各级管理干部

把握四大绩效阶梯，用领导力提升组织绩效

阶 梯 领 导 力

 【课程背景】

即便在同一家公司，我们也会经常发现不同的团队状态差异巨大。好的团队和差的团队在组织绩效、团队凝聚力，工作士气上表现明显不同。研究成果表明:组织绩效与团队状态的起点是管理者，造成团队间巨大绩效差距的首要原因：是管理者的领导力水平！

如何用领导力提升组织绩效？

和以往很多管理书籍、管理专家的思路不同，我们的方案是：通过各级领导者与下属的工作互动，满足员工的工作需求，调动与激发员工的工作状态，从而培养更多的敬业员工，最终实现组织执行力的提升，人员能力的提升，组织绩效的提升，通过这个过程，打造出高绩效团队！

 【课程信息】

 课程时间:  深度训练完整版3天、精华版2天

培训形式：为保证出色的培训效果，精选四种教学方法

A. 通过研讨紧贴实际的工作案例，在交流与碰撞中，获得启发与管理智慧

B. 贯穿全程的教学视频，既活跃了气氛，更引发思考，帮你洞悉管理本质

C. 精彩讲授，既有理论高度，又能深入浅出，便于理解与实际运用

D. 精心设计的演练环节，确保学员将知识转化为技能，课后即可实际操作

【课程亮点】

一、接地气：将领导力与绩效提升紧密结合

   ■ 本课程的研发，紧密贴合管理者的工作情境

   ■ 对于管理者而言，工具比理念更重要，本课程注重提供实用工具

   ■ 四大阶梯，帮助管理者找到用领导力提升组织绩效的实用方法

二、重实效：课程全程采用一步一练的方式

   ■ 为了保证课上学课下就能用，课程全程采用一步一练

   ■ 案例研讨、视频赏析、现场练习是课程实用的三大保证

   ■ 不只研读教学案例，同时研讨实际问题的解决，保证学员学的有效

三、有后续：领导力的提升更注重持续发展

   ■ 班级化管理，让大家不仅学到知识，同时建立学习共同体

   ■ 线下与线上的互动，让大家的经验与智慧无边界流动

■ 注重学习转化，让培训效果显性化，鼓励团队内转训，让企业看到效果

 【课程收获】

   ■ 四大绩效阶梯，让领导力培养脱去神秘面纱，变为以组织绩效提升为核心

   ■ 掌握改善团队工作氛围的核心工具，让敬业工作，不再是可望而不及

   ■ 识别领导力提升的四个境界，能够客观评估自己，并找到改进方向

   ■ 破解员工做事总达不到预期，执行不到位的难题，学会明确作战地图

   ■ 掌握识别员工才干的方法，学会用人之长，提升员工的工作动力

   ■ 掌握零成本零风险，激励员工的有效方法，掌握提升个体绩效的百宝箱

   ■ 领悟关心员工对提升非权力性领导力的重要性，掌握对人关心的关键时刻

   ■ 掌握群策群力，让员工参与管理的有效方法，有效提升团队绩效

   ■ 学会帮助每个岗位找到自身的意义、价值与工作乐趣，促成超强工作动力

   ■ 掌握领导培育人才中的辅导技巧，懂得捕捉辅导的时机，以及注意要点

   ■ 掌握人才培育中的有效方法，学会建立学习型团队，保证组织绩效长期提升

   ■ 每位领导者都会得到重要的领导力提升学习资源，就像建立自己的私董会

【课程目录】

模块一：以绩效提升为核心的领导力培养路径图              

   一、员工为什么不能像你期望的那样好

   ■ 移动互联时代，单纯靠体力的工作越来越少，靠智力完成的工作越来越多

   ■ 管理难题：很多员工看似已经完成了岗位工作，但总让人感觉似乎缺了点什么

   ■ 市场竞争日益激烈，要求员工有主动性，创造性，有工作热情，企业竞争力才更强

   ■ 实用工具：领导力的四个境界

二、谁掌握着员工的绩效开关

   ■ 每个员工身上都有一个绩效开关

   ■ 什么是影响员工状态，影响组织绩效的最关键因素

   ■ 实用工具：影响绩效12个关键问题

三、四大阶梯，成就卓越领导，提升组织绩效的路径图

打牢绩效根基

   ■ 用领导力提升组织绩效的第二阶梯：

激发个体绩效

■ 用领导力提升组织绩效的第三阶梯：

创造团队绩效

   ■ 用领导力提升组织绩效的第四阶梯：

实现长期绩效

 模块二：打牢绩效根基——用领导力提升组织绩效第一阶梯      

一、以绩效提升为核心的领导力，首先要有清晰的作战地图

 ■ 为什么员工的执行情况经常达不到预期

■ 你确信员工知道具体的任务和目标吗

■ 实用工具：明确作战地图的五个关键要素

