广州企飞企业管理有限公司
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课程详情
基本信息
课程名称: 供应商交期与库存控制
课程分类: 采购管理
培训对象

采购经理、主管、供应链负责人、计划员、运营负责人、产品设计人员、物流负责人仓储负责人、成本控制人员

课程介绍

【培训收益】:本培训以供应链管理理论为基础,深层次详细地探讨采购人员如何通过缩短订单时间、缩短供应商供货周期和实施VMI项目等供应链管理技术的改革,提高企业的快速反应能力、竞争力和顾客满意度,降低库存水平的同时,大幅度提高企业的盈利能力。 

学员通过培训,将了解并认知以下内容:

供应链管理的总体概念和框架结构
JIT原理与精益生产
牛鞭效应(Bullwhip Effect)
交货期的构成及重要性
交期管理五大实用技巧
学习及了解各物料库存补充技术
VMI  CPFR等先进管理方式

【培训内容】:

 

A:供应链管理概述

1           供应链时代特征

1.1           全球化经济发展中的产品同质化趋势

1.2           产品需求的多样化趋势

1.3           低价竞争的激烈程度

1.4           信息技术的快速发展

2           供应链管理的目标

2.1           客户满意最大化和成本最小化的含义

2.2           目标实现的途径,就是确保:适时、保量无差错

2.3           可靠性、快速性、低成本以及柔性

2.4           关于牛鞭效应

3           供应链管理挑战

3.1           需求的不确定性和产品寿命周期短带来的挑战

3.2           供应链系统加剧了这一状况(牛鞭效应)

3.3           供应链最大的两项成本以及冰山说

3.4           风险成本、机会成本的含义

3.5           为什么要供应链管理?

3.6           小案例:卖报纸小男孩的困境该如何解决?

4           供应链的应对措施

4.1           ZARA的供应链案例

4.2           解决供应链问题的几个方面以及方法

4.2.1      供应链网络规划的主要问题

4.2.1.1     设施数量、位置以及分工设计对供应链成本重大影响

4.2.2      库存管理与Risk-Pooling

4.2.2.1     库存管理的基本模式

4.2.2.2     推式策略与拉式策略

4.2.2.3     延迟生产策略——最终解决供应链难题的核心利器

4.2.3      供应链伙伴关系的价值

4.2.3.1     供应链成员间的交易成本以及消除

4.2.4      供应链管理中供应商的重要地位

4.3           成员共同参与来供应链问题的主要策略简介

4.3.1      VMI(供应商管理存货)

4.3.2      JIM(联合库存管理)

4.3.3      CPFR(协同预测与补货策略)

4.4           信息技术如何确保供应链伙伴关系的紧密合作

4.4.1      信息技术发展的概况介绍

5           现场演练:沟通成本到底有多大

(作为以下培训内容的铺垫)

 

B:供应商交货期管理

1           供应商交货期概念、构成及与采购价格的关系

1.1           交货期概念

1.2           交货期的六项构成及具体分析

1.3           供应商提前或延期交货的不当影响

1.4           供应商延期交货的代价

2           供应商交期不当的可能原因

2.1           供应商的原因

2.2           本企业内部的原因(采购/生产/其他部门)

2.3           合同签订后供采双方地位的骤然变化

3           管理供应商交期的技术与方法

3.1           信息技术的帮助

3.2           沟通方法与技术

3.3           订单跟踪登记表

3.4           交期掩盖的质量、成本、物流等问题

3.5           严格合同条款

3.6           了解生产工艺与设立关键监控点

3.7           帮助供应商改善绩效

3.8           风险收益原则

3.9           交期管理五大实用技巧


C:库存控制

1           库存管理概述

1.1           库存管理的概念及重要性

1.2           为什么要保持库存

1.3           保持多少库存

1.4           保持库存的财务影响

1.5           库存不足的成本

1.6           库存主管的作用

2           库存水平设定

2.1           库存管理及供应链战略

2.2           需求预测

2.3           前置期管理

ü   平衡线(LOB)案例:西服生产商

2.4           企业资源管理(ERM)系统

ü    物料清单(B.O.M.)

