人机工程培训谢华全_广州企飞企业管理有限公司

课程详情

基本信息

课程名称：人机工程培训谢华全

课程分类：技能培训

培训对象

制造业企业总经理、副总经理、生产总监、安全/生产经理

课程介绍

课程大纲：
第一章、概论
一、让技术人性化的科学――人机工程学
二、安全人机工程学
三、安全人机工程学与相关学科的关系
四、安全人机工程学的诞生与展望
基本要求：了解人机工程学的产生和发展；人机关系的相关概念；人机功能分配的基本含义。掌握安全人机工程学的概念和主要任务、以及安全人机工程学的研究领域。

第二章、人体的人机学参数
一、人体的尺寸及其测量
二、人体的人机学参数
三、人体测量数据的应用
基本要求：
了解安全人机工程中所涉及到的人的外在特性有其在研究、设计上的应用

第三章、人的生理和心理及人体生物力学特征
一、人的生理特征
二、人的心理特征
三、人体生物力学
四、疲劳与恢复
基本要求：了解安全人机工程中所涉及到的人的生理特性和心理特性的基本内容：感觉器官和运动器官的特性、感觉、知觉、观察、注意、动机、性格等心理特征；理解人体生物节律、疲劳声等概念；掌握各种生理、心理特性对人体疲劳的影响、主要的疲劳计算方法、重点理解相对代谢率（RMR）的计算。

第四章、安全人机功能匹配
一、人机系统中人的传递函数
二、人机功能匹配
三、人机系统的安全可靠性
基本要求：
了解人体差错的概念、分类；理解人体差错产生的生理原因、心理原因和管理方面的原因；掌握预防人体差错的安全人机工程学的对策。理解可靠性、可靠度、不可靠度和利用度的概念、人机系统可靠性的特点以及人的可靠性在人机系统可靠性中的地位；掌握串联、并联和混联形式的人机系统可靠性计算。

第五章、人机系统的安全设计
一、工作（规范）设计
二、岗位设计
三、显示器设计
四、控制器设计
五、作业环境设计
六、安全防护装置设计
基本要求：了解人机工程学理论与方法在不同环境下各系统中设计阶段所起的作用。加深对本学科的认识。

第六章、安全人机工程学的实践与运用
一、控制室的安全人机工程学
二、显示终端的安全人机工程学
三、办公室的安全人机工程学
四、产品人性设计中的安全人机工程学
五、计算机键盘的安全人机工程学
基本要求：通过安全工程学在社会实践中的实际运用，说明将理论运用于实践的方法，启发学生将该理论应用到更多的领域，进一步改善人机对话环境。

第七章、案例分析

师资介绍

谢华全【讲师简介】:
1、国内知名安全管理专家
2、精益生产与安全管理专家
3、12年500强跨国公司工作经历
4、10年职业讲师培训咨询经历
5、四川大学EMBA特聘讲师
6、南开大学总裁班特聘讲师
7、北京大学生产运营EMBA特聘讲师
谢老师以对制造型企业内部运作研究而著称，以真正实用、实战、实效而著称。对制造型企业从订单接收到出货的整个运作都非常熟悉，有丰富的制造型企业管理理论知识与实战经验。
【职业经历】：
1、94年---97年任某跨国公司西南公司：5S/TPM主管、生产部经理；
2、97年---02年任某跨国公司上海公司：生产部经理、EHS经理、5S/TPM主管、TPS经理；
3、02年---05年任某跨国公司东莞公司：生产部经理、HS经理、TPS经理、03年任杜邦工厂生产副总，全面协调生产管理系统，将TPS及EHS全面深入推进，工厂以每年超过26%的产量增长；
4、谢老师曾在世界500强美国某跨国公司旗下从事了长达12年的企业管理，有着丰富的现场安全管理能力，谢华全老师吸收了这些文化的精髓，并结合中国生产企业的实际情况建立适合中国企业的安全文化和安全体系。
5、曾在日本丰田接受过1年专业的日式生产管理教育训练，系统研修TPS，深得丰田生产方式精髓。
【研究领域】：
1、组织精益化管理变革体系（方针展开）、品质保证体系、精益生产成熟度评价；
2、生产计划平准化体系、生产KANBAN拉式体系、生产控制标准化与IE改善体系、生产单件流0PF体系、快速换模SMED、QCC与TPS改善锻炼道场、精益6S与目视化管理、生产保全TPM体系、精益班组建设体系、精益安全管理。
【授课风格】:
1、注重客户实际情况，注重企业管理观念更新、过程与组织设计、管理工具的适切运用。
2、精益生产系列课程，系统规范，强调实际技法，简单、实用、可操作。活泼，幽默，课堂气氛活跃，善用大量实战案例启发学员，参与性、互动性、实用性强。
3、致力于5S、TPS国内化的应用，全面梳理并剖解日式精益生产14大模块，并对各模块层层细剖，从核心要点到着眼点、实施要点的精准明确，全面、系统阐述，剔除对TPS理解及实施的误区，受到企业界广泛的认同与好评。
EHS环境健康安全管理课程体系
【课程体系】:（安全管理类的）
EHS：环境健康安全
EHS-精益安全生产管理
EHS-危险化学物品管理
行为安全（BSM）
PSM工艺安全管理
安全标准化管理
承包商安全和健康计划（跨国公司经验分享）
储运安全管理及危险废物处置
工作安全分析JSA课程
制造业精益生产标准课程体系
高层管理课程
精益战略领导力
精益生产系统管理---精益企业变革之道
中高层管理课程
精益生产实战
全面品质管理TQM
生产计划与物料控制
全面生产保全TPM
精益生产之高效成本控制和价值分析
精益生产之IE工业工程应用实战
精益改善布局与价值流图析技术
降低成本的7个方向与改善技法
精益组织变革（方针展开）与精益团队执行力
nn中基层管理课程
督导者技能训练（TWI）
现场基础管理实战
6S与目视化管理
品管圈活动QCC
优秀的班组长核心技能提升
------可根据客户要求进行定制课程解决方案的设计。
【主要咨询项目】：
1、制造型企业流程优化
2、制造型企业现场管理改善
3、现场6S推进
4、制造型企业品质管理提升与改善
5、制造型企业生产与物料管理提升与改善
6、制造型企业技术管理提升与改善
7、制造型企业精益生产
8、精益安全体系建立
9、精益生产—TPM设备管理

