【课程背景】
在中国企业中，大多数管理者没有接受过关于工具方法的培训，他们很多时候还是凭借“经验教训”，凭借个人的智力与能力去完成工作，并在工作中逐步摸索，形成自己的工作套路，但这些套路未必科学，也可能并不是捷径。工欲善其事，必先利其器，如果用双手去放倒一棵树，即使你再爱干和能干，也不可能比用锯去锯树效果好。
事实上，管理者的业务工作是有成熟的工作方法、工作套路可以直接应用的。
《高效管理者—业务管理能力提升》总结了一项工作从开始到结束，所要经历的五个难关，即五个关键步骤。这五个关键步骤缺一不可，自成闭环。按照《高效管理者——业务管理能力提升》完成的工作，不会出现缺项、漏项，可以大幅度提升工作效率，确保达成出色的工作成果！
本课程以国内知名企业的管理经验与工作方法为落地参考，加上钟锐老师最近8年，超过500个内训项目，超过200个公开课培训项目的实操经验，确保本课程有道、有料、有效！
 
【课程信息】
课程时间: 2天
培训形式：为保证出色的培训效果，精选四种教学方法
A. 通过研讨紧贴实际的工作案例，在交流与碰撞中，获得启发与管理智慧
B. 贯穿全程的教学视频，既活跃了气氛，更引发思考，帮你洞悉管理本质
C. 精彩讲授，既有理论高度，又能深入浅出，便于理解与实际运用
D. 精心设计的演练环节，确保学员将知识转化为技能，课后即可实际操作
【课程亮点】
 一、接地气：将业务管理能力提升与绩效提升紧密结合
   ■ 本课程的研发，紧密贴合管理者的工作情境
   ■ 对于管理者而言，工具比理念更重要，本课程注重提供实用工具
   ■ 过五关训练，帮助管理者掌握倍增效率，提升组织绩效的实用方法
二、重实效：课程全程采用一步一练的方式
   ■ 为了保证课上学课下就能用，课程全程采用一步一练
   ■ 案例研讨、视频赏析、现场练习是课程实用的三大保证
   ■ 不只研读教学案例，同时研讨实际问题的解决，保证学员学的有效
三、有后续：业务管理能力的提升更注重持续发展
   ■ 班级化管理，让大家不仅学到知识，同时建立学习共同体
   ■ 线下与线上的互动，让大家的经验与智慧无边界流动
■ 注重学习转化，让培训效果显性化，鼓励团队内转训，让企业看到效果
 
【课程目录】
 模块一：业务管理能力提升第1步——过需求关！（挖掘需求） 
管理者工作的起点通常来自直接领导，客户或者外部突发事件。领导或客户发出的指令，就代表这项工作的需求。作为管理者，需要明白领导安排给你这项工作的背景是什么，要达到什么目的。工作中很多领导都有自己的得力下属，究其得力的原因，大部分是因为这些下属能够读懂领导，知道领导想要什么。
挖掘需求是一件有难度的工作，是提升业务管理能力的第一步。
 
一、需求是企业工作的出发点
 ■ 所有企业工作活动，都是以满足某项需求为起止点
■ 需求分类：显性需求和隐性需求
■ 现场训练：分析客户的组织需求和个人需求
二、将任务转化为目标
 ■ 任务是你承担的事情，目标是工作做好的标准
 ■ 承接任务后，管理者的首要任务就是将任务转化为目标
 ■ 制定目标必须符合SMART法则
 ■ 现场训练：辨析目标适合符合要求
三、用一张表单，明确任务背景，把需求挖掘清楚 （核心工具）
■ 任务的来源清楚吗 —— 即是谁，什么原因引发了任务？
 ■ 任务的要求清楚吗 —— 对这项任务有什么看法或期待？
 ■ 任务的资源清楚吗 —— 公司或部门对这项任务投入怎样的资金或资源支持？
■ 任务的提醒清楚吗 —— 需要提醒你注意些什么？
■ 现场训练：用一张表单，承接任务，确认需求
 
模块二：业务管理能力提升第2步——过计划关！ （制定方案）
了解了领导或客户的需求，就代表你已经成为本项需求满足者的第一责任人，接下来就要发挥自己的专业所长，通过各方信息的分析，制定出合理的、有效的解决方案。方案不一定完美，也不一定极其专业，但至少要保证一点，就是能够满足领导或者客户提出的要求，否则就是不合格的方案。方案的制定有很多规范和方法。
制定有效的解决方案，是提升业务管理能力的第二步。
 
