课程名称: 客户服务沟通及影响力课程大纲 |
课程分类: 客户服务 |
客户服务人员,客户服务管理者 |
课程背景
客户服务团队作为企业面向客户的窗口,是企业与客户交流的前沿,更是企业形象及品牌效应的重要组成部分。客户服务人员更是肩负了提升客户满意度,提高客户保有率以及新业务营销新渠道的重任。 同时客户服务团队还要面临着如何将客户的要求及时、有效的传达给企业相关部门,并协同这些部门全面、有效地满足客户的需求。 如何为客户提供个性服务,“服务差异化”越来越成为很多优秀企业的制胜利器乃至立业之基。企业的客户服务能力是完全可以通过培训与培养来重塑的,而难题是如何把客户服务标准化,观念化,技术化。 卓越服务不仅是一种先进的客户管理工具,更是一种实用的客户服务技巧与模版,可以通过培训、练习和日常的不断应用而熟练掌握。 课程亮点:
课程收益: 建立“极致客服”的理念,结合录像观摩等形式,树立积极主动的服务意识与心态; 掌握如何分析客户特征以及客户的诉求,让电话服务更具针对性; 掌握客户沟通的五大技法(倾听、提问、引导控制通话权、同理心、赞美),全面提升沟通能力; 掌握自我激励和身心整合的压力应对和情绪调整方法,提升客服代表的工作幸福感。 课程内容: 一、客户如何评价我们的服务
1、衡量标准在客户手中 2、学会利用服务承诺进行有效的服务质量控制 3、影响服务质量控制的五个环节 4、内部服务质量评估的基本方法 讨论:看看我的行为是如何影响服务质量的 5、客户服务的重点是:感悟客户需求,越客户期望 讨论:共同找找我们的客户都有哪些方面的需求。 6、针对客户需求我们应该采取什么行动? 7、 需求排序与分级匹配。 8、客户期望值管理 A、提供信息选择和其他方案 B、合理设定客户期望值技巧 C、降低客户期望值技巧 二、客户沟通原则 1、客户沟通的四大要点 A、尊重和欣赏 B、换位思考 C、知己知彼 D、务实共赢 2、有效沟通的六个步骤
A、事前准备 B、确认需求 C、阐述观点 D、处理异议 E、达成协议 F、共同实施 三、客户服务沟通技能
1、学会有效实施影响力,提升客户感知 你能听懂客户的意思吗-----聆听技巧 你能让客户愿意说给你听吗-----提问技巧 你说的客户能理解吗-----表达技巧 你能让客户能接受吗------引导技巧 2、客户要求传递――信息收集技巧 客户应该收集的信息内容 如何保证信息的全面而有效的传递 信息传递障碍与解除法 信息传递失真的常见原因 3、说的技巧: 同理心表达 准确把握客户的情绪 建立和睦关系 语言匹配,情绪同步,俚语模仿 快速确认问题的提问方式 引导客户认可的技巧 服务表达禁语 如何应对客户的额外要求 4、解决问题 配合与引导 如何表现专业与尽心 关注与尊重客户的非技术性需求 如何应对冷场 如何保持与体现你的自信 5、避免生气 敏感识别客户生气源 控制自我情绪 设定期望值 告知客户可能出现的结果,强调你能做的-告诉客户关于问题解 决方案 确定客户已经理解 表明你的解决方案,争取客户参与 6、沟通中你应该避免 声音高/语速快或不稳定---客户会知道你变得具有防卫性了 保卫自己或部门—不要试图辩解,解释也要等问题解决后 证明客户是错的---正确并不意味着客户满意,赢得客户的信任,这才算是胜利 不要坚持政策—不要给客户冷漠的感觉 四、沟通的影响力
1、客户心理分析: 互惠原理 一致原理 认同原理 权威原理 喜好原理 短缺原理 2、沟通五大原则 信任原则 尊重原则 理解原则 敏感性原则 时效性原则 |
