| 课程名称： 非项目经理的项目管理沙盘模拟演练 |
| 课程分类： 综合管理 |
企业中、高层经理、各职能部门经理及主管等非项目管理人员。
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非项目经理的项目管理沙盘模拟演练课程介绍 引言
○企业的日常经营管理活动虽不是以项目的形式运行，但其70%以上的工作任务和活动都可以使用先进的项目管理方法与工具予以解决。 ○在企业经营管理活动中，多项目、多角色和多职责的不同要求，与管理者追求高效率、高质量、低成本地完成任务与活动之间，难免形成冲突。项目管理的先进理念和方法，则是解决这类冲突的有效途径！ ○现代企业管理中，我们会遇到越来越多的个性化客户需求或者来自企业内部越来越多临时、多变的工作任务以及参与项目时所面对的各种冲突与困惑。从这个意义上说，项目管理同样应当是每一个面对项目的专业人士的手中利器。 沙盘课程简述 沙盘模拟演练是一种极具实战色彩的管理培训课程。它是由参加学习的企业中、高层经理组成几个相互竞争的模拟管理团队，围绕与培训主题相关的管理活动，完成演练与学习、共同提高管理能力的高端培训模式。 沙盘模拟演练课程先期由欧美知名商学院推出，是欧、美工商管理硕士的核心课程之一。欧、美、日等发达国家的众多大中型企业将其作为中高层的常设必修课程。目前在中国大陆也已推广普及并受到普遍欢迎。 近年来在与国内外高校、大型企业的沙盘培训合作和研讨中，逐步在沙盘课程中植入了先进的行动学习法理念和方法，将沙盘模拟推向了一个更高的层次。其核心是：1、让沙盘演练成为学员的知识与经验交流的平台及知识创造的过程；2、通过探索与反思，突出绩效的改善和领导力的提升；3、通过引导，促进学员认知模式的改造；4、在知识整合和能力提升的同时，掌握解决企业实践中重要问题的方法和工具。 《非项目经理的项目管理》沙盘模拟课程简介
“非项目经理的项目管理”沙盘模拟课程系为企业各层级的管理人员（非项目管理专业人员）提供的体验式项目管理培训课程。 本课程旨在通过运用现代沙盘教学方法，跳出复杂难懂的项目管理的技术，强化企业管理人员的项目管理意识，促使其运用项目管理的先进思维和方法，在企业经营管理的各项活动中：对任务的分析和认识与组织目标更匹配；基于资源合理分配的工作进度规划更科学、计划与预算更精准，成本与费用控制更到位，人力资源分配与绩效考核更合理、对员工更有激发力；面对内外部环境的变化，能够更快地调整行动方案，……。 本课程力图使管理者通过更有计划更高效地完成工作任务，进从根本上提高组织绩效。 本课程设置了企业常见的产品研发、试制、上市推广活动情景，安排参训学员组建若干管理团队，成员分别扮演公司各主要职能部门（人力资源、财务、设备、材料供应等）经理和承担大中型活动任务（项目）的负责人（相当于项目经理）等角色。演练中，每个团队成员在任务实施中，会受到诸多因素限制并接受相应的挑战： 一、在既定的矩阵型的管理组织中，各模拟部门需要厘清和认识在这些大中型活动任务（项目）中的角色和任务、需要达成的目标和部门间的协作关系，以及由此所带来的沟通困境和挑战。 二、管理团队所负责的活动任务（项目）受到时间、成本和质量三个维度的制约（即项目管理的工期、质量和成本三要素），如何在达成任务（项目）目标的同时，保持以上三要素的综合平衡，是团队面临的一大挑战。 三、企业资源的有限性，决定了任务活动（项目）的实施进程中，特别是在多项任务同期进行时（即多项目管理环境下），不可能无限占用资源并因此发生资源分配冲突。如何通过科学的计划和合理的人财物资源调配，发挥企业资源的最大效用并获得最佳效益，是每个团队追求的目标。 四、团队在组织任务活动实施的过程中，会遭遇到内外部环境因素（如政府、公司领导、各职能部门、客户、公众媒体以及各种自然因素等）的动态变化。这些变化对任务活动的完成无疑会产生不同程度的影响。管理团队如何分析、辨识这些变化中存在的威胁和风险，制定并实施风险管理，是每个团队必须面临的又一挑战。 参加培训的学员在每一模拟单元结束后，学员们通过总结与反思，解析管理得失，梳理管理思路，暴露能力短板，并通过多次调整与改进的练习，切实达到通过运用项目管理理论与方法提高工作效率、提升管理能力的目的。 ★课程特点 在演练中学习；在沟通中学习；在错误中学习； 在改进中学习；在快乐中学习。 ★授课时间 2天（13-14课时） ★课程大纲 一、项目与项目管理 1. 