■ 提升责任心，让员工积极主动工作，先要捋清岗位职责

二、以绩效提升为核心的好领导，一定会给与充足的炮火支援

 ■ 资源匹配不到位，严重影响绩效产出

 ■ 实用工具：资源清单，与员工在资源上达成共识

 ■ 要特别注重给与背景信息资源， 遇到难题， 匹配智力资源效果更佳

 模块三：激发个体绩效——用领导力提升组织绩效第二阶梯   

一、才干，是引爆个体绩效的原动力

   ■ 什么是才干，领导为什么要重视才干

   ■ 用人之长，对员工是最佳的激励方式，是个体绩效提升的有力保证

   ■ 实用工具：识别与发现才干的路径

二、激发个体绩效要学会——及时激励

   ■ 你的激励有效吗？有效激励的本质是两大手段

   ■ 实用工具：零成本、零风险，起效最快的激励方法

   ■ 实用工具：让员工焕发工作热情的百宝箱

   ■ 萃取经验，聆听来自一线的激励故事

三、激发个体绩效要学会——心随心动

   ■ 员工对领导最刻薄的评价

   ■ 实用工具：关心下属要先抓关键时刻，而且要做到位

   ■ 关心下属还要抓心动细节，增强你的非权力性领导力

   ■ 为什么关心一旦变成规章与流程，效果就降低了

模块四：创造团队绩效——用领导力提升组织绩效第三阶梯    

一、群策群力，打造高绩效组织需要全员参与

■ 下君尽己之力，中君尽人之力，上君尽人之智

■ 参与度越高，员工越满意，团队状态与绩效越好

■ 实用工具：让全员参与，群策群力的有力工具

二、建立愿景，共识促成超强工作动力

   ■ 参与一项事业，要比从事一项工作，动力大得多

■ 领导遇到的新挑战：90后新生代员工更渴望工作的乐趣

■ 实用工具：领导要帮助每个岗位找到自身的意义、价值与工作乐趣

三、凝聚团队，持续开展增进团队活力的活动

■ 卓越领导要增进团队成员之间的相互了解

■ 卓越领导要增进团队成员之间的信任度、配合度与凝聚力

■ 卓越领导要活跃团队的工作氛围，为工作注入活力

■ 实用工具：激发团队活力，增强团队凝聚力的百宝箱

 模块五：实现长期绩效——用领导力提升组织绩效第四阶梯     

 一、要实现长期绩效提升，领导必须关注人才培育

■ 实用工具：培养人，进行技能辅导的经典四步骤

■ 辅导要抓住时机：哪些时候适合辅导，哪些时候不适合辅导

■ 你不可能手把手教会所有人，要学会创建学习型团队

二、“人才是折腾出来的”，锻炼是人才培育的捷径

   ■ 在工作过程中，经历并不等于经验

■ 运用换岗、轮岗保持团队成员活力，多维提升能力

■ 授权，给与下属更大空间，实践是能力提升的捷径

三、永续向前，卓越领导培育人才的更多撒手锏

■ 关注员工的职业规划，给每个人注入动力

■ 及时反馈，定期帮助员工认清进步标志

■ 实用工具：对工作总结复盘，帮助员工优化创新，是绩效持续提升的有效保证

钟锐老师简介

   实战派管理咨询培训专家

凭借超过十年的管理咨询培训的丰富经验，以及外资、名企的多年经历，已帮助数百家企业提升个人与组织绩效，被誉为可信赖的咨询型培训专家。

   长于将咨询培训效果落地

长期专注于管理技能提升、执行力提升、团队建设、职业化训练、业绩倍增等领域的研究，注重提炼可实操的工具与方法，长于将培训效果落地。

    超过700个咨询培训项目实操经验

作为国内活跃在一线的管理咨询培训师，仅统计最近8年，钟锐老师就已有超过700个咨询培训项目实操经验，其中企业内训超过500个，公开课超过200场！已成功服务过万科，蒙牛、招商银行、海航集团、国家核电、南方航空等两千多家知名企业。

数十家媒体专访或报道

   《南方企业家》、《成都商报》、中央人民广播电台等数十家媒体曾对他进行过专访或报道，他在北京大学、清华大学等高校所做培训与演讲，广受学员好评。

 【授课风格】

   “学与玩”结合

培训先要吸引人！在注重知识宣讲的基础上，钟锐擅长激发学员的参与性与创造力，借助案例研讨、游戏活动、小组讨论等形式，首创的室内拓展训练，让学员在轻松、快乐的氛围中实现知识的更新与行为的改变。

   “炒与炖”结合

钟锐课程立足实战，可操作性强，在知识点的讲解上设计精密、节奏感强，让学员在学习中不时有“哇”的感觉，就像吃到一个又一个“炒菜”。对于心态与体验式内容，钟锐采取活动体验、故事影响等“炖菜”的技术，让学员在不知不觉中有所学、有所悟、有所得。