一、如何制定工作方案
   ■ 管理者接到限期完成的紧急任务，该如何入手
   ■ 全面有效的信息收集与分析，是制定工作方案的基础
   ■ 管理工具：内部资源和外部资源清单
二、管理者制定工作方案的逻辑结构
   ■ 管理工具：用5W2H法疏理工作方案的逻辑结构
   ■ 管理工具： 学会图形化思考，用思维导图，快速形成方案
   ■ 管理工具：遇到难题，借助头脑风暴，集合众人之力
   ■ 现场训练：制定第一届趣味员工运动会的方案
 
模块三：业务管理能力提升第3步——过汇报关！ （提请决策）
 有了好的，合适的方案，不代表你马上就可以按照方案执行，还有一个关键步骤，就是针对需求提出者，请他对方案进行决策。决策不仅仅是通过与否，还有对方案的修正意见和建议。任何方案在执行之前，都必须获得需求提出者的首肯，只有完成此步，才能进行下一步。
提请决策，是提升业务管理能力的第三步。
 
一、为什么上级有时不做决策
■ 原因之一：信息量不足
■ 原因之二：未能有效的解决问题
■ 原因之三：环境发生了变化，对未来的风险产生的担忧
■ 原因之四：平衡周边的利益关系
二、请上级决策前要做自问预演
   ■ 管理工具：请上级决策前自问预演的清单
■ 案例分析：公司十周年庆典方案
三、有助于客户或上级，快速准确作出决策的技巧
■ 决策不是上级或客户单方面的事情
■ 管理工具：有助于上级或客户，快速作出决策的5个技巧
■ 案例分析：杜拉拉向总监请示汇报两件事
 
模块四：业务管理能力提升第4步——过执行关！ （精细执行）
 执行力不足是很多企业领导头疼的问题，这里所说的精细执行，即狭义的执行力，是指针对决策通过的方案，责任人落实为具体可操作执行的详细实施方案，把方案的所有工作分解为具体的动作，并且分解到不能分解为止，以此来保证方案的有效执行。
精细执行，是提升业务管理能力的第四步。
 
一、精细执行第一步：任务分解
■ 工作中经常发生意外，绝大多数意外来自于思考和行动的不周全
■ 管理工具：任务分解法（实现精细执行的必备工具）
二、精细执行第二步：选合适的人
   ■ 在工作中，每个人的能力类型（优劣势），工作意愿是不同的
   ■ 要想执行到位，必须选派合适的人去做适合的事
■ 针对不同的人，要采取不同的授权方式
三、精细执行第三步：讲清结果标准
■ 讲清结果标准，是确保执行不出现偏差的关键点之一
■ 讲清结果标准，就意味着把时量、数量、质量交代明白
■ 承接具体工作的人，执行前要学会主动确认一遍
■ 讲清结果标准后，要共同设定检查、汇报节点
四、精细执行第四步：定期或不定期检查评估
■ 在没有检查的情况下，不要轻易相信任何承诺
■ 自检，是检查评估的基石，是最好的检查
■ 要想让人们养成自我检查的习惯，就要不定期他检
■ 检查不是目的，改进才是目的；检查发现问题，要及时找到改进措施
 
模块五：业务管理能力提升第5步——过总结关！ （总结复盘）
 工作执行完毕并不代表此项工作的结束，管理者应该带领团队成员把挖掘需求、制定方案、提请决策、精细执行这些具体工作做个复盘，提出工作的成功之处和不足，并得出具体的总结，作为下一次工作可借鉴的宝贵经验，保证团队成员的能力持续提升。
总结复盘，是提升业务管理能力的第五步。
一、总结复盘要达到的目的
■ 不再犯同样的错误
■ 为了总结规律、固化流程和优化流程
■ 为了传承经验和提升能力
■ 案例分析：马云对失败团队复盘后的点评
二、如何进行工作的总结和复盘
   ■ 管理工具：总结复盘方法全景图
   ■ 现场训练：结合复盘的两轮飞行比赛
三、总结复盘注意事项
■ 心态决定总结复盘的效果
■ 从主客观原因分析成功与不足

 ■ 总结复盘时要透过现象看本质