【课程背景】

     在企业管理中，特别是研发型企业管理中，常常遇到以下问题： 为什么我们辛辛苦苦选到的“人才”，结果却不胜任、不适岗、离职？ 如何选到最适合本岗位的人才 ？ 在用人方面，是品德重要还是能力重要？ 在育人方面，是培养人还是事必躬亲？ 为什么人才总留不住？ 你关注你的人才吗？企业的用人标准是什么？ ……

管理者的核心任务是领导、激励下属团队向明确的目标努力，因此，除了具备影响力、左右下属的能力之外，一个优秀的管理者必须能够明确地了解本部门每一个岗位所必需的任职资格，清晰地把握每一个团队成员的工作能力及其优缺点，包括工作心态是否稳定，才能够有效掌控整个团队的工作效率，确保完成工作目标。现代企业管理的实践证明，人力资源管理能力是优秀管理者必备的素质。

本课程帮助企业的部门管理人员系统掌握管理团队、选拔、测评员工的方法，快速提升本团队的整体素质和工作效率。

【培训收益】

了解人力资源管理对提高一个部门的团队效率的现实意义。

学习如何同公司的人力资源部门配合，有效实施对本部门员工的人力资源的质量控制

学习如何利用人力资源的选用育留和绩效管理的理论和技巧管理、激励研发团队

学习根据员工实际特点，有针对性地实施物质和非物质激励与绩效管理一系列技能和技巧

【课程大纲 】

一、 案例分析

1.演练与问题讨论√

1）A公司的高工资没有换来研发\技术人员工作的高效率，公司领导陷入两难的困惑境地，既苦恼又彷徨不知所措。那么症结在哪儿呢？ 

二、概述

1.研发及技术人员的选用育留与绩效管理关系

2.从人力资源大厦视角分析

3.从管理本质进行分析

1)管理之道

2)管理技能

.....

4.从管理者角色进行分析

1)管理作为(搭班子、定方略、建机制、带队伍)