【钟锐著作】

■ 《培训游戏金典》、《培训游戏金典2》

系列图书已畅销10年、重印24次，长期占据当当网、亚马逊、新华书店同类图书销售冠军的宝座。

已有超过10万名培训师、培训经理、人力资源工作者、经理人从此书中直接受益！

■ 《好中层会沟通》光盘

沟通课程，一直是钟锐主打品牌课程，也是钟锐最近8年，所做700个培训项目中，所讲最多的课程之一。

目前已有招商银行、诺基亚、中国移动、中海油、国家核电、海信电器等数十家知名企业引入此内训。

  ■ 《高效管理者5项技能》光盘

《高效管理者5项技能》同名公开课程，已讲授5年，数百家企业的超过1500位管理者参与学习。

课程从沟通训练、执行管控、时间管理、压力管理、会议管理，5个核心方面提升管理者素质，帮助管理者掌握相关的工具与方法，提高效率，倍增绩效。 

【品牌课程】

   ■ 从专业走向管理——新经理必修班

■ 经理人高效工作法（业务管理能力提升）       

■ 管理技能提升训练

    ■ 团队执行力训练

    ■ 职业化塑造与竞争力提升

    ■ 高效沟通训练

    ■ 阶梯领导力（独家精品课程）

【培训企业】部分

■ IT·通信业

天津移动（通信）            诺基亚西门子（通信）         清华英泰  （软件）

河南移动（通信）            中国普天    （通信）         中国航信  （软件）

山西移动（通信）            四通创新  （办公设备）       英国达尔康（软件）

广西移动（通信）            中科大洋  （媒体设备）       浩辰思达  （软件）

江苏移动（通信）            中国电子科技集团             数字天堂  （软件）

 ■ 金融·保险

中国建设银行（银行）         大连银行  （银行）          中国太平洋（保险）

中国农业银行（银行）         营口银行  （银行）          中国平安  （保险）

中国银行    （银行）         广发银行  （银行）          中国人寿  （保险）

中国邮储银行（银行）         成都农商行（银行）

 ■ 医药·食品

蒙牛乳业（食品）             葵花药业（医药）           华润万东（医疗设备）

飞鹤乳业（食品）             哈药集团（医药）           国康东盛（医疗设备）

合生元  （食品）             赛克赛斯（医药）           路德集团（医药保健）

李锦记  （食品）             东阿阿胶（医药）           康鑫医药（医药批发）

 ■ 房地产·建筑·装修·百货

万科地产（房地产）           贝利集团  （房地产）        中建三局（建筑业）

东原地产（房地产）           观塘别墅  （房地产）        滨海路桥（建筑业）

南国置业（房地产）           太极湖集团（房地产）        百联东方（百货业）

利合地产（房地产）           好佳益装饰（装修）          通达集团（百货业）

隆基泰和（房地产）           松下亿达  （装修）          卓尔控股（百货业）

鲁能地产（房地产）           阔达装饰  （装修）          恒信钻石（零售业）

腾翔实业（房地产）           和心布艺  （装饰）          爱伦斯特（零售业）

 ■ 能源·电力·制造业

中国海洋石油（石油）         国家核电  （电力）          格特拉克  （制造）

中国石油    （石油）         武汉南瑞  （电力）          蒂森克虏伯（制造）

泰豪太阳能（太阳能）         中电飞华  （电力）          合康科技  （制造）

优利康达    （风能）         唐山供电局（电力）          三环相模  （制造）

永煤集团    （煤矿）         国家电网  （电力）          天鹅型材  （制造）

  ■ 航空·旅游·传媒

海南航空  （航空）          中国旅行社（旅游）          大业传媒 （传媒）  

南方航空  （航空）          灵山景区  （旅游）          昌荣传播 （传媒）

天津航空  （航空）          太和索道  （旅游）          华媒盛视 （传媒）

大新华航空（航空）          胜鑫园林  （旅游）          五洲在线 （传媒）

  ■ 汽车·服装·其他行业

长春一汽 （汽车）          海信电器  （家电）          探路者 （户外装备）

郑州日产 （汽车）          爱普香料（添加剂）          西麦克展览 （展览）

鄂尔多斯 （服装）          丰台幼儿园（教育）          京泰家具   （家具）

皮特丹顿 （服装）          华瑞国际  （贸易）          三重融资（融资租赁）

大连开发区管委会           奇迹健身  （健身）          汇通工贸（钢材贸易）

金马焦化 （化工）          今迈衡器  （衡器）          大连海僡（海运代理）

中国兵器科学院             豪爵摩托（摩托车）          成都市组织部（政府）