ü    JIT与MRP系统相结合的实践

3           库存计划

3.1           服务水平政策

3.2           库存分类技

ü    ABC法则的应用案例

3.3           可追踪性和减少品种

3.4           库存编码系统

3.5           保险、贷款担保条款

3.6           库存管理计划、灾害恢复计划

4           库存运作

4.1           监视库存流动

4.2           库存的度量与估值、接受与发放

4.3           库存补充系统、定购多少?何时订购?

4.4           经济订货批量(EOQ)的图示

5           如何确保库存信息准确

5.1           物料编码的作用

5.2           信息技术的支持

5.3           仓储异动处理的技巧

6           降低库存水平与提高库存周转率的策略与方法简介

6.1           如何减少安全库存量?

6.2           如何减少呆滞库存?

6.3           销售库存管理的挑战有哪些?

6.4           如何做好项目型的库存管理?

6.5           如何做好备件(耗材)库存的管理?

6.6           计划管理对库存的影响?

6.7           采购管理对库存的影响?

6.8           仓储管理对库存的影响?

师资介绍
武文红 老师
             ——采购、供应链仓管理专家
★实战派供应链、采购、物流、仓储管理专家
★国家注册企业培训师、多家企业管理顾问
★清华大学、北京大学、浙江大学、中山大学客座教授,MBA 南开大学 97级 
★ITC 国家采购与供应链管理项目高级培训师、咨询师
 个人简介
  武老师具有25年世界五百强企业实战经验,13年的企业内训经历,5年的外部职业培训经历!南开大学MBA硕士,曾供职于欧洲最大的集中医药产品批发、中医药教学、中医门诊为一 体的经营实体CMC Tasly Group BV (荷兰阿姆斯特丹)总经理;先后担任过天士力集团进出口部经理、国际供应链总监(负责国际供应链、市场开发及策划、外派人员的教育培 训)、天士力帝泊洱销售公司战略渠道总监。
 培训风格
〓实战经验丰富、理论与实际结合,内容实战、实用、实效;
〓幽默风趣、深入浅出、形式生动、内涵深刻;
〓情景式案例,实战型解答、以真实案例说明实际问题;
〓观点新颖,论述精辟,学术前沿、传道授业、授人以渔;
〓实战工具+实战辅导+实操案例
经典课程
采购与供应链
以下每课题是一天
1.1如何明确需求与供应规划
1.2供应商市场分析与监控
1.3如何制定供应战略
1.4供应商评估与初选
1.5如何获取与选择报价(询比价技术)
1.6采购谈判实务
1.7项目采购管理实务
1.8仓储管理实务
1.9采购绩效管理
以下每课题是2天
1.10采购成本降低技术
1.11采购流程绩效改善与演练
1.12采购流程/表单/制度/监控实务
1.13供应商开发与管理
1.14库存控制技术(联合消减库存)
1.15供应链管理实务
1.16产供销联动降本增效
1.17采购人员综合技能提升
1.18如何进行联盟与电子采购
政府资助规划
1.19 做好政府资助规划,为企业添荣誉、增收益 (1天)
国际贸易实务
3.3办公职业化技术提升 (3天)
3.4进出口业务管理实务 (1天)
 
培训客户
清华大学、北京大学、浙江大学、中山大学、国家行政学院、山西省政府、天津市政府、山东久泰能源、德力西集团、天津龙达集团、成都移动、四川移动、北京移动、山东源和电力、上海大众汽车、上海大众联合公司、招商银行、民生银行、湖南建行、思宜珐码工程、华润三九制药(深圳)、中俄工业产品能源贸易公司、南京金佰利、中铁集团、安徽钰诚集团、绿伞集团、国家电网、南方电网、贵阳供电局、北京电力、山西电力、华北电网、三一集团、一汽丰田、现代摩比斯汽车、CETC第18所、中国电子科技集团、杭州丽珠医疗器械、坤城亮点照明、思宜珐码工程、汾酒集团、天津海利圆、天马恒基、中石化、中石油、蒙牛、伊利乳品、漯河三剑客奶业、宏宝莱食品、三元食品、天狮集团、天士力制药、中燃集团、北京卓望信息、环亚贸易、环球贸易等等
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