3、致力于5S、TPS国内化的应用，全面梳理并剖解日式精益生产14大模块，并对各模块层层细剖，从核心要点到着眼点、实施要点的精准明确，全面、系统阐述，剔除对TPS理解及实施的误区，受到企业界广泛的认同与好评。
EHS环境健康安全管理课程体系
【课程体系】:（安全管理类的）
EHS：环境健康安全
EHS-精益安全生产管理
EHS-危险化学物品管理
行为安全（BSM）
PSM工艺安全管理
安全标准化管理
承包商安全和健康计划（跨国公司经验分享）
储运安全管理及危险废物处置
工作安全分析JSA课程
制造业精益生产标准课程体系
高层管理课程
精益战略领导力
精益生产系统管理---精益企业变革之道
中高层管理课程
精益生产实战
全面品质管理TQM
生产计划与物料控制
全面生产保全TPM
精益生产之高效成本控制和价值分析
精益生产之IE工业工程应用实战
精益改善布局与价值流图析技术
降低成本的7个方向与改善技法
精益组织变革（方针展开）与精益团队执行力
nn中基层管理课程
督导者技能训练（TWI）
现场基础管理实战
6S与目视化管理
品管圈活动QCC
优秀的班组长核心技能提升
------可根据客户要求进行定制课程解决方案的设计。
【主要咨询项目】：
1、制造型企业流程优化
2、制造型企业现场管理改善
3、现场6S推进
4、制造型企业品质管理提升与改善
5、制造型企业生产与物料管理提升与改善
6、制造型企业技术管理提升与改善
7、制造型企业精益生产
8、精益安全体系建立
9、精益生产—TPM设备管理

【受训学员课程反馈】：
1、【柒牌服饰】（当地晋江经济报对此作了刊登，可以搜索到）
经过系列培训，达成了近乎100%课程满意度的记录，学员反馈：谢老师的课程从理念、系统的剖解到实施技法的应用，非常实战，效果好，课程系统，最具操作意义的课程。
2、【中航成都飞机工业】
公司高管在听过谢老师的内训后，确定在企业内部召开2期150人次的精益安全课程。第一期圆满结束后，先期参加培训的孟副总说：这堂课解决了困惑我们2年的安全基础管理如何建设的问题，下期我会邀请董事长、总经理、高管们都来听听，精益生产在目前适合我们所有部门和所有管理干部.
……
【部分服务客户】：（精益生产类部分）
中石油油建、中石化、中煤集团宏华石油、北方化学、
光明光电、士达碳素祥建建设福建华冠乾照光电
上海超日深南玻成都成飞集团、成发集团、川矿集团、
蜀能电气、飞亚企业、三强股份、攀枝花钢城集团天益冶金
重庆三华工业、赛琪、柒牌、奋安铝材、劲霸、
立林科技、旬阳卷烟厂重庆卷烟厂宝鸡卷烟厂长沙卷烟厂
贵定卷烟厂飞毛腿汉中卷烟厂重庆建设雅马哈、台湾先驱
汉中卷烟厂金益烟草什邡卷烟厂成都卷烟厂宏泰集团（福建）
隆鑫机车新希望集团农业银行、青羊区政府、川化化工
华润集团、四川汽车工业集团、富临集团、华明化学股份、
自贡运输机械、成工工程机械、立邦中国环龙集团
邦基（南京）金象化工集、深南玻江油、通力电梯
青啤集团江苏科进船厂 ……等等
精益生产项目咨询客户：部分
重庆金益烟草有限责任公司 6S现场改善管理（2007年—2008年）
TPM全员参与生产维护（2008年—2009年）
流程管理与流程优化（2010年—2011年）
中国烟草贵定卷烟厂 6S现场改善管理（2010年—2011年）
中煤集团南梁矿业公司 6S现场改善管理（2010年—2011年）
深南玻江油矿业公司 6S现场改善管理（2010年—2011年）
TPM全员参与生产维护（2011年—2012年）
成都工程机械制造厂精益生产（2009年—2011年）
福建柒牌有限公司精益生产（2008年—2010年）
成都青羊区人民政府标准化管理（2008年）
安全管理咨询客户：部分
重庆金益烟草有限责任公司安全标准化体系搭建（2011年—2012年）
江苏格兰富泵业公司杜邦安全管理体系导入（2010年—2011年）
中煤集团南梁矿业公司杜邦安全文化体系咨询（2010年—2011年）
国家电网西宁供电公司杜邦安全管理体系咨询（2011年—2012年）
劲牌有限公司杜邦安全管理体系（2009年—2010年）
川化化工有限责任公司 PSM工艺安全管理（2010年—2011年）
【部分服务客户】：（安全管理类部分）
格兰富水泵、迈柯唯医疗设备、益利素勒、箭牌、
特瑞宝、伊莱克斯、贝卡而特、米勒工程、
凯迈机械、星宇车灯、康明斯发电机技术麦格昆磁（天津）
博世（北京）泸天化、自贡鸿鹤化工、美的电器、
格兰仕电器中石油油建、浙江新和成阿尔斯通（天津）
北京奔驰、川恒化工必维国际（宁波）先正达（南通）
维益食品四川瑞能伊莱克斯（杭州）中船瓦锡兰（镇江）
167所、巴赛尔（苏州）宁波三菱化学厦门立林
金象化工恒安国际（晋江）凡尼韦尔（无锡）劲牌公司
………等
多家企业进行了培训及咨询项目的开展。

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电话： 020-32167831

传真： 020-32167831

邮箱：qifei@qifei365.com

QQ： 1069864262

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