供应链总监、生产总监、PMC经理、物料经理、生产经理、采购经理、计划员等相关人员

【课程背景】

制造业现正处于生产旺季，面临着金融危机的巨大的工作压力，我们应该如何游刃有余的面对销售预测不准、客户需求多变、生产计划与库存控制难度大存在的种种疑难问题？掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构，掌握制定多批、多种、少量、交期短生产排程及时跟进其生产进度/物料进度，提升产销协调和对市场的适应性和快速反应之能力。 看看我们的生产运作流程，浪费、低效随处可见……当我们还在为生产计划与库存控制和蜗牛级的速度而痛苦万分的时候，丰田的历程给了我们太多的“东方思考”！柔性与敏捷式生产计划&物料控制、精益库存管理是生产型企业生产、物流管理的核心课程之一，为生产管理专业人士必修课程！！！

【课程收益】

1、改善生产管理系统的体质－Q高品质 C低成本 D快速交货 F弹性订单

2、实现快速低成本地多样少量的交货要求

3、逐步降低库存水平（原材料、半成品与WIP）

4、提高备料准确率，保持生产顺畅最终实现VMI库存管理

5、改善生产计划的柔性以满足客户多样性的变化

6、高效进行生产组织优化排产体系和流程，改善物流管理与车间现场控制

7、提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力

8、平衡外部顾客满意和内部成本控制，提高制造资源（人、机、物）利用效率

【课程大纲】

第一部分：柔性生产计划

一、引言：达尔文法则

1、以电子信息业的代工生产业务为例

2、5W1E VS. QCD指标

二、制造业生产管理环境的进化

1、MP大规模生产--传统计划的贡献

2、LM精益时代--计划的局限

3、MC大规模定制--计划的不可能任务

4、生产计划/物料控制角色和定位

5、在不同业务模式下的生产管理方式

6、生产运作对客户满意度和财务成果的影响

7、准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则

8、BTS（按库存生产）和BTO（按订单生产）的生管特点

三、BTS-BTO-CTO生产计划模式

1、传统计划模式的局限（MRP的噩梦）

2、市场预测与生产计划的衔接与平衡

3、减少预测中的“牛鞭”（失真）效应

4、市场调查/信息反馈提高订单预测准确率三大做法

5、总体生产计划APP Aggregate production plan

6、生产线/产品族的生产计划（案例演练）

7、企业计划的类型

8、整体计划APP Vs.资源需求计划ERP

9、生产计划MPS Vs.员工配置计划WLP

10、劳动力排程LRP Vs.工作中心 WC

11、生产计划的总体规划－对应分级计划

12、主生产计划 MPS

13、物料资源计划 MRP Vs.生产能力计划 CRP

14、作业能力计划RCCP Vs. CRP

第二部分：排程管理

一、如何做好主生产排程（MPS）

1、MPS主生产计划

2、BOM物料清单

3、安全库存与订单策略

4、计划水平期（时间栅栏）

5、MPS的环境与架构

6、MPS的计划对象与计划方法

7、主计划人员的职责与角色定位

8、主生产计划（MPS）控制的重点

二、如何做好产能规划

1、影响产能的因素解析

2、如何科学的计算和评价产能

3、粗能力计划与能力规划

4、产能的调整与规划策略

5、产能调整模拟演练

三、NPS精益排产管理

1、生产订单的评审与优先级管理

2、生产瓶颈的管理

3、MRP与推动式管理

4、世界五百强企业（案例）推动式生产控制系统

5、JIT（准时化生产）与看板拉动式管理

6、MRP推式生产 Vs. JIT拉式生产

7、生产计划控制管理(精益)模式

8、混合式生产模式的应用 JIT VS.MRP VS.SP技术

9、著名企业富士康案例--有效的生产方式

10、库存控制工具 Vs.存货绩效评估指标

11、先进的库存管理

12、JIT(零库存) Vs. VMI（供应商库存管理）

13、VMI运作模式

14、补货仓 Vs.发货中心 Vs.寄存仓

案例--导入VMI之物料种类

企业物流策略经营实例--善用物流策略提升企业经营绩效

课程结束