什么是项目 2、项目的独特性 3、项目的临时性 4、项目任务的相关性 5、哪些是项目 6、组织的两项工作：运营与项目 7、项目干系人 8、项目管理的发展 9、项目管理的现状 10、什么人应该学习项目管理 11、项目管理内容 12、项目管理流程 二、项目分析 1、项目目标分析 2、项目干系人分析 3、项目的财务分析 4、项目优先级分析 5、项目风险分析 6、项目工期分析 三、项目团队与项目经理 1、项目团队成员构成与来源 2、项目经理的职责 3、项目经理的正式权力与非正式权力 4、项目经理与职能经理 5、项目团队的绩效管理 6、项目组织形式 职能型组织 项目型组织 矩阵型组织 四、项目管理技能 （一）项目范围 1、界定项目范围 2、定义项目参数 3、制定项目框架 4、确定项目里程碑 （二）工作分解结构（WBS） 1、WBS工作流程 2、生成WBS的原则 3、WBS检验标准 4、WBS词典 （三）项目计划 1、进度计划 - 分析依赖关系（网络图） - 估计责任、资源、技能等（资源责任矩阵图） - 计算关键路径（确定浮动、压缩关键路径） - 制定项目进度（甘特图） 2、风险管理计划 - 确定风险； - 分析风险； - 制定措施。 3、成本计划 4、质量计划 5、干系人辨识与管理计划 6、人员计划 7、沟通计划 8、完善项目计划及移交 五、项目实施 1、过程控制 - 掌控进程 - 偏差处理 - 进度、成本及范围控制 - 项目赶工 - 项目冲突管理 2、项目变更 -项目范围控制 -项目经理应对项目变更压力的策略 -变更中的风险监控 六、总结与回顾 1、分析项目成败得失 2、建立项目模板 3、存档 4、项目奖励等 七、多项目管理 1、项目分析与选择 2、多项目管理环境下的项目启动 3、多项目管理的思想和架构 4、多项目管理的平衡运转和有效沟通 5、多项目的资源配置管理 6、多项目资源配置管理的原则 7、多项目团队控制和沟通
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彭于寿教授 资深培训师 沙盘模拟专家 现任职务： 中山大学高继教院兼职教授； 中国农业大学经管学院农牧MBA中心客座教授、浙江大学管理学院EMBA特聘教授、北京大学、武汉大学和哈工大三家高校深圳研究院的特聘教授、清华大学继续教育学院、深圳清华研究院特聘沙盘培训师。 职业经历： 深圳旭日国际集团专业生产厂长 北京新天地数码商城总经理 北京东恒嘉生物制品有限公司营销总监 深圳市南山区外资企业商会常务副秘书长 北京吉利大学财经学院院长、房地产学院院长、万科物业学院院长、商学院院长 彭于寿老师多年来专注于行动学习法研究，以此指导沙盘课程的培训和研发，积累了丰富的沙盘培训和研发经验，拥有多项沙盘课程研发成果。 彭老师曾长期在大型企业和高校担任高级管理职务，从事企业管理工作二十年，从事高校教学与管理逾十年。积累了战略管理、营销管理、项目管理等方面丰富的实战经验。 授课风格：
具有丰富的工商企业战略管理、营销管理、项目管理经验和案例总结与提炼，具有丰富的高校教学经验、企业培训经验，具有很强的课堂调动能力和教学把控能力，能够结合受训企业实际经营活动实施教学，并引导学员运用科学的管理方法和工具分析企业案例。授课风格生动风趣，激情勃发，环环相扣，旁征博引，点评深刻。 主讲课程：
企业经营管理（产销一体化企业版）沙盘模拟演练 企业经营管理（服务贸易企业版）沙盘模拟演练 市场营销管理沙盘模拟演练 房地产开发与经营沙盘模拟演练 项目管理（专业版）沙盘模拟演练 非项目经理的项目管理沙盘模拟演练 非财务经理的财务管理沙盘模拟 战略谋划与经营执行力沙盘模拟演练 曾受照明、轴承、房地产、汽车等行业的大客户委托，开发了相应的定制沙盘课程（开发案例可另索取）。 服务的部分客户：
中粮集团、蒙牛乳业、德国西门子、一汽集团、二汽集团、北京汽车、长城军工、南方电网、天津电力、南车集团、北车集团、美的空调、万科地产、上海方兴地产、信达地产、海航地产、大连耕海地产、光大地产、深圳莱蒙地产集团、武汉天下置业、中铁华升地产、北京电建地产、北科建地产、重庆旭辉房地产、武汉蔚蓝、北大方正、京信电子、中关村中海建龙、神州数码、虎彩集团、三一重工、斯凯孚（SKF）集团、东莞劲胜、万科物业、长城物业、铭福物业、蓝光嘉宝物业、华润雪花、建设雅马哈、渤海石油、时代电气、劲霸男装、与狼共舞男装、侨鑫集团、仁和药业、九州通药业、天地药业、新希望集团、中建集团、中世集团、水电八局、海南航空、广州机场集团、中航油、三峡机场、欧普照明、雷士照明、长春富奥股份、四川交通银行、天津华夏银行、长沙商业银行、长沙交通银行、宁夏邮储银行、浙江邮储银行、西藏中行、石家庄华夏银行、长沙长城信息、江苏联通、安徽移动、山东邮政、中国自行车协会、湖南明园蜂业、河南大唐、浙江能源集团、浙江美丽健乳业、深圳东江集团、深圳华力特、深圳南山开发、蛇口招商局、福建冠捷电子、福州高意科技、中国银行、中国人寿、沈阳天一智合、京煤集团、合肥同路生物、广州风神物流、恒安集团、维达集团、武汉长飞光纤光缆、清华、北大、武大、厦大、哈工大等高校EMBA课程班、总裁班及各地政府机关组织的企业精英班等等。 |
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