• 焊接工厂特种工艺审核员

• 焊接产品与工艺设计师

• 现场质量控制工程师

• 生产管理人员

• 负责焊接零件采购和供应商管理的人员（SQE）

培训背景：

    焊接系统评审CQI-15: Special Process: Welding System Assessment (WSA)由美国汽车工业行动集团AIAG焊接工作组于2010年3月发布。WSA用以评估一家企业达到评估标准的能力，达到客户的要求、行业规定和企业自定的标准。WSA也可以在企业与其供应商之间使用。WSA的目标是对焊接管理系统的发展，以提供持续的完善，强调对供应链中差错的预防，减少波动和浪费。WSA配合国际公认的质量管理系统和使用的客户特定要求，详细说明了对焊接管理系统的基本要求。WSA旨在为汽车生产件和售后服务件公司提供一个共同的焊接管理系统方法。

培训目标：

• 全面了解焊接系统CQI-15审核和评估要求和相关技术标准的要求

• 获得有效建立焊接管理体系的思路和方法

• 掌握运用过程方法有效实施焊接这一特殊过程审核的审核技巧

• 提高对焊接产品和过程的风险意识

培训时间：3天

内容纲要：

焊接的发展历史及焊接方法的分类

焊接基本术语介绍

典型焊接工艺介绍

熔化焊（电弧焊，气体保护焊，埋弧焊，等离子弧焊，激光焊接，激光复合焊等）

压力焊（电阻点焊，电阻缝焊，电阻对焊，凸焊，闪光对焊等）

固态焊接（储能摩擦焊接，直接驱动摩擦焊接，搅拌摩擦焊接，超声波焊接等）

焊接接头的检验与缺陷评定（破坏性检测，无损检测，在线检测等）

焊接结构设计与质量保证

焊接设备及参数化选择

AIAG有关焊接过程的特殊要求

典型焊接过程失效模式分析

典型焊接过程失效原因及控制策略

典型焊接过程统计过程控制及案例分析

典型焊接过程方法的定义及理解

典型焊接过程流程确定及过程分析

典型焊接过程审核策划及实施流程

典型焊接过程审核的案例分析及小组活动

有关对焊接过程审核控制的要求

焊接过程审核与内审的关联

CQI-15焊接评审标准的适用范围

CQI-15焊接评审标准的概述及应用

CQI-15焊接系统审核程序

CQI-15焊接系统审核表及作业审核

四大类流程表介绍

流程表A：电弧螺柱/紧固件焊接、药芯焊丝电弧焊、气体保护金属极弧焊、埋弧焊、自动保护金属极电弧焊、等离子电弧焊、钨电极惰性气体保护焊和熔化极气体保护电弧钎焊

流程表B：电阻点焊、凸焊、电阻缝焊、高频电阻缝焊、感应电阻缝焊、压平缝焊和闪光焊

流程表C：钕雅克、二氧化碳、二极管和馈线

流程表D：惯性摩擦焊、径向摩擦焊、搅拌摩擦焊、闪光对接焊、对接接触焊和超声波焊接

李春海

中国质量协会、中国质量检验协会高级讲师，（ISO9001\ISO14001\OHSAS18001）标准审核员，贵州大学MBA教育中心客座讲师，上海大学特聘讲师，多家公司的长期管理顾问。

汽车认证咨询师，TS 16949国际审核员，长期从事汽车标准体系、技术研究，国家《专业技术人才知识更新工程》培训项目：汽车质量体系与配套工具手册技术，CQI-9热处理系统评审师、CQI-11电镀系统评审师、CQI-12涂装系统评审师、CQI-15焊接系统评审师课程注册讲师，高级培训师。

工作经历：

公司名称：贵航集团                         地址：贵州省贵阳市小河区

职位：技术工程师                          时间：1995.7-1999.11  

工作内容：从事汽车零部件中注塑件、微型电动机等产品的技术开发、工艺设计和生产现场的技术问题解决，参与了大众、广州标致、东风神龙等汽车公司的轿车喷水总成部件的国产化工作；参与中国国家军工产品（战斗歼击机J-7）飞机内部部分微型电动机的工艺设计及生产中的技术控制。

公司名称：上汽集团                         地址： 上海市嘉定区安亭镇

职位：技质经理                             时间：1999.12-2001.6

工作内容：主持相关产品的技术开发、质量管理工作，产品涉及汽车转向机构、汽车电动车窗、汽车后视镜等；兼职担任管理者代表负责公司ISO9001，VDA6.1，QS-9000体系的建立、运行和维护。

培训经历：

1999年4月，CNAB注册审核员培训，并通过考试；

2001年3月，参加北京大学CRISP如何提供客户满意的服务及持续改进的方法培训并通过考试；

2003年8月，参加ITS公司举办的SA8000标准培训；

2003年11月，参加Plexus（品士）公司TS16949：2002内审员培训。

专长：

ISO9000/ISO14000/OHSAS18001/TS16949等管理体系辅导及相应体系内审员授课

CQI系列评审

工厂精益生产系统的实施辅导，产能、效率、品质能力提升项目规划和实施，曾辅导多家企业实施物流规划、品质提升、5S、生产效率提升等改善项目，完成改善的目标

曾辅导及授课单位（部分）：

中兴通讯集团、上海上广电(集团)有限公司、大唐电信集团 、上海交运集团、秦川机床集团、上海致达集团、青岛海信集团、上海永安百货有限公司、安信地板公司、上海老凤翔银楼、浙江长运集团、江苏新科数字技术有限公司、厦门金日集团、联通集团兴业科贸、盛大网络、上药集团、上海三菱电机、嘉利生化（集团）、日立空调（上海）有限公司、韩国辉联物流（FNS）、苏州物流中心有限公司、浙江三花制冷集团有限公司、杭州江淮信腾旅行车有限公司、黑松食品(苏州)有限公司、深圳水务集团、好丽友食品(上海)有限公司、济南公交集团 、英特儿营养乳品有限公司（多美滋） 、厦门市燃气总公司、青岛供电公司、广东水电二局股份有限公司、SPINDEX精密机械上海有限公司、中钢设备公司……