2)平行关系（如何与人沟通）

3)对上关系（如何辅佐上司）

4)对下关系（如何激励下属）

5.案例分享：联想、松下√

三、如何构建高效的研发团队

1.研发人员的特点

2.研发人员的素质模型

3.案例分享：某案例公司的研发人员的素质模型√

4.高效研发团队应该具备的特点

5. 如何树立团队成员的自尊？

6. 如何快速建立权威威信？

7. 如何保持研发人员的斗志和激情？

8. 研发团队的分类：部门团队和项目团队

.研发团队构建中HR经理和研发部门经理的职责划分

10.业界公司研发团队的构成（案例）√

11.研发团队建立的过程（研发团队成长的几个阶段）

12.如何培养研发团队的精神

13.研发团队的冲突管理

14.研发团队沟通现状

15.团队领导如何辅导不同类型的团队成员

16.打造高效研发团队的几个关键要素

17．建立一只研发团队特战队（攻关、三新产品研发、前沿技术研究、标准化等）

18.演练与问题讨论—接手团队初期需要做那些工作，要达到怎样的目的？

19.教学片分享 ：如何接手旧团队，如何组建新团队？

四、如何选对研发人员

1.不同发展阶段的公司对研发人员的需求是不一样的

2.研发招聘的规划和公司业务如何结合

3.研发招聘中HR和部门经理人如何分工

4.研发人员的4关面试——如何避免武大郎开店？

5.应届生的面试

6.社招人员的面试

7.研发如何挖人

8.怎么解决“打少林拳的人上了武当山”？

9.技术型公司的特点

10.案例分享：三星“选人”模式

11.演练与问题讨论

12.教学片分享（片段1-2-3-4-5-6-7）：专业团队选育人才的启示

五、如何用好研发人员

1.把合适的人放到合适的工作岗位上

2.用好研发人员的关键是做好绩效管理

3.研发绩效管理的独特性

4.研发绩效管理的PDCA循环（计划、辅导、评价与反馈、结果运用）？

5.部门经理和项目经理的KPI指标有哪些？

6.部门经理和项目经理的KPI怎么往下落实

7.如何产生好的绩效

8.研发人员的能力和态度的4种类型

9.如何用好几类关键的研发人员

10.技术任职资格认证及晋升

11.咨询案例：某案例公司研发人员绩效考核方案√

12.讨论与演练

13.教学片分享： 如何对待犯错的下属？

14.教学片分享（片段11-12-13-15）：专业团队用人才的启示

六、如何培养研发人员

1.研发人员职业生涯管理给企业带来的价值

2.区分不同的人的特点

3.研发职位说明书

4.系统化培养研发人员的前提：技术任职资格管理

5.案例分析：某案例公司的研发职位系列√

6.研发人员的能力测评

7.研发人员培养中部门经理和HR的职责划分

8.几类关键研发人员的培养

9.研发体系的课程设计√

10.经验案例库与规范库

11.新员工培养的思想导师制（WLP制）

12.系统化的培养研发人员方法

13.案例分享：某公司研发核心人才培养方案、能力模型及行为模型

14.讨论与演练

15.教学片分享：辅导的意义、鼓励员工发现而非灌输

七、如何留住研发人员

1.案例研讨：为何案例公司研发中心成了黄埔军校？√

2.研发人员离职的原因有哪些？

3.研发人员离职的征兆

4.薪酬激励机制的误区

5.如何做好研发人员离职面谈

6.通过事业留人的操作方法

7.通过待遇留人的操作方法

8.通过感情留人的操作方法

9.讨论与演练

10. 教学片分享：领导如何留人、吸引优秀人才加盟？

八、总结

1.高效研发团队给公司带来的价值

2.通过主业务的发展带动员工的成长

3.所有的管理方法均是手段，业务是关键

周水根资历背景

知名企业华为、三星背景，专注于项目管理、流程管理BPM（含：企业日常业务管理流程、产品开发流程等）、绩效与激励管理、研发团队建设与激励、研发人员职业素养及从技术走向管理的培训与咨询。
    5年三星电子公司制品技术部门-技术和管理工作经历，并作为流程改善小组核心成员与韩国总部流程改善顾问一起优化制品技术和工艺流程体系。
    4年华为技术公司研发部门-技术和管理工作经历，并作为IPD变革项目组核心成员与IBM顾问在研发系统推动公司级研发管理变革（IPD-集成产品开发）。
    6年TCL多媒体研发中心-研发团队管理、技术管理、产品管理、项目管理工作经历，并兼任公司集成产品开发（IPD）改善项目核心成员、流程IT化小组组长、IPD宣传组长、PDM/PLM系统项目执行总监，主导研发系统的产品开发流程的设计与优化。
    多年高科技企业中试、产品研发和研发管理、技术管理【产品标准化&流程管理&研发知识产权】、产品经理、项目管理工作经历，先后担任过中试工程师\经理、研发工程师、项目经理、产品经理、技术经理、研发中心主任、产品线总监、管理咨询高级顾问、讲师等职位，在长期的研发管理实践中积累了丰富的工艺、技术和管理经验。
   研发管理讲师周水根老师获得以下奖项： 
2014年度最受欢迎、最具人气讲师600强（susoo所搜，中国培训华誉奖组委会）
2014年度500强讲师（评委会）
   【擅长领域】
研发体系构建与流程优化、研发组织结构设计、研发人力资源管理（任职资格体系建设和研发绩效管理）、研发团队管理、项目管理、IPD+PLM咨询、研发IT系统构建咨询与辅导。
【培训特点】
授课语言幽默，有亲和力、博学精深、旁征博引、控场能力强、培训生动、案例丰富、选择学员案例进行分析、实战能力强、非常贴近学员工作实际
【受聘与获奖信息】
2016年度搜根网中国区500强讲师评选获得百强讲师称号
2016年度中华500强之102强讲师（中华讲师网、网易云课堂主办，中华讲师协会协办）
2015年度中华百强讲师（中华讲师网主办，中国人力资源开发网和中华讲师协会协办）
2014年度最受欢迎和最具人气讲师600强
2014年度500强讲师
华东科技大学-WISCO联合实验室客座教授
富士康集团IE学院外聘流程管理讲师、绩效管理讲师、项目管理讲师
广州城市轨道交通培训学院特聘顾问
中国高科技产业化研究会特聘顾问
科技部科技成果转化协作工作委员会特聘顾问
浙江省企业技术创新协会特聘顾问
江苏省科技厅生产力促进中心特聘讲师
多家咨询公司常年咨询顾问&培训讲师
PDMA（美国产品开发与管理协会）会员
中华讲师网注册讲师&代金卡讲师
注册讲师&优基金讲师
【学员评价】
周水根老师对项目管理的理解确实很全面且有深度，特别是对矩阵组织架构的分析入目三分，项目绩效管理和激励内容指导性很强，知识渊博，触类旁通，实战性和落地性强，这次培训效果超出预期，给我后续的项目团队建设、项目绩效管理的运作提供了经典的实操蓝本-【《全流程全要素的项目群管理与高效沟通》培训】
-------王滨--南京合荣欣业信息技术研发总经理
本次培训课程感觉非常好，授课老师讲课实用，各实例非常好；感想，案例丰富，点评也很到位-【《研发/技术人员的选用育留与绩效管理》培训】
-------吴智信--洛阳双瑞特种装备有限公司技术发展部专业副总
用案例方式展示理论，深刻而易懂；浓缩理论精华，应用于工作有效-《研发团队与沟通管理》培训】
-------吴皋--美的制冷集团研发中心
对工作中的困惑和难点有指导意义和帮助，课程中设置的互动和游戏很好的帮助大家对所学知识的理解和应对-【《从技术走向管理-研发经理的执行力与领导力》培训】
-------常伟--东风专用汽车有限公司研发部部长
重点突出，有亲和力，有机会深入交流-【《研发项目管理-汽车行业》培训】
-------钟焕祥--浙江万安科技有限公司技术中心
培训老师确实具备了一定的知识水平、培训水准-【《研发项目管理-汽车行业》培训】
-------王国琴--浙江万安科技有限公司技术中心
周水根老师的《流程诊断、评价与优化》课程给人耳目一新之感。----------长沙银行运营管理部长 罗舜尧
周老师的授课热情洋溢、幽默生动、充满智慧，通过案例的方式分享了华为等许多优秀企业在流程管理中的最佳实践。明确了流程管理对企业发展的重要性，讲授了企业流程管理的方法，能够近距离的聆听周老师的教诲，使本人收获颇丰，获益匪浅。--长沙银行客户服务部 孙博