| 课程名称： 项目管理沙盘模拟演练（专业版） |
| 课程分类： 技能培训 |
专业的项目总监、项目经理、项目主管、项目骨干人员 |
项目管理沙盘模拟演练（专业版） 课程大纲 因为项目是适应环境变化的普遍方式，故而一个组织的成功与否将取决于其管理项目的水平。 ——【美】罗伯特•J •格雷厄姆 ★沙盘课程简述 沙盘模拟演练是一种极具实战色彩的管理培训课程。它是由参加学习的企业中、高层经理组成几个相互竞争的模拟管理团队，围绕与培训主题相关的管理活动，完成演练与学习、共同提高管理能力的高端培训模式。 沙盘模拟演练课程先期由欧美知名商学院推出，是欧、美工商管理硕士的核心课程之一。欧、美、日等发达国家的众多大中型企业将其作为中高层的常设必修课程。目前在中国大陆也已推广普及并受到普遍欢迎。 其团队近年来在与国内外高校、大型企业的沙盘培训合作和研讨中，逐步在沙盘课程中植入了先进的行动学习法理念和方法，将沙盘模拟推向了一个更高的层次。其核心是：1、让沙盘演练成为学员的知识与经验交流的平台及知识创造的过程；2、通过探索与反思，突出绩效的改善和领导力的提升；3、通过引导，促进学员认知模式的改造；4、在知识整合和能力提升的同时，掌握解决企业实践中重要问题的方法和工具。 ★《项目管理》（专业版）沙盘模拟课程概述
本课程系通过现代沙盘教学方法，为专业的项目管理人员提供的项目管理全流程演练课程。内容涵盖项目分析、项目规划、项目进度计划管理、项目成本费用管理、项目质量管理、项目实施监控、项目变更管理、项目风险管理、项目团队建设以及结项管理等。 本课程通过设置完整的项目情景，促使受训学员在内外部环境的动态变化中，辨识、分析和评估各种因素（项目干系人、项目风险及威胁）对项目的不同影响，并实时调整项目计划以及风险管理方案，着力于提升项目经理、项目主管在管理项目团队中的计划、组织、指挥和控制能力，提升团队成员的项目分析、任务分解、计划编制、资源合理配置、计划进度调整、成本控制、质量管理、风险管理以及团队建设与管理等诸项能力。 演练中，各模拟项目管理团队在保证项目质量、工期进度和成本费用三维平衡控制的基础上，还将遭遇到各种各样的危机、约束、压力和挑战，如计划变更、资源分配困难、项目冲突、项目赶工以及与职能部门的沟通与协调问题等。参加培训的学员就是在经历不同环境的发展和变化中，提升项目管理水平，学习各种管理工具和方法的应用，历练其应变能力。每一模拟单元结束后，学员们通过总结与反思，解析管理得失，梳理管理思路，暴露能力短板，并通过多次调整与改进的练习，切实提高项目管理水平。 ★课程特点
以学习团队为单位；以模拟演练为平台； 以角色扮演为手段；以现场案例为内容； 以知识运用为要求；以提升能力为目的。 ★培训时间 2天（13-14课时） ★课程内容 一、项目管理内容回顾 1、项目管理过程 2、项目管理面临外部压力和内部制约因素 3、项目管理三要素 4、企业项目管理的逻辑架构 二、项目分析 1、如何编制项目章程 2、项目干系人的分析、识别与管理 3、风险与威胁的初步分析 4、项目目标 5、项目管理规划 三、创建工作分解结构（WBS）——复杂问题简单化 1、WBS工作流程 2、生成WBS的原则 3、WBS检验标准 4、WBS词典 四、项目进度计划 1、定义活动 2、排列活动顺序 3、估算活动资源 4、活动时间的估计主要依赖的数据基础 5、基于计划角度的项目管理过程 6、常用的计划管理工具 甘特图、里程碑图、网络图 等等 7、计划没有执行的原因 8、计划管理要素（5W2H） 五、项目质量管理 1、项目质量与项目生命周期 2、项目质量管理的内容和框架 3、项目质量管理计划 4、项目质量保证 5、项目质量控制 六、项目风险管理 1、风险管理规划 2、制定风险管理计划的步骤 3、风险识别及步骤 4、定性风险分析 5、定量风险分析 6、消极风险与积极风险 7、风险应对措施总结 七、项目执行 1、项目团队组建流程 2、组建项目团队的要点 3、管理干系人期望 4、管理干系人期望的工具 5、项目管理者的管理艺术 八、项目监控 1、项目变更的管理 2、项目变更的原因 3、项目范围控制管理 4、项目经理应对项目变更压力的策略 5、进度和成本监控 6、风险监控 7、建设工程项目中的安全风险管理 九、项目成本及费用控制 1、项目成本及费用构成 2、影响成本费用控制的因素 3、项目成本估算方法 4、项目成本管理应遵循的原则 5、改善项目成本管理的途径 十、结项管理 1、对外：合同收尾 2、对内：行政收尾 3、结项报告的撰写与管理