知名客户服务管理专家 李华丽 l 客户服务管理专家 2016年度中国客户服务中心最佳培训师 最具影响力的客户服务培训师之一 l 香港亚洲商学院客户服务讲师 l 澳大利亚悉尼大学工商管理硕士 国家二级心理咨询师,超过1000小时个案辅导经验 l 第十六届广州亚运会3000多名志愿者(含开闭幕式、演出及交通运输团队的志愿者)服务技巧、礼仪课程培训讲师 l 《客户世界》杂志编委 将多年的客户服务经验进行了整理、汇集成册,由国家级出版社出版《服务战争》一书。 工作经历 l 拥有多年跨国企业(德国汉高)、著名民营企业(广州立白)和大型国企(中国联通)的管理工作经验,担任过人力资源部经理、总监和全国客户服务培训师。专业知识深厚,有多年企业管理实战经验。 l 多年客户服务管理工作,在中国联通广州分公司负责过营业厅、客户服务热线和大客户俱乐部、客户投诉等管理工作,掌握和熟悉客户服务体系、管理工作,积累了大量的案例和丰富的管理经验。 培训经验 l 十年专业培训经验,培训学员超过5万人次。学员满意度几乎都是95%以上,重复采购率高,业界口碑佳,被相关机构评选为“最具影响力的客户服务培训师”。 l 多次受有影响力的传媒——《羊城晚报》、《新快报》等财智管理沙龙邀请,与读者分享客户服务管理经验与心得。 l 负责组织、指导、落实中国联通参赛选手参加首届国资委和信产部主办的“中央企业客户服务人员大赛”(参赛选手有六大电信运营商、四大国有银行的客服人员)集训,参赛选手包揽个人前三名,并取得团体第一名的优秀成绩。 l 2011年11月作为首席辅导老师辅导广州移动参赛选手参加广东省移动举办“谁是亚运英雄”英语竞赛。获得团体第一名及个人第一名的好成绩。 l 2012年全力辅导重庆移动客服中心选手参加中国总工会和中移动集团举办 “女职工大赛岗位技能大赛”。六位初赛选手有三位进入决赛,三位决赛选手中有两位取得前十名的骄人成绩,且她们被全国总工会授予“全国五一帼国英雄”光荣称号。 l 2013年分别辅导深圳移动和广州移动参加省公司“手机终端竞赛项目”和“手机达人项目”分别获得第一名的好成绩。 l 2015年历时三个月的时间辅导深圳移动《投诉客户心理分析与处理技巧》项目,并帮助深圳动移培养5名投诉处理专职讲师。 核心课程 心理学与教练技术在管理中的运用 客户心理分析及服务营销技巧 卓越的客户服务技巧 呼叫中心运营管理技巧 客户投诉心理分析及投诉处理技巧 营业厅经理运营管理技巧 基于正能量辅导下的情绪压力管理 新生代员工管理 培训客户 电信行业:黑龙江省移动、浙江移动(宁波、丽水、杭州)、广西移动(玉林、南宁、崇左)、广东移动(广州、肇庆、深圳、河源、茂名等)、山东省移动、天津移动、江苏移动(吴江、张家港、南京)、宁夏移动、四川移动、青海移动、湖南移动等 中国电信总部、广东电信(东莞、惠州、湛江、珠海、广州、深圳)、江西省电信、广西省电信、江苏省电信、四川电信。 受中国联通学院委派,为中国联通二十余省分公司及多家市分公司进行培训以及金鹏科技、深圳华为、中兴通讯新疆分公司、诺基亚等 银 行: 总 行:民生银行总行、中国工商银行总行(共六期)、中国交通银行总行、中国银行总行、中信银行、兴业银行等多家总行。 广东农业银行及下属多家支行、辽宁农业银行(十期)、江西省农业银行(四期)、浙江农行银行及下属多家支行、广州工商银行、深圳招商银行总行及多家省行、光大银行广东分行、华夏银行、深圳发展银行、中国建设银行湖南分行及多家下属支行、广西农信社、长沙银行、中国银行广东分行及下属多家支行。 医 院:2009-2011年参与国家卫生部与各省、直辖市妇幼医院合作项目,先后为全国除西藏、青海、新疆三省自治区外三十多家省、市妇幼医院医生及护士培训《客户服务技巧及情绪压力管理技巧》。还先后为珠江医院、江门中医院、中山中医院、深圳中医院、中山大学附属一院、广州儿童医院等。 快速消费品:广州浪奇、安利公司、广州立白、惠氏公司、GARDEN食品、乐百氏、BELLE、星期六鞋业、宁波百草堂 电 商:京东、唯品会、携程、走秀网、巨人科技、苏宁云商 高等院校:华南理工大学MBA、EMBA,暨南大学MBA、EMBA;中大心理系、华南农业大学社工系 房产地:保利集团、碧桂园、名盛房地产、华润集团 其他行业:中国邮政11185、南方航空95539(数期)、三一重工(评为五星 级培训师)、国家广电总局、中国石化(黄埔石化、岳阳石化)、广汽集团、广州地税局(客服技巧共八期)、顺德地税局、顺德工商局、顺德卫生局等多家企事业单位。 培训风格 亲切、自然、随和、幽默的培训风格,结合理论分析和大量的案例分享。 |
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