【受训学员课程反馈】：
1、【柒牌服饰】（当地晋江经济报对此作了刊登，可以搜索到）
经过系列培训，达成了近乎100%课程满意度的记录，学员反馈：谢老师的课程从理念、系统的剖解到实施技法的应用，非常实战，效果好，课程系统，最具操作意义的课程。
2、【中航成都飞机工业】
公司高管在听过谢老师的内训后，确定在企业内部召开2期150人次的精益安全课程。第一期圆满结束后，先期参加培训的孟副总说：这堂课解决了困惑我们2年的安全基础管理如何建设的问题，下期我会邀请董事长、总经理、高管们都来听听，精益生产在目前适合我们所有部门和所有管理干部.
……
【部分服务客户】：（精益生产类部分）
中石油油建、中石化、中煤集团宏华石油、北方化学、
光明光电、士达碳素祥建建设福建华冠乾照光电
上海超日深南玻成都成飞集团、成发集团、川矿集团、
蜀能电气、飞亚企业、三强股份、攀枝花钢城集团天益冶金
重庆三华工业、赛琪、柒牌、奋安铝材、劲霸、
立林科技、旬阳卷烟厂重庆卷烟厂宝鸡卷烟厂长沙卷烟厂
贵定卷烟厂飞毛腿汉中卷烟厂重庆建设雅马哈、台湾先驱
汉中卷烟厂金益烟草什邡卷烟厂成都卷烟厂宏泰集团（福建）
隆鑫机车新希望集团农业银行、青羊区政府、川化化工
华润集团、四川汽车工业集团、富临集团、华明化学股份、
自贡运输机械、成工工程机械、立邦中国环龙集团
邦基（南京）金象化工集、深南玻江油、通力电梯
青啤集团江苏科进船厂 ……等等
精益生产项目咨询客户：部分
重庆金益烟草有限责任公司 6S现场改善管理（2007年—2008年）
TPM全员参与生产维护（2008年—2009年）
流程管理与流程优化（2010年—2011年）
中国烟草贵定卷烟厂 6S现场改善管理（2010年—2011年）
中煤集团南梁矿业公司 6S现场改善管理（2010年—2011年）
深南玻江油矿业公司 6S现场改善管理（2010年—2011年）
TPM全员参与生产维护（2011年—2012年）
成都工程机械制造厂精益生产（2009年—2011年）
福建柒牌有限公司精益生产（2008年—2010年）
成都青羊区人民政府标准化管理（2008年）
安全管理咨询客户：部分
重庆金益烟草有限责任公司安全标准化体系搭建（2011年—2012年）
江苏格兰富泵业公司杜邦安全管理体系导入（2010年—2011年）
中煤集团南梁矿业公司杜邦安全文化体系咨询（2010年—2011年）
国家电网西宁供电公司杜邦安全管理体系咨询（2011年—2012年）
劲牌有限公司杜邦安全管理体系（2009年—2010年）
川化化工有限责任公司 PSM工艺安全管理（2010年—2011年）
【部分服务客户】：（安全管理类部分）
格兰富水泵、迈柯唯医疗设备、益利素勒、箭牌、
特瑞宝、伊莱克斯、贝卡而特、米勒工程、
凯迈机械、星宇车灯、康明斯发电机技术麦格昆磁（天津）
博世（北京）泸天化、自贡鸿鹤化工、美的电器、
格兰仕电器中石油油建、浙江新和成阿尔斯通（天津）
北京奔驰、川恒化工必维国际（宁波）先正达（南通）
维益食品四川瑞能伊莱克斯（杭州）中船瓦锡兰（镇江）
167所、巴赛尔（苏州）宁波三菱化学厦门立林
金象化工恒安国际（晋江）凡尼韦尔（无锡）劲牌公司
………等
多家企业进行了培训及咨询项目的开展。

联系我们

电话： 020-32167831

传真： 020-32167831

邮箱：qifei@qifei365.com

QQ： 1069864262

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