★模拟事件及演练流程
★ 演练内容与时间分配
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彭于寿教授 资深培训师 沙盘模拟专家 现任职务： 中山大学高继教院兼职教授； 中国农业大学经管学院农牧MBA中心客座教授、浙江大学管理学院EMBA特聘教授、北京大学、武汉大学和哈工大三家高校深圳研究院的特聘教授、清华大学继续教育学院、深圳清华研究院特聘沙盘培训师。 职业经历： 深圳旭日国际集团专业生产厂长 北京新天地数码商城总经理 北京东恒嘉生物制品有限公司营销总监 深圳市南山区外资企业商会常务副秘书长 北京吉利大学财经学院院长、房地产学院院长、万科物业学院院长、商学院院长 彭于寿老师多年来专注于行动学习法研究，以此指导沙盘课程的培训和研发，积累了丰富的沙盘培训和研发经验，拥有多项沙盘课程研发成果。 彭老师曾长期在大型企业和高校担任高级管理职务，从事企业管理工作二十年，从事高校教学与管理逾十年。积累了战略管理、营销管理、项目管理等方面丰富的实战经验。 授课风格：
具有丰富的工商企业战略管理、营销管理、项目管理经验和案例总结与提炼，具有丰富的高校教学经验、企业培训经验，具有很强的课堂调动能力和教学把控能力，能够结合受训企业实际经营活动实施教学，并引导学员运用科学的管理方法和工具分析企业案例。授课风格生动风趣，激情勃发，环环相扣，旁征博引，点评深刻。 主讲课程：
企业经营管理（产销一体化企业版）沙盘模拟演练 企业经营管理（服务贸易企业版）沙盘模拟演练 市场营销管理沙盘模拟演练 房地产开发与经营沙盘模拟演练 项目管理（专业版）沙盘模拟演练 非项目经理的项目管理沙盘模拟演练 非财务经理的财务管理沙盘模拟 战略谋划与经营执行力沙盘模拟演练 曾受照明、轴承、房地产、汽车等行业的大客户委托，开发了相应的定制沙盘课程（开发案例可另索取）。 服务的部分客户：
中粮集团、蒙牛乳业、德国西门子、一汽集团、二汽集团、北京汽车、长城军工、南方电网、天津电力、南车集团、北车集团、美的空调、万科地产、上海方兴地产、信达地产、海航地产、大连耕海地产、光大地产、深圳莱蒙地产集团、武汉天下置业、中铁华升地产、北京电建地产、北科建地产、重庆旭辉房地产、武汉蔚蓝、北大方正、京信电子、中关村中海建龙、神州数码、虎彩集团、三一重工、斯凯孚（SKF）集团、东莞劲胜、万科物业、长城物业、铭福物业、蓝光嘉宝物业、华润雪花、建设雅马哈、渤海石油、时代电气、劲霸男装、与狼共舞男装、侨鑫集团、仁和药业、九州通药业、天地药业、新希望集团、中建集团、中世集团、水电八局、海南航空、广州机场集团、中航油、三峡机场、欧普照明、雷士照明、长春富奥股份、四川交通银行、天津华夏银行、长沙商业银行、长沙交通银行、宁夏邮储银行、浙江邮储银行、西藏中行、石家庄华夏银行、长沙长城信息、江苏联通、安徽移动、山东邮政、中国自行车协会、湖南明园蜂业、河南大唐、浙江能源集团、浙江美丽健乳业、深圳东江集团、深圳华力特、深圳南山开发、蛇口招商局、福建冠捷电子、福州高意科技、中国银行、中国人寿、沈阳天一智合、京煤集团、合肥同路生物、广州风神物流、恒安集团、维达集团、武汉长飞光纤光缆、清华、北大、武大、厦大、哈工大等高校EMBA课程班、总裁班及各地政府机关组织的企业精英班等等。 |
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